Djamel Labani

– Coach produit, j'interviens auprès d'équipes produit pour les aider à structurer leur stratégie, prioriser les bonnes initiatives et délivrer avec impact. – Mon parcours mêle accompagnement de transformations agiles à l'échelle, pilotage de produits stratégiques, mentoring de PMs/POs, et mise en place d'OKR pour connecter vision et exécution. – En tant que freelance, j'ai contribué à des environnements variés, marketplace, retail, plateforme B2B, avec un ancrage fort dans la culture produit et la collaboration inter-équipes. – Structuration de roadmaps et backlogs – Cadrage d'initiatives et stratégie produit – Delivery management & accompagnement du changement – Discovery, ateliers, vision produit, métriques

– Mission en tant que coach agile au sein du domaine Sellers & Offers de la plateforme CCDP d'Adeo, produit: marketplace Leroy Merlin. – Accompagnement des équipes dans l'amélioration du processus de delivery des initiatives: identification des points de friction, refonte des étapes clés, définition des rôles. – Animation d'ateliers pour challenger et clarifier la stratégie d'organisation, en lien direct avec les visions produit des différentes équipes du domaine. – Structuration et mise en œuvre d'un cadre de pilotage par les OKR, pour aligner les roadmaps produit sur les objectifs stratégiques. – Contribution à la montée en maturité produit et à l'alignement transverse entre tech, produit et business, dans un environnement multi-équipes. – Objectif: renforcer l'efficacité de la delivery et la lisibilité de la stratégie dans un écosystème e-commerce pour Adeo.

– Formateur MOOC

– Membre actif de l'association Nord Agile, en charge de la trésorerie. – Gestion administrative et financière de l'association (budget, comptabilité, subventions). – Organisation logistique et coordination de l'Agile Tour Lille, un des plus grands événements agiles de la région (plus de 300 participantes). – Participation à l'animation de la communauté agile locale à travers des meetups réguliers. – Implication dans la programmation, la sélection des speakers et la communication de l'événement. – Objectif: favoriser le partage de pratiques autour de l'agilité à travers des événements ouverts et fédérateurs.

– Mission via Octo Technology en tant que coach agile sur un produit stratégique d'Enercoop. – Revue de la mission de l'équipe produit et clarification des rôles pour favoriser l'alignement et l'autonomie. – Accompagnement à la redéfinition de la stratégie produit (vision, enjeux métiers, priorisation). – Mentoring des Product Owners et structuration de la roadmap. – Animation d'ateliers pour améliorer la collaboration inter-équipes et la gestion des dépendances. – Formation et acculturation agile de la DSI. – Produit: plateforme de pilotage de la consommation et de la facturation client.

– Mission via Octo Technology dans le cadre d'un programme de transformation agile à l'échelle au sein de la DSI (multi-pays). – Coaching de 4 équipes produit sur l'ensemble du cycle de delivery. – Structuration du processus de gestion de la demande pour fluidifier le passage des idées aux initiatives. – Mise en place de pratiques agiles à l'échelle: synchronisation, cadences, gouvernance produit. – Accompagnement des managers et des coachs internes pour soutenir la transformation. – Impact: meilleure visibilité des priorités, montée en autonomie des équipes, et alignement multi-équipes renforcé.

– Mission freelance via Octo Technology sur un produit stratégique de location de matériel pour les chantiers (France & Maroc). – Coaching d'une équipe de 20 personnes (tech, PO, business) sur un nouveau produit digital à fort enjeu opérationnel. – Mentoring du Product Owner et du Scrum Master pour structurer la roadmap, renforcer le delivery et prioriser les chantiers à impact. – Mise en place d'un suivi par les indicateurs DORA afin de piloter la performance de delivery et initier une démarche Accelerate. – Résultat: montée en autonomie de l'équipe, premières livraisons structurantes, et pilotage par la valeur amorcé.

– Mission via Extia pour accompagner le déploiement d'un ERP Oracle au sein de Leroy Merlin. – Conseil en organisation agile à l'échelle dans un contexte multi-produits (DSI et métiers). – Gestion des dépendances entre équipes et synchronisation transverse. – Mise en place d'un pilotage par les OKR pour améliorer l'alignement stratégique et la priorisation. – Animation d'ateliers d'alignement et d'arbitrage sur la valeur métier. – Impact: montée en maturité produit, meilleure coordination inter-équipes et meilleure visibilité des objectifs partagés.

– Mission via Extia au sein du centre de développement Auchan Retail. – Scrum Master de l'une des 4 squads produit, en charge de la coordination et de la dynamique d'équipe. – Coaching transversal des Scrum Masters du centre et participation à la mise en place du framework Nexus pour l'agilité à l'échelle. – Implication dans la construction d'une nouvelle squad, définition des rituels et onboarding des membres. – Animation de cérémonies inter-squads, synchronisation avec les équipes produit et tech. – Co-présentation d'un retour d'expérience à l'Agile Tour Lille 2018 sur l'agilité à l'échelle chez Auchan. – Objectif: améliorer la fluidité du delivery multi-équipes et faire monter les équipes en maturité agile.

– Scrum Master en CDI chez Publicis ETO, en charge de l'accompagnement de plusieurs grands comptes internationaux (Mercedes, Levi's, Pierre Fabre). – Mise en place et animation de cérémonies agiles pour des équipes projets distribuées. – Coaching d'équipes pluridisciplinaires sur l'adoption de Scrum et des pratiques agiles adaptées aux contextes clients. – Animation d'ateliers de conduite du changement auprès des parties prenantes métier et tech. – Formation des collaborateurs internes et des clients aux fondamentaux de l'agilité (Scrum, mindset, posture). – Objectif: acculturer les équipes au mindset agile pour fluidifier les cycles projet et améliorer la qualité des livrables dans des environnements multi-culturels.