Diallo Souleymane

Mission chez Arcelormittal : De février à juillet 2024 Au sein de la DTD (direction de la transformation digitale), l'objectif était de faire évoluer le reporting pour fournir les indicateurs appropriés à la direction et aux départements. Objectifs : • Création d'une scorecard pour la direction et les départements : Ce rapport synthétise les principaux KPI de la DTD sur sept axes : sécurité, santé, RH, satisfaction client, opérations, projets et finance. Par exemple, il inclut des indicateurs tels que le nombre d'accidents avec arrêt, le nombre de recrutements ou encore le nombre de projets. • Élaboration de rapports sur la gouvernance des projets : Basés sur la source DTD Planner, l'outil de gestion de projets utilisé au sein de la DTD, ces rapports devaient également intégrer les jalons récemment ajoutés au module de DTD Planner. • Mise en place de rapports pour le département infrastructure : Utilisant principalement GLPI comme source, ces rapports permettent de piloter les activités du département en suivant des indicateurs tels que le nombre d'incidents, le nombre de demandes de tickets, d'imprimantes, de sauvegardes des machines, etc. • Évolution des rapports existants : Amélioration continue des rapports déjà en place pour mieux répondre aux besoins changeants de la DTD et de ses départements. Réalisations : • Analyse fonctionnelle et spécifications des besoins • Analyse du modèle de données existant • Evolution du modèle de données pour intégrer les nouvelles tables provenant de DTD planner • Création des rapports gouvernance projets • Création de la scorecard pour la direction • Création de la scorecard pour les départements • Création des rapports pour le département infrastructure • Recettage des rapports crées • Mise en production des développements • Documentation du projet ENVIRONNEMENT TECHNIQUE SQL Server, Power BI, Power Query, Power automate, Microsoft forms, Azure Devops (pour les revues de sprint)

Mission chez Supplay : Mars 2023 - Novembre 2023 Contexte : Intégré à l’équipe BI, ce projet a pour objectif de développer les rapports financiers pour le CODIR, la finance et la comptabilité. Je suis arrivé en cours de projet pour renforcer l’équipe. Au total nous étions 3 à travailler dessus et 2 rapports principaux ont été développés : le book financier et le book activité. Ces rapports sont le condensé de l’ensemble des indicateurs financiers clés de l’entreprise : CA, Marge, Recrutement, Productivité, DSO etc… Réalisations : • Participation aux réunions de cadrage du projet • Prise en main de l’outil MyReport • Mis en place du modèle de données • Intégration des données • Création des indicateurs • Développement des rapports • Test, recette et mise en production • Optimisation des développements • Mise en place d’une documentation technique sur la définition des indicateurs ENVIRONNEMENT TECHNIQUE My Report - Power Query - Excel Mission chez Vision Healthcare Contexte : Au sein de la direction finance, cette mission avait pour objectif de développer les rapports et tableau de bord pour toutes les filiales de la société. L'objectif visé était de centraliser les rapports pour faciliter le suivi des résultats de l'entreprise par les dirigeants. En lieu et place de recevoir un rapport par filiale, ils allaient désormais pouvoir suivre les résultats de toutes les filiales avec le même rapport. Ceci allait donc permettre de pouvoir passer d'une vue individuelle à une vue globale sur le même rapport et de faciliter les comparaisons entre filiales. Réalisations : • Analyse & cadrage des besoins • Création du modèle de données • Importation des tables en provenance du Sharepoint & de Snowflake • Nettoyage & préparation des données via Power Query • Création et optimisation du Dataset • Développement des KPI & indicateurs du Dataset • Développement des rapports & tableau de bord Power BI • Test, recette et mise en production de l'ensemble des développements ENVIRONNEMENT TECHNIQUE POWER BI – POWER QUERY - SNOWFLAKE

Mise en place du reporting autour de la nouvelle solution CRM Contexte : Dans le cadre d'une migration vers la nouvelle solution CRM (Dynamics 365), l'objectif était de créer l'ensemble des rapports autour du nouveau CRM. J'étais au sein de la DSI dans le pôle Data. Réalisations : • Animer des ateliers afin de recueillir, qualifier et valider les besoins • Analyse et cadrage des besoins • Chiffrage des développements • Création des nouvelles tables dans Management Studio • Intégration des données par Talend • Planification des traitements de mise à jour des données • Création du cube dans SSAS • Test et recette du cube • Création des rapports dans Power BI Desktop • Mise en production du cube et des rapports développés • Présentation des rapports • Formation des utilisateurs sur Power BI • Support des utilisateurs et correction des anomalies remontées Création d'un rapport vision 360 client L'objectif visait à mettre en place un rapport de profilage complet sur les clients c'est à dire avoir sur un même rapport l'ensemble des informations clés de chaque client : - infos sur son identité : code client, raison sociale, siret, client bloqué ou non - infos sur les opportunités, commandes, devis et factures - infos sur les tickets ouverts, en cours et fermés Ce rapport allait donc permettre aux commerciaux de mieux préparer leurs visites clients. Réalisations : • Participation et animation des ateliers pour qualifier et cadrer le besoin • Listing de l'ensemble des indicateurs répondant aux besoins • Choix des indicateurs • Création du Dataset • Création du rapport dans Power BI • Test et recette • Mise en production • Création d'un lien URL permettant d'obtenir le rapport Power BI à partir du CRM • Présentation et livraison du rapport Création d'un rapport de monitoring A la suite de la migration vers la nouvelle solution CRM (Dynamics 365), il a fallu mettre en place un rapport de monitoring afin de contrôler la cohérence des données qui transite autour du CRM. ENVIRONNEMENT TECHNIQUE SQL SERVER – TALEND – SSAS – POWER BI – POWER QUERY - POWER AUTOMATE - MS DYNAMICS 365