DIDIER MUSETE

Mission : Mise à jour du cadre stratégique et opérationnel de gouvernance et de sécurité des systèmes d’information du Groupe CODIMEX et de ses filiales :  Rédaction des politiques de sécurité et de gouvernance (PSSI, gestion des accès, risques, conformité, etc.)  Définition des procédures opérationnelles (gestion des incidents, sauvegardes, changements, intégration de sites, etc.)  Réalisation de l’analyse des risques pour les filiales et consolidation dans un rapport groupe  Conception d’une politique stratégique Groupe et filiales

La mission consiste à conduire l'Audit interne des SI de la Holding et ses huit filiales, dans le cadre de la préparation aux certifications ISO 27001 et ISO 9001 :  Conduite de l’audit interne des SI sur 4 axes : gouvernance, gestion des risques, sécurité de l’information et gestion des projets/investissements.  Évaluation des pratiques selon les référentiels internationaux (COBIT 2019, ISO/IEC 27001, ISO/IEC 38500, ISO 31000, ISO 22301, NIST CSF, ITIL 4, PMBOK, PRINCE2, Agile).  Analyse des dispositifs de sécurité, PCA/PRA, IAM, gestion des incidents, alignement stratégique et performance SI. Résultats : identification des écarts de conformité, recommandations structurées pour la mise à niveau des pratiques, et feuille de route validée pour la préparation à la certification ISO 27001 et ISO 9001. Consultant SI pour la mise en œuvre des recommandations de l’Audit SI, afin d’accompagner l’entreprise à se rapprocher des exigences de l’ISO 27001 et ISO 9001.  Réalisation d’un inventaire détaillé des ressources, processus et actifs des SI,  Conception d’une architecture IT cible Cloud (AWS, Microsoft 365) à partir des recommandations de l’audit SI, incluant virtualisation (VMware), ITSM, gestion des accès (IAM, Azure AD), PRA et sauvegardes (VEEAM).  Proposition de migration de Sage X3 vers AWS et optimisation des applications métiers.  Intégration de mesures de sécurité avancées : FW, IDS, SIEM, EDR/XDR, chiffrement BitLocker.  Élaboration du planning de mise en œuvre, estimation budgétaire et analyse des risques liés au projet. Résultats : feuille de route validée pour la migration Cloud, renforcement de la sécurité, maîtrise budgétaire et préparation à la certification ISO.

Analyse de la connectivité au Togo : Mission stratégique visant à analyser et renforcer l’écosystème de la connectivité au Togo afin de soutenir la transformation numérique et l’essor des services publics en ligne. L’étude a couvert l’ensemble des parties prenantes de l’e-gov : G2C, G2B, G2G et G2E.  Coordination des équipes et planification des études pour assurer le respect des délais.  Réalisation d'une étude de marché méthodique et structurée après collecte des données terrain, se concentrant sur trois axes clés : le marché, la demande et l'offre.  Élaboration d’un plan de déploiement pour une infrastructure nationale de connectivité visant à réduire la fracture numérique et à favoriser l'inclusion des zones défavorisées.  Conception d'un modèle économique associé au déploiement de réseaux publics de backbone accessibles aux opérateurs privés, ainsi qu'aux réseaux d’accès dans les 117 communes du pays.  Proposition de modèles de gouvernance pour la conception, la construction, l'exploitation et la maintenance des réseaux ouverts aux opérateurs privés, garantissant ainsi l'efficacité et la durabilité.  Analyse des risques cyber et proposition des réponses dans le cadre du développement de la connectivité au Togo.  Analyse du cadre devant amener à la rédaction de l’Etude de l’Impact Environnemental et Social (EIES) selon ISO 14001 : Rédaction du PEES (Plan d’engagement environnemental et social) ; Études de cadrage Environnemental et Social en phase de préfaisabilité et plan de gestion environnementale et sociale (PGES) ; Programme de consultation des parties prenantes (CPP).  Intègrera les aspects associés à l’inclusion sociale et au genre (ISG), mettant en lumière les enjeux, les impacts potentiels de l’activité sur les femmes et les groupes vulnérables identifiés, ainsi que les mesures requises pour assurer des résultats, en termes de croissance économique et de réduction de la pauvreté

Pilotage de la transformation stratégique et digitale d’une entreprise publique en mutation, avec un chiffre d’affaires mensuel porté à 2 M USD.  Transformation digitale et innovation : lancement de la plateforme e-commerce postemarket.cd, digitalisation des services financiers via une application mobile, et déploiement de l’offre Triple-Play FTTH (on.cd).  Souveraineté numérique : supervision du transfert, de l’automatisation et de la modernisation de la gestion du domaine national .CD ; sécurisation du domaine stratégique egouv.cd ; mise en place des mécanismes de fiabilité, disponibilité et cybersécurité.  Cybersécurité et gouvernance : définition et mise en œuvre d’une politique de cybersécurité, étude pour l’acquisition d’un ERP et intégration du GRC dans le cadre d’une future certification ISO 9001.  Infrastructures et services publics : relance du projet d’adressage postal, réhabilitation du backbone fibre optique national de 3 300 km, mise en place du Service Postal Universel et d’indicateurs de qualité de service. (Programme : 5 M USD)  Leadership & RH : élaboration et exécution d’un plan de recrutement et de renouvellement des compétences, incluant formation et évaluation continue.  Stratégie & représentation institutionnelle : pilotage d’un plan de restructuration présenté au Conseil d’Administration, représentation de la SCPT auprès de l’UPU (Berne, Afrique), de l’UPAP (Kinshasa) et de la SATA. Impact : relance de l’opérateur public postal et télécoms, modernisation des services numériques nationaux, sécurisation des infrastructures critiques et consolidation du rôle de la SCPT dans l’écosystème numérique et postal international.

Mission stratégique de modernisation des datacenters du Ministère des Finances et du Budget, visant à renforcer la disponibilité, la sécurité et la performance des infrastructures critiques soutenant les services publics numériques. Ce projet contribue à l’amélioration des interactions G2G (interopérabilité des administrations), G2C (services fiscaux pour les citoyens) et G2B (services numériques pour les entreprises).  Missions : o Apport d’une expertise technique de haut niveau pour l’étude et la rédaction des spécifications du dossier d’appel d’offres, en conformité avec les standards et normes internationales (DCIM, HDS, ISO 50001, etc.). o Réalisation d’un inventaire et d’une analyse approfondie des infrastructures réseaux et systèmes existants au sein des datacenters. o Conception d’une nouvelle urbanisation des sites : consolidation des serveurs, stockage, sauvegarde et renforcement de la cybersécurité. o Proposition d’une refonte du réseau pour améliorer l’efficacité et la performance : réorganisation des racks en confinement, structuration du câblage, optimisation de l’espace et fiabilisation de l’environnement physique.  Résultats : o Amélioration significative de la résilience, de la sécurité et de la performance des infrastructures critiques. o Contribution à la sécurisation des données fiscales et financières du pays. o Mise en place d’un socle technologique robuste permettant le développement de nouveaux services numériques pour les citoyens et entreprises. Coût du projet : Douze Millions de dollars américains.

Projets de connectivité par la Fibre optique : - Pilotage du projet en phase de conception, d'ingénierie et de déploiement pour la création d'une boucle métropolitaine optique de 90 km dans la ville de Kinshasa pour le compte d'AFRICEL. - Déploiement des Rings métropolitains dans plusieurs villes provinces de la RDC pour ORANGE RDC : 800km. - Déploiement de la plateforme de surveillance de la Covid19 pour le Ministère de la santé : Serveurs virtualisés, Base de données, Connectivité (GSM, Fibre Optique), Cybersécurité et équipements utilisateurs. - Survey relatif au projet de mise en œuvre du Backbone de fibre optique national en République Centrafricaine : Backbone national de 814Km. - Formateur Télécoms : conception et animation de sessions de formation technique sur les réseaux, la télécommunication, la cybersécurité et la fibre optique, pour les agents des ministères impliqués dans la gestion des finances publiques en République du Congo, dans le cadre du projet PRISP. - Formateur sur la Fibre Optique : Sessions organisées par FITEC en collaboration avec la Chambre de Commerce Belgo-Congolaise, tenues au sein de l’Ambassade de Belgique.

Réalisations majeures :  Mise en place d’une nouvelle structure organisationnelle intégrant la Gouvernance, Risques et Conformité (GRC) et d’une convention collective modernisée.  Croissance financière significative : chiffre d’affaires mensuel multiplié par 10 (100 K$ → +1 M$), capital social porté de 5 M$ à 112 M$, déficit annuel réduit de 77 M$ à 33 M$, avec prévision de retour à l’équilibre (<3 M$).  Relance des services : réactivation du réseau postal national, création de la Poste-Finance pour moderniser les services financiers, et fiabilisation de la fibre optique (70 % → 97,4 %).  Infrastructures : construction de 3 300 km de fibre optique (phase 2), rénovation d’immeubles, hôtels et bureaux de poste.  Modernisation de la gestion : élaboration d’un manuel des procédures, adoption d’un business plan sur 5 ans et résolution d’une dette sociale de 200 M$ par un programme immobilier.  Amélioration du climat social : régularisation des salaires, ajustement de la masse salariale et mise en place d’un rythme de paiement stable. Impact : Transformation d’une entreprise en faillite en un opérateur postal et télécom modernisé, assaini financièrement, et doté d’une feuille de route stratégique durable.

Mission d’appui stratégique au Comité de Pilotage de la Réforme des Entreprises du Portefeuille de l’État (COPIREP) pour la mise en œuvre du projet CAB5. L’objectif était de renforcer la connectivité nationale et régionale par la création d’une société de patrimoine dédiée, favorisant les PPP dans le secteur numérique. Missions : o Coordination et soutien au COPIREP pour la gestion du Fonds de Préparation d’Avance financé par la Banque Mondiale. o Élaboration et finalisation des documents techniques et d’ingénierie relatifs à l’architecture du réseau CAB5. o Intégration des aspects cybersécurité dans la conception du réseau et contribution à la définition des processus et spécifications du projet. Impact / Résultats : o Mise en place d’un cadre opérationnel pour la création d’une société de patrimoine nationale, clé pour les PPP dans le secteur numérique. o Définition d’une architecture réseau sécurisée et durable pour renforcer l’infrastructure numérique en RDC. o Contribution au développement de la souveraineté numérique et à l’extension des services numériques pour les citoyens et entreprises.

Appui technique au Projet de Marché d’Électricité en Afrique Australe (SAPMP) et au Projet de Marché d’Électricité pour la Consommation Domestique et à l’Exportation (PMEDE). o Analyse et validation technique des documents liés au volet digital des marchés attribués (systèmes d’information, interconnexion, infrastructures numériques). o Soutien au chargé de projet pour la sécurisation des choix technologiques et la conformité des livrables. o Contribution à la modernisation digitale de la SNEL et au renforcement des capacités de gestion des projets financés par la Banque Mondiale. Impact : Fiabilisation des composantes numériques du programme, alignement avec les standards internationaux et facilitation de l’intégration régionale. Coût de l’ensemble des projets : Cent Millions de dollars américains.

o Expert technique e-Gov, assurant un appui direct au Gouvernement dans l’élaboration du dossier d’appel d’offres. o Supervision et suivi des travaux d’extension de la fibre optique inter-administration. o Gestion du projet de déplacement des deux équipements principaux PE-MPLS avec maintien de la continuité de service. o Étude et proposition de solutions de connectivité entre Brazzaville et Pointe-Noire afin d’optimiser l’interconnexion nationale.