Djamel BOUTALEB

Mes principaux domaines d'intervention : • Pilotage financier : élaboration des budgets, prévisions financières, analyse des écarts, reporting et tableaux de bord KPI. • Trésorerie et BFR : construction de plans de trésorerie glissants à 13 semaines, anticipation des besoins de financement, optimisation des encaissements et du recouvrement. • Rentabilité et performance : analyse des marges, des coûts et de la rentabilité par activité, client ou mission. • Comptabilité et clôtures : supervision comptable, fiabilisation des données financières, coordination avec les experts-comptables et commissaires aux comptes. • Organisation et contrôle interne : optimisation des processus, digitalisation des outils financiers et sécurisation des procédures. • Management et accompagnement : encadrement des équipes financières, conseil aux dirigeants et aide à la décision. • Types de missions : DAF/RAF à temps partagé, management de transition, renfort financier, diagnostic financier et mise en place d'outils de pilotage. Basé à Strasbourg, j'interviens principalement à distance, avec des déplacements ponctuels sur site, notamment à Paris, Lyon et dans le Grand Est.

– Supervision d'un périmètre de 21 hôtels – Supervision de la comptabilité générale, auxiliaire et analytique – Pilotage des clôtures mensuelles et annuelles dans le respect des délais – Élaboration et suivi budgétaire, analyse des écarts et reporting à la direction – Gestion du budget de trésorerie et optimisation des flux financier – Coordination avec CAC, experts-comptables et services transverses – Pilotage des déclarations fiscales et obligations réglementaires – Consolidation – Mise en place d'améliorations de process et renforcement du contrôle interne – Encadrement, formation et montée en compétences d'une équipe de 10 collaborateurs – Optimisation des procédures comptables et digitalisation de certains process – Réduction des délais de clôture – Clôtures mensuelles multi-sites – Accompagnement à l'élaboration du budget hôtel – Reporting groupe – Suivi EBITDA – Cash management – Audit interne – Coordination avec la direction financière

– Supervision d’un périmètre de 21 hôtels – Supervision de la comptabilité générale, auxiliaire et analytique – Pilotage des clôtures mensuelles et annuelles dans le respect des délais – Élaboration et suivi budgétaire, analyse des écarts et reporting à la direction – Gestion du budget de trésorerie et optimisation des flux financier – Coordination avec CAC, experts-comptables et services transverses – Pilotage des déclarations fiscales et obligations réglementaires – Consolidation – Mise en place d’améliorations de process et renforcement du contrôle interne – Encadrement, formation et montée en compétences d’une équipe de 10 collaborateurs – Optimisation des procédures comptables et digitalisation de certains process – Réduction des délais de clôture – Clôtures mensuelles multi-sites – Accompagnement à l'établissement du budget hôtel – Reporting groupe – Suivi EBITDA – Cash management – Audit interne – Coordination avec la direction financière

– Contrôles et Analyses Comptes d'exploitation Analytique – Elaboration et Suivi du Budget de Trésorerie – Déclarations sociales et fiscales – Elaboration de la Liasse Fiscale – Refacturation salaires – Suivi et analyse des comptes tiers – Etablissement du Bilan – Contrôle des Note de Frais, Contrôle des charges sociales, Suivi formation

– Saisie de factures de frais généraux – Règlement fournisseurs, suivi balance âgée

– Rapprochement bancaire, Suivi et contrôle des encaissements, Suivi des remboursements clients, Suivi des douteux et des impayés, Déclaration de TVA,