Diane Verhaeghe

Audit, conseil, formation et pilotage d’un projet de transformation ou d’une problématique individuelle ou collective. Missions PMO, Management de projet, Change Management, Excellence opérationnelle Management de transition Coaching d’organisation Coaching de collaborateurs, managers, équipe Coaching individuel : carrière, performance, risques psychosociaux, existentiel

Conception de modules de management de projet - Cycle en V & Agile Développement d’une offre Coaching de projet et d’équipe au niveau commercial et méthodologique. Pilotage de portefeuille projets au regard de la stratégie de transformation de l’entreprise Cadrage et pilotage des programmes dans le respect CQD Conduite du changement autour des nouveaux outils et usages

Mission IT au sein d’ EXTIA (ESN) : Pilotage de la chaîne de valeur métiers / it Conduite de projets de transformation en faisant le lien entre l’humain et le digital Domaines de compétences : - Pilotage d’un portefeuille de projets (Project Management Officer) - Management de projets - Change Management - Coaching en organisation / management d’équipes Auchan Retail International : Mission PMO IT pilotage d’un modèle piloté end-to-end (supply chain intégrée) avec la Directrice de projet IT et l’équipe projets “IT/Data/métiers”

Mission management de transition : pilotage et coordination des activités sous traitées de production entre les sites de Aunde France et Aunde Belgique en appui du Directeur Général pour PSA Optimisation du fonctionnement opérationnel du processus de sous-traitance des 2 sites : ADV, production, achats, logistique (Lean Management) Développement et production de tissus automobiles Change Management Amélioration continue

Pilotage de la Roadmap Projets Oney Connect « Stratégie de transformation digitale sur 3 axes l’expérience client, la connaissance clients et les services connectés » sur 3 ans sur des niveaux stratégiques, opérationnels et économiques (2016- 2019 au sein du département PMO) et de la roadmap projets ADN (2013 - 2016) en étant en interface avec les chefs de projets organisation et métiers, la DSI , le contrôle de gestion et le comité de direction : - Construction de la roadmap projets en lien avec la stratégie avec des KPI. - Apport d’une vision simple et consolidée de l’avancement du portefeuille projets pour le comité de direction et les collaborateurs projets. - Organisation du pilotage de portefeuille projets : exemple Oney Connect (88 projets , 452 collaborateurs métiers et DSI, budget annuel supérieur à 10 Millions d’euros). - Optimisation des ressources allouées (capacitaire MOE/MOA) : création et animation d’un outil de saisie des temps métiers. - Préparation et animation des arbitrages en apportant des éléments nécessaires à la prise de décision. - Participation à la préparation du budget pluri annuel. - Élaboration et promotion des principes de pilotage projets, de la culture projet : participation à la création du Département PMO, référentiel portefeuille, capacitaire MOA, création et animation d’une plateforme collaborative projets ... - Management d’une équipe de coordinatrices de recette métier (2013 - 2016). Pilotage des projets de l’entreprise dans le respect des coûts, des délais et de la qualité (2010 - 2013) : - Management d’une équipe de Responsables de projet (5 à 10). - Accompagnement des directions métiers dans le suivi opérationnel des projets (Loi Lagarde, PCI DSS, Assurance, Signature électronique...). - Élaboration de la stratégie du pôle et du département. - Management d’un projet : outil de gestion de portefeuille projets et livrables projets. Missions d’organisation (2009 - 2010) : modélisation des processus, audits.

Pilotage de missions "Amélioration des processus avec les pôles et organismes associés" Analyse des moyens humains mise à disposition des pôles Elaboration des schémas directeurs ressources humaines Mise en place des plans d'optimisation des services Démarche stratégique du Laboratoire Départemental d'Analyses Audits et mise en place d'un outil d'allocation des moyens pour les collèges

Management d'une équipe de consultants et gestion d'un centre de profit Pilotage des missions (conseil, formation, audit) : amélioration des performances, pilotage de la stratégie, management de projets d'organisation, Management des risques Qualité Sécurité et Environnement (SMI, Iso 9001, Iso 14001, Oshas 18001) Réalisations d'actions nationales Développement commercial

Pilotage de missions (conseil, formation et audit) Management des projets d'organisation : pilotage de la stratégie, réimplantation d'un site de production, étude de faisabilité, projet de fusion de cabinets mandataires judiciaires, évaluation des projets innovants ... Management de la qualité : certification des entreprises (Iso 9001, qualité de service, qualibail...) Amélioration des performances : diagnostic en organisation industrielle et logistique et accompagnement à la conduite du changement, Lean Management (chantiers kaizen….), évaluation des compétences... Membre actif du réseau de compétences National de KPMG Développement commercial

Communication Ressources Humaines au sein de l’Agence Guillaume Tell ( Filiale Publicis Groupe) : Mise en œuvre d’un concept Marque Employeur : Gestion d'un portefeuille clients représentant 1,5 à 2,2 MEuros de CA réalisés en achats presse à 95% Pilotage des actions de communication RH Gestion du média planning et suivi de production et des budgets