Djamel MERRIR

Accompagnement de la transformation digitale, interface entre les filières et les métiers Achats des Produits Frais Traditionnel et les équipes du projet digital.

Depuis Avril 2013 Mise en place d'Enseignes de Grande distribution Françaises et étrangères en qualité de consultant ; En Mauritanie , Sénégal, Côte d'Ivoire, Maroc et Tunisie. Coaching total de toutes les activités amonts (centrale d'achats, recherche de fournisseurs,filières produits, positionnement stratégique, création de MDD,etc..) et avals (études et mise en place des assortiments,différentes études liées à l'activité et au pays, recrutements,formations, politique et stratégie commerciale, etc...). Création et lancement opérationnel d'une nouvelle enseigne en Tunisie en qualité de consultant. Ouverture d'une vingtaine de points de ventes Hard-Discount. Formations et interventions en entreprise en tant que conseil en entreprise. (Consulter, former, recruter,coacher les projets et les équipes,organiser,structurer et développer commercialement des réseaux de magasins de détails ou spécialisés).

Conduite de la transformation et du changement au travers de restructurations ,de mise en place de process et repositionnement de l'enseigne dans son environnement concurrentiel (Offre et Prix). Mise en place d'une force de vente et animation du réseau (Directeurs régionaux). Création et pilotage d'une direction de la Gestion Commerciale (Optimisation de l'efficacité organisationnelle du réseaux, pilotage et suivi des marchandises au travers des assortiments et des opérations promotionnelles). En charge des activités; commerciale, économique et stratégique de l'entreprise, ainsi que du développement de l'enseigne et des rénovations des actifs existants. Membre du Comité de Direction. Membre du Comité Stratégique. 3398 Collaborateurs.

Mener le changement; faire d'une entreprise publique, une entreprise privée, tournée vers une culture de résultat.(2860 Salariés). Restructuration et mise en place du réseau de points de ventes. Mise en place de la culture des réalisations,d'une "Logique d'exploitation",du suivi des indicateurs de performances des équipes (budget, masse salariale,Chiffre d'affaire.). Animation des équipes d'encadrants.(Directeurs régionaux et Directeurs de magasins (Former, accompagner, évaluer et gratifier)). Amener les équipes à la polyvalence afin de mettre en place, les organisations, de piloter la masse salariale et le Chiffre d'affaire. Coordination avec les services centraux des divers actions liées à "L'exploitation" des points de vente (Contrôle de gestion, Marketing, Achats, Logistique et Ressources Humaines)

Directeur Commercial. Gestion de 30 magasins franchisés et intégrés aux Antilles, Guyane et Réunion dans le secteur de l’optique. En charge de la communication (Rationnalisation des frais et des campagnes sur les DOM en termes d'image et de coût). Création et mise en place de deux plateformes d'approvisionnement pour les îles de la Guadeloupe et de la Martinique. Gestion en amont des fournisseurs, des achats, de la politique de prix ainsi que des marges. Harmonisation des achats pour les "Franchisés" grâce à l'amélioration des problèmatiques liées à l'import et à la fiscalité des deux îles. Conseil en stratégie commerciale, élaboration de business plans et de stratégies de développement des ventes

Président du conseil d'administration. Création et pilotage de tous les aspects de réalisation de projet en qualité d'entrepreneur.