Didier YEMBA

Création et déploiement d’une offre d’audit de projets SI agiles ou hybrides, centrée sur un diagnostic flash en 15 jours pour les projets à forts enjeux (continuité, conformité, image, trésorerie). Missions types : • Cadrage de l’audit (enjeux, périmètre, parties prenantes : DSI, métiers, Risk, Conformité). • Évaluation de la gouvernance, des risques et des pratiques agiles à partir de COBIT, ISO et Balanced Scorecard. • Production de livrables standards : radar de maturité, top 5 risques critiques, plan d’actions priorisé, trajectoire 30/60/90 jours. • Accompagnement à la décision Go / No-Go et préparation de la restitution aux directions générales / comités projet. Valeur apportée : transformer des projets SI “sous tension” en décisions défendables, avec un plan de sécurisation concret et pilotable.

Pilotage d’un projet de développement d’une application web de traçabilité des minéraux en environnement fortement réglementé (conformité, transparence, responsabilité). Contexte : système sensible, soumis à de fortes exigences de conformité et de traçabilité, forte exposition réputationnelle. Interventions clés : • Mise en place d’une gouvernance projet lisible et défendable (rôles, responsabilités, arbitrages). • Co-construction d’un backlog priorisé avec le Product Owner, en alignant exigences métier / conformité. • Animation des rituels agiles (planning, daily, revue, rétro) avec un focus valeur, risque et continuité de service. • Mise en place de tableaux de pilotage pour suivre risques, blocages et décisions clés. Impact : • Délais de livraison réduits de 30 %. • -20 % d’erreurs en production, +15 % de productivité d’équipe. • Rôle élargi au-delà de la simple facilitation : pilotage de la valeur, de la conformité et du risque sur un produit critique.

Direction de cabinet au sein d’une organisation intergouvernementale en contexte politique sensible. Missions : • Coordination des dossiers stratégiques entre autorités nationales, partenaires internationaux et société civile. • Préparation et suivi des décisions politiques, notes stratégiques, comptes rendus et feuilles de route. • Animation d’équipes pluridisciplinaires, gestion d’agendas complexes, arbitrage entre priorités contradictoires. Apports pour mes missions actuelles : solide culture de la gouvernance, de la décision sous contrainte et de la gestion de parties prenantes à forts enjeux – utile pour auditer des projets SI critiques exposés (régulateurs, image, conformité).

Gestion d’un programme auprès d’enfants réfugiés non accompagnés et traumatisés par la guerre. Missions : • Construire une relation de confiance avec les enfants pour les aider à envisager un retour volontaire dans leurs familles. • Organiser des activités collectives sécurisantes (jeux, échanges, rituels) pour restaurer confiance et stabilité. • Coordonner une petite équipe pluridisciplinaire (social, psychologique, logistique) dans un contexte émotionnellement très chargé. Résultat : • 82 % des enfants ont choisi de retourner chez eux, grâce à une approche combinant écoute active, intelligence émotionnelle et accompagnement progressif du changement. Lien avec mes missions actuelles : capacité à gérer des contextes de crise, à faire émerger des décisions difficiles mais nécessaires, et à accompagner des parties prenantes fragilisées – utile lorsque j’interviens sur des projets SI en tension avec des équipes éprouvées par les échecs successifs.