Delphine Bersani

Supervision équipe comptable. Développement Contrôle de Gestion avec reporting aux actionnaires. Management de 7 personnes.

Création de KPI de suivi de l'activité, mise en place du P&L et du bilan pluriannuels, préparation du budget, participation à la clôture annuelle.

Construction d'un business plan sur 5 ans : ouvertures de boutiques, trésorerie mensuelle, développement de la gamme de produits. Matrice avec hypothèses modulables.

Suivi des comptes Artistes et des stocks d'oeuvres. Déclarations TVA et DEB. Encadrement de 2 comptables.

CA > 10M€ Rattachement au gérant et fondateur de la société. Participation à une levée de fonds et à la recherche d’un ERP. Distribution Wholesale par agents dédiés. Construction d’un suivi de trésorerie pour arbitrage des paiements. Apurement dettes fournisseurs et négociation d'échéanciers de paiements. Gestion des dossiers sociaux et légaux. Suivi des licences. Contacts : banques, avocats et comptables externes, actionnaires, prestataires de services, commissaires aux comptes, fournisseurs.

Renaissance d’une ancienne marque de Maroquinerie de Luxe - Start up. Collaboration avec le fonds d’investissement. Mise en place de la structure légale et des outils financiers. Recherche d’ateliers de production, et de locaux commerciaux et administratifs. Collaboration avec les cabinets externes d’avocats et comptables, et les organismes bancaires.

CA 65M€ - 15 boutiques et corners Management d'une équipe de 6 personnes. Contrôle de gestion, reporting, comptabilités, trésorerie, contrôle interne sur réseau Retail France. Contacts : banques, assureurs, Commissaires aux Comptes, Directions Centrales, holding, fournisseurs. Force de proposition sur organisation et valorisation des compétences. Collaboration étroite avec Directions Commerciale, RH, Presse.

Nouvelle Division au sein de la société Louis Vuitton. Construction outils financiers et compte de résultat : clôtures et budgets. Mise en place du suivi des stocks mondiaux produits finis et pierres Haute Joaillerie selon facturations, transformations, démontés. Elaboration et fiabilisation d'une synthèse pour travail avec la Direction Logistique, la Direction Marketing et les zones internationales. Gestion des envois pour événements internationaux avec respect des délais, des contraintes de douane et de sécurité.

Membre du Codir. Animation et gestion d’une équipe de 4 personnes. Clôtures mensuelles et revues de performance. Constructions budgets et révisés avec le Comité de Direction. Mise en place d'indicateurs et d'un compte de résultat par type d'activités, en collaboration avec les autres membres du Comité de Direction du Site. Participation aux réunions CHSCT, CE, DP.

LVMH Fashion Group France – Pucci, Loewe, Marc Jacobs Boutiques, 1 Show-Room Presse Gestion de 3 unités distinctes avec les mêmes contraintes de dossiers et de respect des délais. Elaboration des comptes de résultat par division pour clôtures, budgets et révisés Maîtrise des marges (cut off, variation et dépréciation de stocks) et des frais par entité. Construction budgets et simulations prévisionnelles avec détail par saison et catégories de produits selon objectifs de chaque entité. Participation aux sessions d’achats Pucci et Marc Jacobs Organisation des inventaires boutiques avec validation, analyse et préconisations correctives. Gestion des produits fin de saison. Contacts fournisseurs, directions financières centrales, audit interne, Commissaires aux Comptes.

Prise de connaissance du processus de consolidation (liasses, passage des écritures de consolidation et des éliminations des opérations réciproques). Consolidation du secteur Berluti et participation à celle du secteur Vuitton (liasses, analyse de l'impôt).

Clôtures, budgets, plans à 3 ans, révisés, GDF, investissements, provisions pour risques, revue analytique. Procédures d'investissement pour ouvertures de boutiques. Reporting CA, tableau de bord et analyses.