Diamanta Kohen

Membre du comité exécutif, en charge de la transformation globale du groupe sur un périmètre de 40 établissements (80 sociétés) et 100 M€ de chiffre d’affaires. 🔹 Structuration des fonctions supports : finance, RH, SI, juridique, ADV 🔹 Déploiement de projets transverses : digitalisation, rentabilité, gouvernance, pilotage de la donnée 🔹 Accompagnement rapproché des directeurs dans la montée en performance opérationnelle 🔹 Management de la croissance externe (acquisitions, intégration, VDD, financement) 🔹 Suivi des investissements, restructuration d’actifs, plans de retournement 🔹 Représentation auprès des investisseurs, des partenaires bancaires et des actionnaires 🔹 Pilotage de la performance et du delivery stratégique dans des contextes tendus

Construction et pilotage de la direction administrative et financière groupe, dans un contexte de croissance rapide et de montée en complexité juridique et financière. 🔹 Structuration complète des fonctions finance et contrôle de gestion (outils, process, équipes) 🔹 Digitalisation des processus financiers et décisionnels (ERP, BI, SI-RH, TMS, Ticketing) 🔹 Gestion et supervision des flux financiers, consolidation et reporting mensuel (J+15 - P&L consolidé) pour 80 sociétés. 🔹 Supervision des clôtures comptables (80 sociétés, double commissariat aux comptes) 🔹 Production et diffusion du reporting mensuel consolidé (P&L, bilan) pour les instances de gouvernance 🔹 Mise en place et suivi des KPI stratégiques pour le pilotage global de la performance 🔹 Coordination des équipes finance (25 collaborateurs) : comptabilité, trésorerie, paye, ADV 🔹 Élaboration et pilotage des budgets (EPRD, ERRD), suivi analytique & tableaux de bord 🔹 Levée de plus de 300 M€ (dette & equity) pour soutenir le développement du groupe 🔹 Accompagnement des opérations de M&A : VDD, intégration, structuration juridique 🔹 Interventions régulières en family office pour le compte des dirigeants-actionnaires 🔹 Participation active au comité stratégique et reporting investisseurs

Double casquette sur cette période : pilotage du réseau en pleine croissance (de 2 à 16 établissements en 2 ans) et direction de la transformation terrain d’établissements intégrés. 🔹 Intégration, restructuration et relance d’établissements médico-sociaux sous-performants 🔹 Accompagnement rapproché des directeurs pour restaurer la performance & l’attractivité 🔹 Création d’un modèle opérationnel “high-level”, crédible auprès des investisseurs 🔹 Structuration des premières fonctions finance, RH et gestion administrative en région 🔹 Déploiement des outils de suivi financier, reporting, suivi budgétaire, gestion prévisionnelle 🔹 Participation active aux premières opérations de croissance externe (financements, audits) 🔹 Coordination des équipes comptabilité, paie, trésorerie en lien avec le siège

Mission stratégique de transformation complète sur deux établissements du groupe : reprise de gestion de l’EHPAD Castel Regina et ouverture de l’EHPAD Le Voltaire, dans un projet global de transfert, montée en gamme et pilotage RH sensible. 🔹 Reprise de l’EHPAD Castel Regina (80 lits), établissement en crise : tensions sociales, grèves, désorganisation, image dégradée 🔹 Restructuration complète : réorganisation des équipes, redressement financier, restauration du climat social 🔹 Accompagnement du projet immobilier en parallèle : construction et ouverture de l’EHPAD Le Voltaire à Puteaux (94 lits) 🔹 Suivi du chantier, des aménagements, des commissions de sécurité, coordination des services et des fonctions supports 🔹 Recrutement de l’ensemble des équipes (soins, hôtellerie, technique, administration) et préparation à la montée en charge 🔹 Pilotage du transfert des résidents et de l’activité sans rupture de service 🔹 Transfert réussi avec continuité de la qualité de prise en charge et mise en valeur de l’établissement (inauguration, communication, attractivité) 🔹 Mise en place des premiers outils de pilotage, gestion RH et reporting terrain

Bras droit de la direction (souvent en l’absence de direction effective), dans un établissement en sortie de crise structurelle, avec extension immobilière et besoin de repositionnement global. 🔹 Gestion opérationnelle complète en autonomie sur les volets administratifs, financiers, hôteliers et RH 🔹 Pilotage du redressement de l’établissement après une succession de crises (plaintes, inspection, perte de confiance) 🔹 Montée en charge après extension (+20 lits) : retour à 100 % de taux d’occupation, liste d’attente constante 🔹 Planification et supervision des rénovations de l’ancien bâtiment en site occupé 🔹 Management direct des équipes hôtelières, restauration, technique, administratif et accueil 🔹 Mise en place des plannings, outils de pilotage interne, amélioration continue des prestations 🔹 Co-construction de la relation avec les partenaires (ARS, département, mairie) 🔹 Accompagnement des nouvelles directions dans la prise de poste

Poste transverse de structuration financière pour le groupe, en lien direct avec le président. 🔹 Suivi de la trésorerie consolidée et élaboration des outils de prévision 🔹 Mise en place d’un outil bancaire groupe pour pilotage multi-établissements 🔹 Construction de tableaux de bord sur mesure pour la direction générale 🔹 Réponses à appels à projets médico-sociaux 🔹 Suivi des CAPEX, investissements immobiliers, achats stratégiques 🔹 Structuration des flux administratifs et financiers dans un contexte peu centralisé 🔹 Contribution à la digitalisation de la gestion financière et à la prise de décision stratégique