Dimitri Dubuis

Contexte : Au sein de RESG/GTS, département en charge des infrastructures IT de la Société Générale, gestion et optimisation budgétaire du département IAAS (Infrastructure As A Service) et DWS (Digital Workplace Services). Volume financier multi-million Je fais le lien entre la Finance et l'lT. . • Construction budgétaire et suivi du réalisé (OPEX, CAPEX, Staff); • Analyse comparative et justification des écarts ; • Analyse des factures fournisseurs et suivi des FNP ; • Mise en place de tableaux de bord / KPIs ; • Pilotage de la trajectoire des effectifs (Headcounts et FTE) ; • Coordination des équipes transverses (France, Roumanie, Inde); • Sécurisation des plans d’économie et des Business Case ; • Support méthodologique et opérationnel aux équipes; • Reporting à destination de l’Exco. Environnement Technique : Digital Workplace Services, IAAS, Cloud, Wave, Power BI, Planisware

Contexte : Au sein de la Direction Des Opérations du groupe (COO), gestion d’un portefeuille d’une trentaine de projet IT, représentant un volume financier d’environ 80 M€ / an. • Construction du plan budgétaire à 5 ans (Création des templates, consolidation, priorisation avec le métier / l’architecture / le DSI); • Suivi du consommé, analyse d’écarts, révision du prévisionnel ; • Suivi des FNP; • Suivi et sécurisation des plans d’économies; • Fiabilisation des données dans les outils de gestion interne; • Support méthodologique et opérationnel aux chef de projet ; • Reporting au Board et à Allianz Groupe Environnement Technique : SAP, Wave, Excel, Power Point, JIRA, MS Teams

Contexte : Mission au sein de RESG/GTS (Global Technologies Services), entité de la Société Générale en charge de la gestion et de l’exploitation des Infrastructures IT. Rattaché au département COO, en charge du pilotage de la performance, j’assure le Costing, Princing, Billing des offres de services du département Housing and Connectivity Services (HCS) et Sécurité (SEC) : Poids financier : HCS: >250M€ / Nb offre de service: ~15 SEC: >150 M€ / Nb offre de service: ~10 Responsabilités : Valorisation des offres de service / refacturation interne • Valorisation € annuelle des offres de service IT suivant la méthode ABC ; • Calcul des clefs d'allocation à partir des inventaires techniques ; • Analyse comparative des exercices de costing avec explications financières et opérationnelles ; • Décomposition par nature de charges des coûts IT ; • Monitoring du processus mensuel de la refacturation interne (Métrologies de billing, métrologies de costing; analyse d'écart) ; • Benchmark IT : collecte des données, revue des rapports (ISG Compass, Expand) ; • Maintien du catalogue de services en partenariat avec les responsables (description du service, tarif des services…) ; • Présentation des évolutions tarifaires aux DSI. Communication • Présentation des résultats à la Direction du département (QlikView, Bureautique) ; • Support aux équipes CRM sur les questions de facturation interne. Processus : • Amélioration continue du catalogue de service (création d’offres, révision du niveau d’agréations, …) ; • Amélioration continue du processus de costing / Billing. Environnement Technique : Service Connectivité, Service Sécurité, Office 2010, QlikView, Azure, AWS, SharePoint.

Contexte : OGF procède à des acquisitions régulières de nouvelles sociétés pour étendre son réseau d’agences. J’interviens dans ce contexte comme chef de projet des intégrations dans le SI groupe. Les deux premiers mois ont été consacrés à l’amélioration des processus de pilotage, le reste de la mission au pilotage des opérations. 30 acquisitions gérées sur la période représentant un budget total de 800 000€. Responsabilités : Gestion de projet : • Préparer les roadmaps des intégrations techniques ; • Auditer les sites à intégrer ; • Evaluer les besoins matériels avec les Directeurs de secteur ; • Budgétiser et suivre les coûts des intégrations techniques ; • Piloter les opérations techniques du département infrastructure et des prestataires (Orange pour les liens réseau BVPN, EIFFAGE pour le câblage…) ; • Gérer les modifications de contrat ; • Animer les comités de pilotage avec la Direction Projets. Processus : • Assurer l’amélioration continue du processus des intégrations techniques. Communication • Assurer la communication à l’ensemble des parties prenantes ; • Produire les reportings projet à destination du management. Environnement Technique : Windows 7, BTIP OBS, Lien BVPN OBS, poste de travail, travail,

Contexte : Au sein du département des études de la DSI Foncia. Projet stratégique de refonte de l'outil de transaction immobilière du groupe FONCIA. 500 agences à migrer au total après une phase pilote sur une vingtaine d’agences. Equipe projet de 5 développeurs à manager. Projet d’environ 2500 jrshomme au total. Méthodologie projet utilisée : SCRUM Rôle : Piloter la conception et la réalisation de la nouvelle solution applicative. Responsabilité : • Organiser, prioriser le backlog et suivre les sprints de développement ; • Assurer la relation entre le métier et le SCRUM MASTER ; • Suivre le budget du projet ; • Gérer les risques du projet ; • Produire les reportings projet à destination du top management ; • Assurer la communication vers les parties prenantes ; • Animer les comités de pilotage ; • Aider à la rédaction des spécifications fonctionnelles ; • Organiser les recettes avec le métier ; - Gérer les situations de crise. Environnement Technique : Oracle, Microsoft DotNET, MS Office.