Diane Balsollier

Mission de structuration go-to-market, growth, communication et partenariats pour Nutricheck, startup deeptech en santé préventive et nutrition personnalisée. Nutricheck transforme quelques gouttes de sang en recommandations personnalisées pour mieux comprendre sa biologie, identifier certains déséquilibres et agir de manière plus précise sur sa santé et sa nutrition. Sujets en cours : clarification du positionnement et de la promesse, structuration de l’approche B2B2C et D2C, animation de la base de prospects, communication, présence terrain et soutien au lancement. Pour en savoir plus ou rejoindre les premiers utilisateurs : https://nutricheck.eu/

1ère communauté des leaders Marketing & Communication (+500 C-Level, Head Of et Managers expérimentés) qui partagent pratiques, retours d’expérience et insights sur la transformation des marques. Événements mensuels et canal WhatsApp ultra-actif au quotidien pour apprendre, challenger ses idées et avancer ensemble.

Start-up / Application d'économie circulaire qui facilite l'emprunt d'objets entre voisins et récompense le partage. Mission : Stratégie marketing et développement local et national (marque, GTM, communautés). • Co-piloté marque & GTM : leviers d'acquisition B2C (digital + terrain), itérations produit, communautés locales • Conçu et piloté la soirée de lancement à Montpellier (plan com’ + partenaires + logistique) comme levier d’acquisition et de notoriété locale • Géré RP en direct : 5 articles (dont Midi Libre) + 2 radios (dont RCF) • Développé B2B : 3 clients signés (Entreprise, Université, Syndicat) + partenariats locaux et nationaux (Wecandoo, HomeCycle...) → Montpellier devenu le plus gros marché

Aventure enrichissante et exigeante avec 2 filles en bas âge - dont 5 mois en voyage au Sri Lanka et Australie. • Géré le temps pour assurer le bon déroulement des activités familiales. • Communiqué, négocié et coaché avec une approche empathique et collaborative au sein de la famille. • Pris des décisions rapides et adaptées face aux imprévus, en maintenant mon optimisme. • Amélioré continuellement les méthodes pour optimiser le bien-être familial.

HopHopFood est une association à but non lucratif qui lutte contre le gaspillage alimentaire et la précarité. • Lancé les opérations à Montpellier en mobilisant une équipe de 4 bénévoles. • Développé des partenariats locaux avec des commerçants et des associations. • Assuré la satisfaction des utilisateurs (clients et commerçants) pour une implantation pérenne.

Ignition Program, certifiée B Corp, accompagne les startups et scale-ups dans leur hyper-croissance RH en facilitant le recrutement, la formation et la fidélisation de leurs talents. Notre mission : aligner individus et organisations pour favoriser l’épanouissement personnel et l’utilité collective. • Défini et mis en œuvre la stratégie marketing globale : du branding, à l'acquisition et la fidélisation client tout en gérant le budget et le P&L • Recruté, formé et supervisé une équipe marketing de 9 personnes avec 3 piliers : Marque, Acquisition, R&D • Repositionné la marque pour répondre aux évolutions du marché et aux attentes des clients. • Intégré la data et le reporting au cœur du processus décisionnel, améliorant l'efficacité grâce à une automatisation accrue. • Augmenté de 65% les leads qualifiés (85% organique vs. 15% payant) et généré +35% de CA 22 vs. 21 grâce à : la stratégie de contenu / SEO, SEA, RP, événements, nurturing

Mirakl est une SaaS technologique qui révolutionne l'économie de plateforme en connectant les entreprises, vendeurs, systèmes, partenaires, données et consommateurs. Nos solutions agiles et évolutives stimulent une croissance e-commerce durable et rentable. • Développé des supports et des outils de vente pour les équipes commerciales afin d'augmenter la conversion. • Contribué à la vision et à la stratégie de Mirakl Connect, une nouvelle unité business visant à élargir l'offre de services.

Aventure dans 7 pays d'Amérique du Sud, de l'Argentine au Panama. • Interagi avec des personnes de cultures variées en espagnol • Développé une capacité à trouver des solutions rapides et efficaces face aux imprévus, tout en maintenant une attitude positive et énergique. • Consacré + de 50% du temps à activités sportives (principalement randonnées)

MOO est une entreprise d'impression en ligne qui met le design à la portée de tous. Elle propose des produits imprimés de qualité, alliant technologie et design. • Géré un portefeuille global (US, UK, France, Italie, Allemagne, Espagne, …) de 31M£ de revenus (B2C et B2B) : tout sauf les cartes de visite • Augmenté le revenu et la pénétration grâce aux lancements de nouveaux produits, des A/B tests, une nouvelle stratégie de prix et de promotions, ainsi que le lancement d'échantillons. • Validé et mis en place la stratégie 2019 et 2020 avec des OKRs et KPIs clairs, en prenant en compte les 5P en fonction des canaux. • Managé des équipes pluridisciplinaires (12 équipes différentes) et une personne en direct.

Assisté le Chef de Produit Senior dans l'élaboration de la stratégie de marque et le renforcement de l'image de Danone Produits Frais France : créé la campagne nationale "La Chaîne Qualité" (TV, YouTube, presse - 4M€ investis et nommée meilleure campagne de l’année chez Danone), développé des packagings, géré le budget de la marque corporate (6 M€).

Assisté le Category Manager et le Key Account Manager pour les enseignes Eurauchan et Provera sur les marchés du chocolat et des produits saisonniers (Noël et Pâques) : suivi des indicateurs de performance des produits Lindt et des concurrents via les panels IRI, analyse des indicateurs qualitatifs et quantitatifs du marché pour fournir des recommandations à la direction et aux distributeurs (y compris des plans promotionnels).

Géré une équipe de 50 personnes, défini la stratégie et la planification budgétaire, coordonné les projets dont la gestion des stocks, supervisé la préparation de 400 déjeuners quotidiens, et augmenté le chiffre d'affaires de 15% sur 9 mois (CA total de 140 K€).

Géré et développé les activités sur site, recruté de nouveaux clients, signé 6 contrats de 2 ans après avoir contacté 160 entreprises en personne, 300 par téléphone et 1 500 par courrier.