Denis Hetreux

– Pour Orange (Réseaux, Gestion des interventions clients) – Coaching Agile, Facilitation, Animation des évènements, Garant du cadre SCRUM pour plusieurs équipes – Accompagnement du Train SAFe, Préparation des PI Plannings, Facilitation et animations d'ateliers pour les équipes, le Train

– Référent Agile pour la Business Unit Toulouse-Bordeaux – Membre de la Practice Agilité – Formateur

– Pour l'iMSA – Scrum Master d'une équipe Agile de la DSIM Santé – Contexte SAFe

– Pour Orange – Responsable de l'étude et de la migration des données d'offres d'emplois et candidatures internes (Périmètre Groupe)

– Accompagnement Agile sur un projet pilote de mise en place Devops – Acculturation à l'Agilité – Aide à la construction d'un Plan de Développement Projet Agile – Accompagnement à l'identification des personas et à l'implication des utilisateurs dans le projet – Accompagnement à la rédaction du cahier des charges Agile pour l'appel d'offre de consultation pour le choix du partenaire technique

– Pour EDF (Transformation organisationnelle du Centre de Compétences National Outillages (10 agents EDF + 20 prestataires)) – Mise en place d'une méthode Agile de transformation (incrémentale & Itérative) – Cadrage du projet (Vision, Critères de succès, Matrice des compromis, Personas, Story Map) – Accompagnement du Product Owner pour la gestion et la priorisation du backlog de transformation du service – Création et mise en place des indicateurs de mesure du succès de la transformation – Accompagnement à la mise en place de communautés de pratiques – Coaching Agile: – Evaluation de la maturité Agile – Acculturation et accompagnement Agile d'équipes – Accompagnement du Scrum Master sur les rituels, sensibilisation aux valeurs Agiles – Animations d'ateliers (DOR / DOD, Rétrospectives)

– Cadrage Agile de deux projets de refonte d'outils stratégiques pour l'entreprise (programme sur ~2 ans, plusieurs M€) – Accompagnement à la phase de cadrage des projets (Vision produits, Critères de succès, Matrices des compromis, Personae, Story Map) – Conseil à la contractualisation Agile avec engagement de résultats – Mise en place de la coordination globale inter-équipes du programme (inspiré de SAFe, notamment via la mise en place d'un Program Board) – Coaching d'équipe (~6 personnes) – Accompagnement du Scrum Master, du Product Owner et des équipiers – Création d'ateliers de formation et d'acculturation spécifiques – Accompagnement au Macro-chiffrage du backlog (inspiré d'Extreme Quotation)

– Pour iBP – Mise en place et animation des évènements Scrum et outils associés (Management visuel, DOR, DOD, Burn-Up, Burn-Down,...), – Accompagnement du Product Owner pour la gestion et la priorisation du backlog produit – Accompagnement à l'auto-organisation, la pluridisciplinarité – Coaching Agile: – Acculturation agile des équipiers, de l'organisation via la conception de formation et d'ateliers sur mesure – Accompagnement d'un Scrum Master débutant – Mise en place d'une structure Agile à l'échelle pour coordonner/synchroniser les équipes (inspiration Scrum de Scrum / SAFe).

– Mise en place d'une solution SAAS pour la gestion de la formation (CSOD : CornerStone On Demand). – J'ai exercé 3 fonctions différentes sur l'ensemble de ma contribution au projet. – Cadre de travail Agile selon les frameworks SCRUM / Kanban / Scrumban. – Recueil et raffinage du besoin fonctionnel avec l'équipe métier (optimisation de la valeur du produit) – Création/Priorisation du backlog et découpage des items avec les équipiers – Point de contact privilégié avec l'éditeur de la solution SAAS (CornerStone) – Déploiement International du Produit – Etude et définition des besoins spécifiques des différents pays, élaboration de MVPs (Minimum Valuable Products) – Pilotage de l'implémentation technique locale – Accompagnement technico-fonctionnel des acteurs pays – Formation de chefs de projets déploiements – Expert technico Fonctionnel (membre de l'équipe SCRUM) – Etude de solutions – Pilotage et test des paramétrages de l'outil SAAS et des développements spécifiques

– Chef de projet MOA/MOE sur logiciels RH Oracle PeopleSoft – Conduite de projet. Refonte de l'application de gestion des évaluations individuelles (100 000 utilisateurs). Projets ~2M€ – Pilotage de prestataires externalisés – Planification – Assistance à maitrise d'ouvrage pour la définition de contour fonctionnel et les arbitrages métiers – Suivi de la qualification technique et métier, déploiement des solutions – Pilote de projet technique – Métrologies, tests de performances – Etude et mise en œuvre du renouvellement de l'infrastructure technique (dont renégociation contractuelle) – Déménagement de site d'hébergement – Mise en place de processus de gestion de crise – Construction d'un Plan de Reprise de l'Activité, tests de bascules sur site de secours – Interfaçage du SI Orange avec un outil externe de gestion des talents en mode SAAS – Etude & prospective – Construction d'un état des lieux technique et fonctionnel sur les outils RH gérants la mobilité et les évaluations des salariés – Veille technologique sur les outils SI RH : évolutions métier, étude des solutions du marché, modèles économiques, solutions digitales (smartphones, tablettes, ...)