Djamel N.

État des lieux et élaboration de la feuille de route, de création de la fonction achats centralisée

• Définition des programmes de diffusion des offres de la filière, déploiement et évaluation • Appuie les titulaires dans la diffusion des offres auprès des adhérents de la centrale d’achat ; • Pilote l’organisation des webinaires de présentation ou d’actualité d’une offre, des webinaires de revue de filière, des événements de présentation d’une offre, en lien avec le marketing et la communication ; • Organisation de journées régionales de la filière IT; • Création et animation de clubs utilisateurs, avec l'appui des titulaires, visant à créer une communauté de bénéficiaires, notamment dans le partage des bons usages, de présenter les services associés et les nouveautés à valeur ajoutée ; • Participe activement aux actions de promotion de l’offre IT, organisées par les titulaires de marché, afin de représenter le Resah (webinaires, vidéos, interviews, événements, etc.) ; • Soutient et apport, dans la mise en valeur des solutions innovantes proposées par les titulaires, en lien avec la direction innovation et international ; • Accompagne les titulaires des marchés dans la préparation des supports de communication relatifs à leur offre afin de mettre en valeur leur performance globale (qualité, coût global, impact environnemental et social, etc.) ; • Participe à l’écoute active des titulaires des marchés ; • Garant de la bonne application des référentiels RFAR, auprès des titulaires, en lien avec la responsable de la médiation au Resah.

Dans le cadre du développement et de la transformation de la France Mutualiste, il m'a été confié la mission de créer la fonction achats centrale. Au-delà de l'exercice de cartographie des dépenses, mon principal objectif, consistait en l’élaboration, la mise en œuvre de la politique et de la stratégie Achats, afin de piloter les dépenses achats de LFM. Dans cette optique, mes activités ont consisté à : • Conseiller et accompagner l’ensemble des acteurs du processus achats de l’entreprise, dans l'appropriation de la politique d’achats et la maîtrise d'objectifs d'optimisation • Participer à la formalisation de l'expression de leurs besoins, avec les métiers, • Elaborer la structuration et la gestion des consultations, • Coordonner les négociations commerciales et contractuelles, • Elaborer les contrats d’achats, • Mettre en œuvre et piloter la gestion de la relation avec les fournisseurs majeurs Le tout en intégrant les necessaires enjeux d'un développement durable, notamment, les impacts environnementaux dans notre politique achats (cycle de vie des produits, traitement du déchet ultime, impact pollution, consommation d'énergie, bilan carbone etc…). En sensibilisant les fournisseurs et en intégrant dans nos critères de choix les performances des fournisseurs.

• Support, mobilisation et animation auprès des dirigeants du groupe (échanges, missions, projets emblématiques) de la filière achats groupe • Mise en oeuvre et déclinaison achats, des objectifs du Plan Stratégique 2020 • Détermination et mise en oeuvre des objectifs d'optimisation des dépenses au sein de l'ensemble des entreprises du groupe, en coordination avec les équipes opérationnelles BPCE Achats • Prise en charge des projets Achats stratégiques groupe : * Élaboration et mise en oeuvre de la gestion de la relation fournisseur du groupe BPCE (définition, méthodologie, outillage et déploiement) * Mise en oeuvre d'une application "digital Achats" au service des dirigeants du Groupe BPCE (via Power BI) * Ratios d’Achats et Partage d’Informations avec les Dirigeants du Groupe BPCE (indicateurs essentiels au pilotage des dépenses externes). ​

Participation : * à la création du service, ayant un volume achat 2017 de 120 M€ * à la mise en œuvre des procédures achats, des documents achats, d’un site intranet, d'un guide des bonnes pratiques et d'une charte éthique. * l'élaboration d’un plan de performance achat et du pilotage des Risques * Coordination avec les achats Groupe BPCE Portefeuille : * Ensemble des projets ( digitalisation, fusions bancaires, nouveaux applicatifs, montées de versions, etc... Typologie achats gérés: * Poste de travail, serveurs, infrastructure IT, software, PI intégration applicatif métier bancaire. Acquisition d'application et de prestations d'intégration associées du domaine des metiers bancaire ( credit, recouvrement, ...). Résultats: * 1,85M€ d’économie en 2017, * Visibilité et contrôle de tous les engagements par les achats. * Reconnaissance de la fonction au regard de sa valeur ajoutée, tant des prescripteurs internes, que des fournisseurs, (grâce à la réactivité, simplicité, efficacité et notre approche visant à optimiser les budgets),

Accompagnement à la montée en compétence dans le domaine des Achats. Conception de formations et interventions auprès d'organismes (formation continu ou en alternance), et parcours d'intégration nouveaux entrants en entreprises. Principales Missions Management de transition et de conseil : o ESN - Domaine Bancaire (6 mois) Mission management de transition - Responsable "Projet Digitalisation agence bancaire" o Opérateur Télécom (6 mois) Mission management de transition - Création, recrutement et mise en place du pôle Spécifications, relations Entreprises et gestion des contentieux. o Société maintenance de terminaux paiements (3 mois) Mission management de transition - Conseil, audit, élaboration politique et procédure achats. o Cabinet Conseil Ingénierie Télécom (6 mois) Mission de conseil – définition et mise en place de la fonction « Contract Manager » concernant le projet « GSM-R RFF ». o Cabinet Conseil Achats (6 mois) Mission de délégation achats - Portefeuille achats hors production, pour le compte d'un équipementier automobile. Formateur en Achats depuis 2012 Principaux travaux pédagogiques : Transposition de la charte de la médiation achats à l'ensemble des modules de formations de l'ESAP. Principaux Modules de Formations Dispensées dans le cadre de la formation initiale : * Stratégie & processus achats * Marketing Achats * Négociation * IS / IT A destination de jeune apprenant en filière "Responsable Développement Commercial" et Master II "Manager en Ingénierie d'Affaires" * Psychologie de l'acheteur * processus achats Tuteur pédagogique (Master II et Licence Achats de SupdeV) Principaux Modules de Formations Dispensées dans le cadre de la formation continue : * Méthode de négociation "Négo système" o Ingénieurs commerciaux "Haut de marché et Milieu de marché" d'un opérateur télécom * Parcours certifiant achats "nouveaux entrants" : o GDF Suez, o SANEF

▪ Management de 6 collaborateurs Missions : Création de la fonction achats, lors de la naissance de la mutuelle. Élaboration et mise en œuvre de la politique et de la stratégie Achats "Nationale" (Télécom, Communication, moyens généraux, Télécom et immobiliers).

▪ Domaine achats : Matériels, Logiciels et Prestations Intellectuelles, concernant les infrastructures réseaux Télécom haut débit (ADSL, FTTH, réseaux câblés) Pilotage de nouveaux projets : Ma ligne TV, Fibre Optique grand public, Accès haut débit par Satellite (WiMax, IP SAT), etc… Missions : Management transversal international (directions achats, directions logistiques, directions qualités et directions juridique) sur le périmètre Europe - Afrique. Participation conjointe à l’élaboration des business plans des projets : IP Satellite, Livebox, FTTH, Travaux GC effacement réseaux.

▪Management de 23 collaborateurs : Hiérarchique: 1 acheteur & 6 logisticiens (1 au siège et 5 en régions) Fonctionnel: 1 contrôleur de gestion et 15 gestionnaires en région. Missions : Création du service (recrutement, analyse du portefeuille, élaboration de la politique achats et des stratégies à mettre en œuvre par segment). portefeuille constitué d’équipements et de prestations, relatifs (moyens généraux, immobiliers, informatique, technique et travaux génie civil). Membre du Comité de Direction Technique Nationale

▪ Management transverse de 3 personnes (1 juriste, 1 gestionnaire de commandes et 1 assistant achats) Missions : Lors de la privatisation de France Télécom, j'ai participé activement à la création de la nouvelle direction des achats (Elaboration de la politique achats, recrutement, organisation, rédaction - à la mise en place de procédures et d’un SI achats. Gestion d’un portefeuille achats de matériels et de prestations d’équipements de réseaux mobiles (messagerie vocale et multimédia, SMS,…) sur un périmètre Europe-Afrique.

En soutien d'un directeur d'affaires, responsable du projet d'Unité Mobile d'incinération d'effluents faiblements contaminés. Ce projet visait à concevoir un ensemble de skids embarqués sur remorque et capable d'intervenir sur l'ensemble des sites, lors du lessivage de centrales nucléaires.

Conception et réalisation de machines spéciales, permettant la production et le contrôle de produits de pulvérisation type valve aérosol, système à pistons. Mécanique, automatisme, informatique industrielle.