DJAMEL GUETBI

En tant que Product Owner, j’ai piloté la conception, la priorisation et l’évolution de produits digitaux visant à améliorer l’efficacité opérationnelle et la fluidité entre les équipes IT, Dev et OPS. Missions principales : - Définition de la vision produit et construction de la roadmap avec les équipes métier - Priorisation du backlog en fonction de la valeur et des enjeux opérationnels - Rédaction des user stories, ateliers fonctionnels et clarification des besoins - Animation complète des rituels Agile (daily, grooming, sprint planning, review, rétro) - Coordination avec les équipes de développement, QA, OPS, IT et support Réalisations & résultats concrets - Automatisation de 20% des activités opérationnelles, réduisant les tâches manuelles et les risques d’erreur - Accélération de 30% de la mise en production, grâce à une meilleure préparation fonctionnelle et une priorisation optimisée - Amélioration significative de la communication inter‑équipes (Dev/IT/OPS), permettant une meilleure synchronisation et une réduction des frictions opérationnelles - Livraison régulière de nouvelles fonctionnalités apportant de la valeur immédiate aux équipes internes

Responsable de projets de transformation visant à optimiser les processus métiers, renforcer la collaboration entre équipes et améliorer la performance opérationnelle. Pilotage de bout en bout des projets : cadrage, coordination, suivi des KPI et accompagnement du changement. Missions principales : - Analyse de l’existant, identification des leviers d’optimisation et construction des plans d’amélioration - Animation des ateliers métiers et coordination des équipes pluridisciplinaires (Dev, IT, OPS, Support) - Mise en place de processus optimisés pour améliorer la qualité, la rapidité et la fiabilité des livraisons - Suivi de la performance opérationnelle et reporting aux parties prenantes Réalisations & résultats obtenus : - Objectifs fixés atteints avec succès, avec une amélioration mesurable de la performance opérationnelle - Amélioration significative de la communication entre les équipes pluridisciplinaires, réduisant les frictions et accélérant la prise de décision - +40% d’amélioration de la qualité des livraisons, grâce à l’optimisation des processus et à une meilleure coordination des équipes Compétences clés Gestion de projet · Transformation Organisationnelle · Performance Opérationnelle · Coordination d’équipes · Ateliers métiers · Optimisation de processus · Conduite du changement · Analyse & KPIs · Collaboration transverse