Dieudonné Mendeng

Les principales activités à assurer sont : 1/ La conduite du déploiement des projets:  •     Elaborer la stratégie de déploiement et de rollback •     Planifier en anticipant les contraintes sur les services impactés (enjeux business, engagement envers utilisateurs finaux) et les zones à risques •     Piloter les différents contributeurs et/ou fournisseurs en mode projet  lors de la phase de Mise en Production •     Assurer le suivi ainsi que le reporting 2/  Sur le pilotage de passage de responsabilité entre les équipes Développement et Exploitation •     Organiser la phase de transfert de compétences jusqu'au prononcé de fin de VSR  (Vérification du Service Régulier) •     Valider la complétude des livraisons et de leur conformité 3/  Sur le développement des outils d'automatisation des actes de changements et d'administration •     Contribuer au développement et à la mise en œuvre de ces outils fondés sur un environnement de type DevOps (plateforme DOCKER / KUBERNETES, GITLAB, ELK, PROMETHEUS, GRAFANA, KIBANA etc. …) •     Participer à la gestion/administration de ces outils et environnements •     Participer à la gestion/administration de ces outils et assurer leurs MCO (Maintien en  Condition Opérationnelle)

En tant que consultant, gérer la relation avec les clients des solutions de monétique de chez Ingenico sur le volet technique ( support/escalade, mise à jour technologique), fonctionnel ( suivi des kpi client/ communication, copil)

Au sein de la DAPIC/ PGP, Gestion des projets de Refresh et Capacitaire d'Infrastructures

Cotation par la méthode des points de fonction (au sens IFPUG) de projets (en phase de préparation et de bilan) et de patrimoines (applications existantes) pour le compte de clients bancaires (BNP, ITCE) et industriels (Renault, Nexter)

En tant que consultant au sein de la direction DREAM chez Orange France, pilotage d'un portefeuille de projets d'anticipation sur le périmètre radio ( IoT, 4g+, TDM, synchro temps,...)

Release Manager sur le programme Conso DC, pilotage de l'implémentation des plans d'actions nécessaires aux déménagements et aux migrations des applications et des plates-formes de services dans le cadre de fermeture des datacenters historiques d'Orange France. Valeur ajoutée : déclinaison d'une démarche projet et sensibilisation aux bonnes pratiques ITIL

En tant que consultant, accompagnement de la démarche d’industrialisation de l’exploitation du SI dans le cadre de la mise en œuvre du catalogue des offres standards au sein de la Direction Exploitation SI

Mise en place de la démarche CBL (Common Business Language) de conduite du changement sur les projets portés par le Technocentre Orange dans les filiales africaines du Groupe Orange

• Elaboration, validation et mise en œuvre de la stratégie d’évolution des infrastructures et des fonctionnalités sur le périmètre RAN mobile (2G/3G/4G) • Introduction de la 3G/4G chez Orange Cameroun : Ecriture et revue de RFP, stratégie de lancement • Déploiement de sites radio et de concentrateurs (BSC/RNC) • Passage en IP des interfaces TDM par le déploiement d’actifs réseaux sur les équipements RAN • Production des architectures sur le système radio/BSS et des plans d’interconnexion avec le cœur • Optimisation du réseau mobile : gestion des paramétrages radio, décongestion des canaux de trafic et de signalisation (TCH et SDCCH) , proposition/implémentation des plans de fréquence radio • Fourniture d’un support technique aux équipes radio opérationnelles • Contrôle du respect des standards groupe dans l’installation et la maintenance des équipements du réseau d’accès • Suivi du déploiement de nouveaux sites sur la partie ingénierie • Détection et envoi en réparation des modules défectueux