Déborah DELAFOSSE

Manager Opérationnel – Maintenance & Performance Réseau Electrique • Responsable d’une agence de 12 collaborateurs, supervisant les travaux et projets de maintenance du réseau HT/BT sur un périmètre de près de 350 personnes, avec vision annuelle et pluriannuelle, pilotage financier OPEX/CAPEX. • Pilotage de la sécurité du réseau, de la maintenance préventive et corrective, production d’indicateurs de performance pour le suivi opérationnel et reporting auprès de la Direction, de l’ingénierie réseau et de la MOA. Coordination de projets innovants (IA, analyses prédictives, drones) et supervision des prestataires. • Résultats : +15 % disponibilité réseau | –20 % incidents | –10 % coûts | +10 % chantiers réalisés. Responsable Prévention, Qualité, Sécurité & Dialogue Social • Responsable du domaine PSS sur une direction régionale de 800 personnes, membre du CODIR et interlocutrice privilégiée de la Direction en CSE et CSSCT. • Animation d’équipes, de réseaux terrain et de formations, pilotage et suivi de tableaux de bord et indicateurs QSSE, participation à des groupes de travail nationaux, déploiement de sensibilisations santé en lien avec la médecine du travail, pilotage de la politique « zéro accident », reporting, gestion de crises. • Résultats : –25 % accidents du travail | « 0 » accident grave | 100% des fondamentaux déployés. Chef de Projet Programme Industriel – Linky • Projet national de déploiement de 35 M de compteurs, coordination de 160 prestataires/jour et management des équipes terrain, membre du comité de pilotage du projet pour les aspects qualité et sécurité. • Supervision de la sécurité opérationnelle et de la qualité des interventions, projection des indicateurs dans les reporting CODIR, interface transverse avec opérations et collectivités, actions correctives et suivi des habilitations et formations. • Résultats : +20 M unités déployées | « 0 » accident grave | respect délais à 88 % | maîtrise budgétaire à 92 % Auditrice Qualification & Performance Fournisseurs – Nucléaire • Pilotage de la qualification et des audits de prestataires intervenant ou fournissant des pièces et services critiques pour la sûreté nucléaire, gestion d’un portefeuille de 70 partenaires stratégiques France/Europe. • Audits organisationnels, techniques, financiers et RH, analyse de la performance industrielle et supply chain, décisions de maintien ou d’entrée de prestataires, suivi d’indicateurs fournisseurs et reporting aux directions achats et industrialisation du Groupe. • Résultats : 95 % approvisionnements sécurisés | moins de 10% de non-conformités | ESR, ESS, ESE maîtrisés.

Conception de contenus pédagogiques et encadrement d’élèves, dont publics à besoins spécifiques (ULIS). Développement de compétences en communication, pédagogie et gestion de groupe, transférables à la formation et au management en environnement QSE.

Consultante en management & performance en SSII – Groupes, PME, Start-up (2004 – 2011) • Accompagnement d’organisations variées (Publicis, Ipnotic Télécoms, BNP Paribas, Dalkia, EDF, start-up) pour structurer et professionnaliser les systèmes de management intégrés (Qualité, Environnement). • Déploiement de systèmes ISO 9001 et ISO 14001, définition et suivi des indicateurs, audits internes, conduite du changement, reporting aux comités de pilotage. • Résultats : Certification ISO 9001 obtenue en 9 mois pour une start-up VoIP | levée de fonds de 4 M€ | structuration de 15 organisations | 100 % certifications ISO obtenues et renouvelées.