Didier Belluzzo

• Manager d’une équipe - Responsable du Comité des Risques. • Périmètre Risques : cartographie des risques opérationnels, filière crédit, risques financiers, PUPA, SSI (DORA) • Périmètre Contrôles : animation des contrôles de 1er niveau & responsabilité des contrôles de 2ème niveau, suivi des recommandations, relations avec le contrôle périodique • Périmètre Conformité : pilotage du KYC, de la LCB-FT, de Sapin II, du RGPD, de la lutte anti-fraude, des PSEE, des NAP. • Echanges avec les autorités de tutelle (ACPR, AMF)

Responsable Contrôle Interne France : gestion des risques opérationnels et des contrôles de second niveau, supervision des équipes, animation des Comités des Risques, liaison avec l’ACPR sur la QDD

Gestion des risques opérationnels et des contrôles de 2nd niveau sur le périmètre de l’assurance Supervision d’une équipe de 4 collaborateurs Animation de Comités (Risques, Délégataires, Contrôle Permanent)

Mise en conformité RGPD Application de la loi Sapin II Directive Distribution Assurance Missions d’audit dans le cadre d’un co-sourcing Formalisation et revue critique du dispositif de contrôle permanent des activités métiers déléguées

Management d’équipe, veille règlementaire, réalisation et supervision de missions : • COVEA : Projet de mise en place du dispositif de contrôle interne (Audit, risques opérationnels, contrôle interne) dans le cadre de Solvabilité II. Accompagnement sur le déploiement du dispositif de contrôle permanent (définition du Référentiel, création d’une bibliothèque de contrôles sur la Santé, Prévoyance, Assurance-vie…, campagne à blanc) avec un focus sur les risques SI • Natixis : Audit du dispositif de gestion des risques vs le dispositif de gestion du risque SI • De Lage Landen : Formation méthodologique pour les auditeurs et des contrôleurs internes • BNPP Klepierre : audit du dispositif d’audit et de gestion des risques • RSI : outsourcing récurrent d’audit du dispositif de contrôle permanent

Management d’équipe, veille règlementaire, réalisation et supervision de missions : • Société Générale : • Réseau international (Banque de détail et financements spécialisés) : Déploiement sur 20 entités européennes du contrôle financier (optique Sox) et de gestion des risques opérationnels • Inspection Générale : Programme international de formation aux techniques d’entretien d’audit • Direction Générale : Accompagnement de la Direction Générale dans la démarche ERM pour la gestion et du pilotage des risques opérationnels et du dispositif de contrôle permanent • BNP Paribas : • Wealth Management International : Audit du dispositif de gouvernance, de risques et de conformité • Crédit Agricole : • Fédération nationale : Renforcement du système de contrôle interne et de conformité • Missions d’outsourcing d’audit auprès de : • Banques Privées : BEMO Europe, Lazard, UBS, Rothschild Banque • Banques commerciales : IFCIC, CIT France, CGAIM, State Bank of India, Monéo, Rawbank • Assurances : MAIF, St Honoré

Animation de la practice Contrôle Interne et Conformité, veille règlementaire, réalisation et supervision de missions : • Natixis : Audit Bâle II sur l’outil de gestion des Financements Structurés • Coface : Audit de la restructuration de dette dans le cadre de la certification des comptes • Banca Carige : Audit des filiales françaises • ING Direct : Implémentation du dispositif de gestion du risque de crédit et du risque de non-conformité sur le compte-courant

Responsable de la mise en place du dispositif de contrôle interne et de conformité Principaux projets menés • Gestion globale du projet de mise en place du dispositif de contrôle interne et de conformité dans le cadre de Bâle II : rédaction de notes de cadrage, définition des plans de contrôles, rédaction des méthodologies, fixation d’objectifs, développement des compétences internes, mise en place du pilotage, animation de la filière • Supervision d’une équipe de 6 collaborateurs et gestion des relations avec les prestataires externes • Animation fonctionnelle d’une vingtaine d’équipes de contrôle interne et de conformité régionales • Renforcement des outils de lutte contre le blanchiment et contre le financement du terrorisme : AMOA sur le choix d’outils dédiés, organisation de la filière et des livrables, enquêtes • Renforcement du dispositif de Sécurité et de la lutte anti-fraude : formations, enquêtes • Intégration de la filière de contrôle interne avec les entités collatérales et hiérarchiques

Réalisation de missions d’audit en France (60%) et à l’international (40%) en Asie et au Moyen-Orient Principaux secteurs audités : • Front Office : Correspondent Banking, trésorerie, trading de taux et obligataire, financements structurés • Back Office : Gestion des opérations de marché, crédits documentaires, crédits structurés • Fonctions support : RH, comptabilité, administration générale, crédits • Investigations sur les fraudes, la lutte contre le blanchiment et contre le financement du terrorisme • Suivi des rapports règlementaires des autorités françaises (ACP, AMF) et internationales (FSA, HKMA…)

Réalisation de missions d’audit au sein de Banques Régionales et de Natixis. Principaux secteurs audités : • Back Office : analyse de l’organisation des flux majeurs, de la productivité et du pilotage des activités • Finance & Comptabilité : étude du système comptable, des processus et de la production des états réglementaires •Dispositif de Contrôle interne : revue des aspects réglementaires, de l’audit interne, déontologie des marchés, suivi des rapports de l’ACP et de l’AMF, LAB/LFT • Crédits et organisation : revue de l’organisation, du système de pouvoirs, analyse des engagements et du contentieux • RH : fonction RH, GPEC, formation, mobilité interne, masse salariale, climat social • Bâle II : mission d’évaluation sur quatre Banques