Deborah Bete

Piloter avec lucidité. Exécuter avec impact. Structurer pour durer. La scalabilité sans méthode ? De la poudre aux yeux. Ça fait du bruit, pas du chiffre. 🎯 Ce que je fais J’aide les marques e-commerce à bâtir un parcours client cohérent, rentable et durable, en alignant stratégie, data et exécution. 🧠 Approche • Une vision 360° du parcours utilisateur : acquisition, conversion, fidélisation • Des dispositifs activables, ancrés dans le réel, orientés résultats • Le client comme fil rouge. Pas les silos. Pas les tendances. 📊 Résultats +30 % de réachat +15 % de taux de conversion x3 sur les performances e-commerce 100+ marques accompagnées 👥 Références DNVB : Si Si La Paillette, Mina Storm, Nümorning, Pulpe de Vie, Monsieur Barbier, Cottan Paris, Combeau Groupes : OPI, Wella, Phyt’s, Barbara Gould, Nair Nouveaux modèles : GeoRide, 900 Care, D-Lab Nutricosmetics, Merci Walter, Fudoon 💼 Double culture Passée par LVMH, Andersen et Club Med, je sais transformer une vision ambitieuse en plan d’action pilotable, et des enjeux clients en résultats concrets. Pas de jargon. Pas de bullsh*t. Juste des résultats.

Lancement marque et produits : 4 produits + 3 en pipe. R&D, gestion de la production et de la logistique, pilotage des fournisseurs. Plateforme de Marque et branding. Création et animation du site internet, mise en place du plan trade. Stratégie de communication 360 : digitale, RP, social média, influence, recommandation client, UGC.

Définir et lancer la stratégie de marketing digital de l'agence web pour l'offre AARRR : Modélisation de l'offre de service AARRR Elaboration et mise en place de la stratégie d'inbound marketing Modélisation du funnel marketing pour la transformation de Lead

PMO projet : - process gestion de projet interne client - définition des KPI interne - mesure et mise en place du plan amélioration continue du niveau de service - pilotage d'un portefeuille de 30 projets

Gestion de projet transverse à l'international. Mise en place du plan projet : budget, périmètre et ressource Accompagnement au changement auprès des équipes pluridisciplinaire pour des projets d'organisation et de structuration. Pilotage d'une équipe de 15 personnes + 30 personnes en transverses .

• Définition et mise en place de la stratégie de Communication et de marketing de la DSI • Refonte de l’organisation de la chaîne de support, des KPI et évolution de l’outil • Mise en place des processus ITIL V3 • Management des équipes support de niveau 1

Assistante de gestion BU 120 collaborateurs, périmètre télécoms et médias

Gestion de 9 BU de partners : optimisation de la rentabilité des missions, en moyenne 90 missions, clôture bi-mensuelle.