Delphine Souksamlane

- Gestion d’un projet de sourcing stratégique pour une scale-up en forte croissance : identification des partenaires industriels, lancement d’un appel d’offres, négociation (réduction de coûts de production -30%) - Déploiement d’une solution SaaS de vente B2B : recueil des besoins clients, pilotage du backlog, coordination projet en mode agile et livraison de la plateforme

Gestion de projet à 360° de la création au développement d’une marque digitale éthique de mode circulaire en D2C (noudstudio.com) - Conception d’un business model alignant les enjeux d’impact et de rentabilité de l’idéation à la mise en marché : stratégie produit, pricing, structuration des coûts, branding, stratégie Go-to-Market - Structuration de l’activité : business plan et pilotage financier (P&L, planification budgétaire, reporting financier), mise en place des leviers de croissance via le marketing digital (funnel d’acquisition, création de contenus, gestion de campagnes) et pilotage des opérations (supply, production, logistique, service client), recrutement et people management d’une équipe de 6 personnes, relations partenaires clés (Galeries Lafayette Haussmann), organisation d’événements (pop-up stores) - Pilotage de la performance : définition de la roadmap et priorisation des projets, définition des KPIs, analyse de données (ventes, clients, campagnes), création d’outils de suivi et d’aide à la décision (dashboards) - Implémentation d’outils digitaux (SaaS e-commerce, CMS, CRM, solutions no/low codes) alignés sur les besoins business, et d’outils de gestion de projet pour structurer les workflows, améliorer la coordination d’équipe et le suivi des livrables Membre de la Fédération de la Mode Circulaire

Missions auprès d’acteurs publics en Afrique et en Europe. Cabinet fondé par un ex-Senior Partner Mckinsey - Participation à des missions stratégiques aux côtés du Partner : cadrage, structuration et delivery sur des projets de développement économique et social d’envergure nationale (stratégies sectorielles, d’investissements, développement territorial) - Réalisation d’analyses stratégiques et formulation de recommandations : business cases, modélisation d’impacts économiques, diagnostics pays, études de marché, benchmarks internationaux, scoring et ciblage stratégique - Production de livrables de haut niveau à destination de directions générales (ministères, institutions, fonds) - Exposition aux enjeux d’intérêt général plurisectoriels : infrastructures, santé, éducation, industries, tourisme

Leader mondial de la distribution alimentaire. Projet d’intégration post-acquisition - Responsable du modèle de dimensionnement cible de la Direction des Opérations (2500 ETPs) dans le cadre d’une restructuration – scénarios d’impacts humains et financiers – en relation directe avec les membres du Comité Exécutif - Mapping du réseau logistique consolidé et dimensionnement des investissements entrepôts / plateformes - Animation de groupes de travail sur l’optimisation et la rationalisation de l’offre cible (6 800 SKUs)

Au sein de la divison Consumer Beauty. Développement de l’activité de la licence Adidas en Malaisie, Indonésie & Thaïlande - Recommandations stratégiques sur les opportunités de croissance en Indonésie présentées au top management - Gestion de projets et des campagnes marketing au niveau régional (lancements de nouveaux produits)

1er constructeur automobile français. Division Véhicules d’Occasion - Conception d’un outil de reporting automatisé sur les valeurs résiduelles des marques Peugeot, Citroën, DS en Europe

Asian Fashion & Beauty online store. One of the first to sell Korean cosmetic brands in France in 2010.