Delicia MASSAMPOU

Accompagnement dans le cadre de l’activité PMO au sein d’une entité de production informatique. • Pilotage d'un portefeuille des projets dans l'outil CLARITY • Suivi des feuilles de temps dans CLARITY • Relance des saisies CLARITY • Saisie des forfaits dans CLARITY • Accompagnement des chefs de projet • Accompagnement dans la comitologie des projets et dossier économique • Participation au cadrage budgétaire • Pilotage budgétaire en relation avec le contrôleur de gestion • Gestion des ressources dans CLARITY • Mapping dans l'outil LINK • Création des projets et ressources dans l'outils CLARITY • Elaboration et présentation des comités PMO CDG

Mission de PMO de portefeuille au sein de l’équipe Management Services de 7 personnes pour le compte des DSI en lien avec d’autres départements ( CIO office, CDG) • Elaboration et suivi de la procédure budgétaire et des business review auprès des DSI métiers Finances (Moyens Humains et Moyens Techniques pour la DSI et pour le métier) • Gestion des plans de charges • Mise en place et gestion des tableaux de bord et rapport consolidés • Restitution des phases budgétaire auprès de la DSI et rapports consolidés • Préparation des CESI puis revue des projets • Gestion du portefeuille projet

Pour le projet HPC (Hinkley Point C) • Réalisation des exercices budgétaires RP, Plan Moyen Terme, Databook, (lancement des enquêtes, consolidation des données, échanges avec les entités, rédaction des documents officiels) • Simulations budgétaires (variation des hypothèses, taux, plannings, leviers de performance) et calcul de l’impact à terminaison du projet • Interface avec la cellule contrat FR et UK pour le chiffrage, la négociation et la mise à jour du prix du contrat (valorisation du Task Order et de l’Estimate At Completion, simulation de scénarios, évaluation des risques) • Chiffrage des Compensation Event et suivi de l’impact à terminaison • Mise à jour des outils de collecte de données et de la macro VBA • Mise à jour de l’offre edvance

Accompagner les entités du groupe dans la mise en œuvre du système de mesure de la performance (PMS) et dans la reproduction récurrente des indicateurs clé de performance (KPI). • Mise à jour des outils de collecte, restitution et de reporting • Support utilisateur (aider les entités à remplir leur outil de collecte) • Définir, maintenir et faire évoluer les processus de production et de diffusion des benchmarks internes et externes afin de de positionner chaque entité du groupe par rapport aux autres et par rapport au marché • Analyser les données remontées par les entités

La migration de la nouvelle version de l’ERP Distel, piloter une équipe de testeurs pour les tests fonctionnels. • Etude et analyse du besoin • Mise en place de la nouvelle version ERP « Distel » • Rédaction des guides de bonne pratique de l’ERP Distel • Création d’une base articles des familles, chapitres, sous chapitres et collection • Reclassification d’une base articles existants • Création des produits Mères d’une nouvelle collection d’articles • Réalisation des cas de tests fonctionnels

Mise en place d’un outil d’automatisation de tests avec les outils HP ALM et UFT. Créer un outil de comptage des points de fonctions qui permet de chiffrer le client