Didier YOBOKRE

Directeur de Projets Techniques |SFR BUSINESS - Direction du Déploiement Réseau, Cybersécurité et Communications Unifiées| Les Ulis (91) o Déploiement de plusieurs Projets – Budget 2.43 M€ : Gouvernance et cadrage des projets. Gestion des ressources et des parties prenantes. Production des Livrables (Plan de Prévention, Planning, Comptes rendus des instances COSUI, COPROJ, COPIL). Évaluation, pilotage et remontée des risques projet (logistique, approvisionnement, techniques, plannings, contraintes particulières client, contrat). Initialisation et suivi de la facturation du projet. Gestion budgétaire (coûts/délais et rentabilité des projets). o Quelques exemples de projets pilotés : DGAC : Déploiement de la solution LAN & WIFI du Siège. BANQUE SAINT OLIVE : Migration de la communication unifiée. INPI : Migration de la solution de contact Center. MINISTERE DE L’ECO. ET DES FIN. : Déploiement du Forti EMS. CAIXA GERAL DE DEPOSITOS : Dép. du LAN/Wifi (Siège & 47 Agences)+ Migration de l’infrastructure de 2 Datacenters. Agence Nationale des Chèques Vacances : Mise à jour de Checkpoint. Hospices Civils de Lyon : Swap de Checkpoint par Palo Alto. SEVETYS : Dép. du LAN/Wifi du nouveau siège avec la solution MERAKI.

o Déploiement d’un système d’écoute et de surveillance – Budget 1.6 M€ : Gestion du BUILD du projet avec une équipe de 5 personnes. Déploiement de la solution : Infrastructure (LAN & WIFI) & Applicative (ITSN). Construction du planning, Suivi budgétaire, commande et Facturation. Animation des instances COPROJ et COPIL. Gestion de la qualité des livrables.

o Participation à l’élaboration des réponses aux appels d’offres suivants : - NDCN (Nexium Defence Cloud Node) dans le cadre du projet STAR-FISH - NDCN (Nexium Defence Cloud Node) dans le cadre du projet JERNAS o Adaptation du référentiel CERES (Cost Estimates Reference for Engineering in SSC) pour les projets STAR-FISH et JERNAS. o Contribution à la planification, à la définition de la stratégie de réponse, à l’établissement des cotations ainsi qu’à la préparation de l’offre technique.

o Projet 1 - Optimisation Réseau : Mener une étude pour le déploiement d'un réseau sécurisé MPLS-SDWAN. Mission de conseil (étude de faisabilité, scénarii de solution, etc.). Déploiement et gestion de la solution SDWAN en IDF, en région SUD-EST et NORD-EST pour 342 sites. o Projet 2 - Authentification Multi-facteur (MFA) : Gestion du POC de la solution CLOUD MFA avec Active Directory - Azure, renforçant la sécurité des systèmes d'information et garantissant une authentification robuste pour une population cible de 40000 utilisateurs. o Projet 3 (Cybersécurité) - Défense Avancée : Déploiement de MS Defender for Identity (MDI) sur 2 Datacenters et 80 Contrôleurs de domaines (VmWare ESXi) en France et à l’internationale.

o Stratégie de Croissance : Prospection et développement business. o Gestion Financière : Gestion des engagements financiers de trois contrats majeurs. o Gestion de Projets Stratégiques : Contribution au pilotage des projets clés tels que le Programme de l’Atelier Numérique et le Projet PRINCE. o Management hiérarchique : Animation, encadrement et gestion directe d’une équipe de 2 CDP, 3 Ingénieurs et 3 Consultants. Suivie opérationnellement des ressources. Accompagnement au développement de leurs compétences. Définition de leurs objectifs à court, moyen et long terme.

o Stratégie de Vente et Budgétisation : Direction de l'avant-vente du Projet RRF - Lot2 pour le Ministère de l'Intérieur (MI), impliquant une budgétisation significative de 540 M€. Élaboration des propositions commerciales et alignement des solutions sur les besoins spécifiques du client. o Gestion de Projet Stratégique : Mise en place d’une organisation projet, réalisation d’un planning global pour le BUILD et le RUN, prenant en compte des jalons critiques liés à des événements majeurs tels que la Coupe du Monde de Rugby 2023 et les Jeux Olympiques de 2024. Projet impliquant une équipe de 65 personnes, 4 acteurs clés internes d'Orange et 10 partenaires externes, dont des entreprises renommées telles que THALES, Ericsson, SOGETREL, Mavenir, CISCO, HPE, etc. o Gestion des Risques et Finances : Gestion des engagements de la BAFO (Best And Final Offer). Piloter le processus de construction du costing prévisionnel sur 4 ans et du P&L global sur 7 ans, en tenant compte des marchés subséquents. o Déploiement du 3ème Datacenter : Analyse des besoins du MI. Évaluation de la conception, de la mise en œuvre et de l'industrialisation de l'Infra réseau et sécurité au sein des datacenters et du cloud privé. Définition l’architecture cible. Urbanisation du Datacenter. Définition du Planning. Sécurisation des environnements Cloud en collaboration avec les architectes OpenStack, VMWare, Containers, XaaS (Database, Storage...).

o Stratégie Business : Gestion de la réponse de CELLNEX TELECOM à l'appel d'offres des lignes 15/16/17 du projet Grand Paris Express pour le client Société du Grand Paris (SGP). o Gestion Opérationnelle : Définition du Plan Projet global (planning de réalisation et du plan de charge). o Performance Financière : Proposition d’un tableau de bord complet pour le reporting financier et suivi du budget.

o Stratégie Commerciale : Évaluation financière de 8 fournisseurs et des sous-traitants potentiels, en analysant et comparant les coûts associés au Maintien en Conditions Opérationnelles (MCO) et le Maintien en Conditions Systèmes (MCS). Et ce, dans le cadre du lancement de 1000 satellites en basse altitude pour TELESAT LEO CANADA. o Analyse Complète des Besoins Clients : Analyse des différents RFI/RFQ/RFP permettant de répondre de manière ciblée aux attentes du client.

o Gestion Commerciale Stratégique : Gestion des 2 clients Grands Comptes majeurs, M6 Group (RTL2, FUN Radio) et LAGARDERE (RFM, VIRGIN), Gestion d’un budget total de 2.85 M€. o Déploiement d'Infrastructures : Déploiement de 47 infrastructures de transport, couvrant une variété de technologies telles que la Fibre Optique, les Faisceaux Hertziens, le xDSL, et des solutions 4G. Déploiement d’infrastructures centralisées dans 2 Datacenters (Paris et Toulouse). o Management d'Équipe : Gestion indirecte d’une équipe de 22 Chefs de projets (en région) et Chargés de déploiement.

o Stratégie : Définition de la stratégie et de l'architecture des véhicules autonomes et des infrastructures connectées. o Création d'un Réseau Privé 4G Hautement Sécurisé : Direction des opérations de construction d'un réseau privé 4G (PMR) avec une redondance des réseaux d'opérateurs Orange et Bouygues Telecom. o Coordination des Équipes et Gestion des Partenariats : Coordination des activités de 3 sous-traitants et 2 fournisseurs d’infrastructures.

o Optimisation de l'Expérience Utilisateur (QoE) : Direction d’une étude approfondie de la Qualité d'Expérience (QoE) des débits du réseau 4G. o Analyse de la Qualité de Service (QoS) du réseau 4G. o Valorisation Stratégique des Données : Valorisation des données du réseau 4G au travers de la mise en place d’un Dashboard. o Déploiement de deux nouveaux Datacenters : Déploiement et maintien en condition opérationnelle (MCO) des infrastructures dans 2 nouveaux Datacenters. Configuration et administration des infrastructures réseaux dans NAGIOS et CENTREON. Mise en place d’un Dashboard de pilotage d’infrastructures. Collecte et analyse de données d’infras et système.

o Production Stratégique d'Indicateurs : Production et la diffusion mensuelle de 156 indicateurs techniques du réseau mobile de la DRSI. o Déploiement d'Infrastructures Radio : Suivi du déploiement d’infrastructures Radio (3G et 4G) de Niveau 2, impliquant 106 équipements Radio-Transmission d’ALCATEL-LUCENT. Déploiement de la fibre optique pour l’amélioration de la connectivité et la qualité des services offerts. o Optimisation des Opérations Réseau : Contribution à l’optimisation et à la qualité du réseau au travers du monitoring des 4 Datacenters des Antilles. Urbanisation des DC du réseau (schémas d’Architecture et Adressage IP).

Rôle : Accompagnement des clients grands comptes dans la gestion et la réalisation de divers projets IT et d'ingénierie Telecoms. Entreprises : - NOKIA - ERICSSON - ORANGE CARAÏBE - SFR - BOUYGUES TELECOM - TDF - Mutuelle Nationale Militaire Activités : - Direction de Projets - Planification Projet, Ressources, Coûts - Coordination technique - Ingénierie technique - Consultant

Chargé de Travaux Pratiques et de Travaux Dirigés en Transmission Radio à l’Institut Universitaire de Technologie (Université de TOULON)