Delphine BENAT-RASSAT 🎼

Accompagnement de dirigeants de TPE, PME, startups et organisations en croissance ou en transformation sur des enjeux de structuration, gouvernance et pilotage des fonctions support. Contextes variés : création, croissance rapide, internationalisation, réorganisation ou sécurisation des opérations. Axes principaux d’intervention : - Structuration et pilotage des fonctions support (finance, RH, juridique, administration) - Appui stratégique au dirigeant (bras droit opérationnel) - Mise en place de process utiles, évolutifs et orientés performance - Pilotage de projets transverses et transformation organisationnelle - Intégration des leviers IA, no-code et automatisation au service de l’efficacité opérationnelle En parallèle des recherches de missions : veille active et montée en compétences sur l’innovation managériale, l’IA appliquée aux fonctions support, le no-code et les nouvelles formes d’organisation. Participation à des réseaux de dirigeants et de pairs pour enrichir les pratiques de leadership, de gouvernance et de management collaboratif.

GERME – Leadership & Management de progrès (réseau de managers engagés dans le développement du leadership et de la performance collective) Participation à des groupes de co-développement entre cadres dirigeants. Approfondissement des pratiques managériales, leadership collaboratif, intelligence collective. Objectif : enrichir mes pratiques de direction et de management collaboratif. Axes travaillés : innovation managériale, facilitation, agilité, intelligence collective, impact des dirigeants dans la transformation des organisations.

MORFO, entreprise à mission, a développé une solution pour la restauration écologique à grande échelle des écosystèmes forestiers. Sa technologie unique permet de restaurer des zones naturelles dégradées dans le monde entier en seulement quelques semaines (de l'analyse, sélection d'espèces, plantation jusqu'au suivi). Mon rôle en tant que Directrice Administrative France a permis de faciliter l'installation de Morfo à Montpellier, d'auditer leur structuration interne et de préconiser le renfort des fonctions opérationnelles. 🎯 Réalisations clés : - Pilotage du lancement de l’activité française et mise en place des premiers process administratifs et RH - Audit organisationnel et recommandations pour renforcer les fonctions support et opérationnelles - Coordination avec la direction internationale et alignement des pratiques entre la France et le siège - Contribution à la consolidation d’une culture d’entreprise agile et à impact

Pilotage, coordination et supervision des activités d’administration générale et de gestion de l'entreprise. Création et structuration complète des fonctions support (ADV, finance, RH, juridique) : - Recrutement et intégration de 19 collaborateurs - Structuration de 5 entités (filiales & succursales) - Amélioration de la relation bancaire et obtention de financements (BPI, prêts bancaires) - Accompagnement de la croissance dans un contexte international (Afrique de l’Ouest) Le Groupe Medimage distribue des solutions d’équipements clés en mains, notamment d’imagerie médicale et assiste ses clients pour leurs projets de construction, d’extension ou de rénovation. Des services qui vont de l’étude d’implantation des équipements jusqu’à la formation des équipes utilisatrices en passant par la livraison, la mise en place et la mise en marche. Medimage Medical Systems est le partenaire stratégique en Afrique de l'Ouest de Siemens Healthineers, leader sur le marché de l'imagerie médicale, en thérapie avancées et du diagnostic.

Fabrication et distribution de systèmes de conversion E85 pour les véhicules essence. Planifier, gérer et coordonner les activités administratives, financières et comptables de l'entreprise De la création du poste à sa transmission

Pilotage, coordination et supervision des activités d’administration générale (ressources humaines, finances, comptabilité, contrôle de gestion, affaires juridiques, service clients, services production, informatique, immobilier et logistique) de la Holding et des sociétés filles. Définition et mise en place des procédures de gestion administrative et financière et des indicateurs nécessaires au suivi de l’activité du groupe et au reporting Montage et suivi de dossiers de financements dans l’innovation et autres financements « classiques », nationaux et internationaux Représentation auprès des institutionnels et l'ensemble de ses interlocuteurs stratégiques Relations avec les fournisseurs, services fiscaux et intermédiaires financiers (banques, assurances, leveurs de fonds…) Veille Commerciale (détection d’appels d’offres, recherches d’informations sur les marchés, partenaires / concurrents) Collaboration au montage de dossiers de qualification, participation aux audits internes et externes qualité et enregistrements produits à l’international

Opérateur de réseaux d’Eau Potable et d’Assainissement dans les pays en voie de développement Suivi administratif et commercial de la gestion de l’entreprise et de ses projets

Bureau d’études dans le domaine de l’eau, environnement, énergie et développement Gestion d’appel d’offres internationaux et veille commerciale

Fabrication et commercialisation d’appareils médicaux Gestion Commerciale et logistique en back office sur 4 zones géographiques

Bureau d’études international dans les domaines de l’eau, environnement et aménagement du territoire Élaboration et mise en place d’une base de données d’experts Préparation d'un audit externe qualité OPQIBI Collaboration au montage d’un dossier de qualification