Didier MOISSON

→ CTO Adjoint de Production Logicielle pour le compte d’un éditeur de solutions dans le secteur de la Santé. → Coach de DSI : Coach du DSI d'un grand hebdomadaire de la Presse Française. → Carve-in / Carve-out : Pour un Groupe pharmaceutique Européen, appui à la mise en place de la Gouvernance du Programme Post-Merger Intégration et de la fusion Finance des 2 entités France (SAP ECC). → ERP Unit4 : Direction de Projets pour la migration de la solution ERP siège vers l’ERP UBW. → Sourcing GED - Opérateur de l’Aménagement de la Ville, entreprise d'économie mixte - : Audit technico-fonctionnel du SI sous l’angle de la gestion documentaire, formalisation du besoin, élaboration du dossier de consultation marché et sourcing d'une solution adaptée. → Solution CRM Salesforces - Association de Parrainages International - : Refonte de l'applicatif Métier et implémentation d'un CRM Saleforces interfacée avec Sage Ligne 100. → Fiabilisation de la production logicielle - Éditeur de solution OPCA - : Audit de l'entité et de ses pratiques. Élaboration d’un plan de progrès intégrant une nouvelle organisation et un processus optimisé de livraison des versions logicielles. → Solution ERP - Association de lutte contre la Tuberculose - : Définition d'une vision SI intégrée conduisant au déploiement d'un nouvel ERP couvrant Opérations terrain, multi-pays et multi-devises (Unit4). → Application de gestion de Bénévoles – Association historique d’aide alimentaire - : Accompagnement métier - IT, définition et mise en oeuvre de la trajectoire d'évolution du SI pour l'intégration d'un spécifique pour la gestion de 72 000 bénévoles.

Mission pour le Groupe EDF : En charge des projets d’Intégration de systèmes destinés à la Direction des Services Partagés d’EDF. Secteur Energie. 3 ans. CA annuel : 4 M€. • Mise en place d’une gouvernance financière prévisionnelle pour un retour à la profitabilité. • Production positive de la paie des 120 000 salariés du groupe EDF (Progiciel HR-Access). • Mise en place d’un dispositif de production de souches logicielles Open Source. • Création d’une cellule Agile pour les projets Portail et Mobilité (Liferay). Mission pour l’Assistance Publique – Hôpitaux de Paris de Maintien en Conditions Opérationnelles du Système d’informations. Secteur Santé. 3 ans. CA annuel : 6 M€. • Management des opérations représentant jusqu’à 75 collaborateurs en pic. • Opérationnalité des applications du domaine ‘Gestion patient’. Développement d’une application ‘Business Intelligence’. Accompagnement des déploiements dans les hôpitaux. • Gain du marché en tant que bid Manager. Mission de Manager de Transformation pour le Projet d’Evolution et d’Externalisation du parc applicatif de la DSI du groupe Renault. Secteur Automobile. 2 ans. CA annuel sur périmètre de responsabilité : 6,5 M€. • En charge de l’exécution de la phase de Transformation contractuelle & opérationnelle sur le périmètre applicatif Qualité véhicules, Prix de revient et Communication interne/externe. • Mise en place d’un nouveau modèle de delivery en front et back-office. Contrats de service. Sourcing des compétences. • Délocalisation des activités back-office en centre de services en France et à l’International. • Responsable de l’offre eSolutions pour Gestion de Contenus, Intranet, Portails et sites Web. • Direction de Projets pour la rénovation de Systèmes d’Informations pour secteurs Banque et Public.

Représentation des connaissances, Systèmes experts et Technologie objet.