Denis TAING

Chef de projet, Référent sur deux outils de déploiement et plus particulièrement sur les SI de : Suivi de de production et du Référentiel site, permettant de gérer les projets de déploiement et d’exploitation au sein du Réseau Bouygues Telecom (Osmose en cours de refonte avec ResO). Et l'outil permettant d’effectuer des demandes d’autorisations auprès des entités réglementaires (ARCEP et ANFR) PMO sur le portefeuille de projet de l'entité FED qui est rattaché à la IRT de la direction ITRES. Gestion de 3 ressources externes

Assistant à Maitrise d’ouvrage sur les outils de déploiement, plus particulièrement sur les SI de : gestion de flux d’achats et appro-logistique interfacé avec l'ERP SAP (OBYONE, OCRES, SOFIA, SINAPS) ainsi que l'outil permettant d’effectuer des demandes d'autorisations auprès des entités réglementaires (ARCEP et ANFR)

Contexte : Appui au pilotage stratégique au sein du département Pilotage, Animation, Coordination, Transverse (PACT) Activités : • Support pour la Gouvernance : o Préparation des supports décisionnels et des notes de synthèse destinées au management o Participation à l’animation des réunions de gouvernance • Appui étude : o Etudes d’opportunité, études de rentabilité, cadrage amont o Interface avec les acteurs externes au projet (autres projets, partenaires externes,…) o Préparation des supports aux instances de cadrage o Formalisation des corps d'hypothèses, appui à l’instruction des questions clés avec les équipes métier et SI o Formalisation des scénarios, des options, et des calendriers associés o Organisation et formalisation de l'analyse de risque

Activités : Co-construction de la stratégie de réponse aux appel d'offres (RFI/RFP) Définition de l'équipe qui sera amenée à y contribuer, et gestion du plan de charge de réponse Coordination et suivi des participant internes/externes Rédaction des la proposition commerciale

Contexte : Pilotage transverse du projet de refonte des SI de comptage et de gestion des points (RGEC/AD2C) au sein de la chaine SI Marché d’Affaire (C1-C4). Activités : • Appui au pilotage des grands projets transverses et accompagnement dans la prise de décisions • Coordination des équipes projets et des différents métier afin de fluidifier les échanges et d’assurer un niveau d’information optimales des différents acteurs • Formalisation et communication mensuelle du reporting et des flash report par chantier • Suivi des planning projet et contrôle du respect des différents jalons, planification et coordination des travaux des différents SI et équipes (en mode Agile) • Préparation, animation et rédaction de CR de réunions et d’ateliers (points rencontre, comités…) • Mise en place et suivi des indicateurs de pilotage par chantier • Anticipation et identification des risques, mise en place des plans d’actions associés • Participation à des ateliers de conception avec de multiples acteurs projets (métier, urbanistes, architectes techniques transverses…) afin de mettre en place des solutions aux sujets transverses

Contexte : Afin de mettre en place une organisation et un mode de fonctionnement avec les branches qui puissent être efficaces, partagés et performants, la direction de TLS à décider d’initier une démarche de modélisation et de management de ses processus métier Activités : • Mise en place d’une démarche de management par les process • Préparation et animation d’ateliers de cartographie et de modélisation des processus métiers • Modélisation des processus sur ARIS • Harmonisation des processus métiers • Optimisation des processus et amélioration de la performance • Formalisation et suivi des plans d’actions d’amélioration

Périmètre : Au sein de la DSI de E&C, j'interviens en tant que consultant IT sur les projets CRM, Pricer et de facturation. Conception : o Etude d’impacts fonctionnels o Réalisation des cahiers de tests fonctionnels et pilotage de la recette o Création d’indicateurs de suivi des anomalies de production Recette : o Conception des cahiers de tests fonctionnels et pilotage de la recette o Réalisation de la recette fonctionnelle Suivi production : o Support et conduite du changement auprès des utilisateurs de la direction o Création de mode opératoire fonctionnelle Outils : MS SharePoint 2013, SalesForce, SAP Module SD, Visual studio TFS, Splunk, Dataloader, Dell boomi

Conception o Conception indicateurs financier o Déploiement tableau de bord Recette o Exécution et validation de la recette fonctionnelle Certification (En-cours): o SalesForce Certified Administrator ADM 201 Outils : Tableau Software/Online, PostgreSQL, MS SharePoint 2013, Force.com, SalesForce01