Djamil Harrat

Pilotage opérationnel du projet de déploiement de la solution de sauvegarde O365, en coordination avec les équipes IT, les consultants externes et les fonctions support. Définition et suivi des plannings détaillés, WBS, reporting hebdomadaire et production de comptes-rendus de réunions pour toutes les parties prenantes. Interface avec les équipes internationales pour assurer la conformité aux standards globaux et la synchronisation des actions. Participation à la mise en œuvre des politiques de rétention et conformité en lien avec Purview et les exigences réglementaires. Suivi des incidents et gestion des risques liés aux restaurations, avec anticipation des impacts sur la continuité de service. Rédaction de livrables en français et en anglais, incluant supports de comité, comptes-rendus d’activités et documentation projet standard. Rédaction, suivi, et pilotage de l'appel d'offre, RFI, RFP (+2M de budget) Coordination des communications et reporting auprès de la Direction et des équipes opérationnelles pour garantir la visibilité et la progression du projet.

Pilotage du projet de migration vers Windows 11 sur plusieurs filiales internationales, incluant la planification, le suivi opérationnel et le reporting aux Directions locales et centrale. Coordination avec les équipes internes, consultants Modern Endpoint et parties prenantes externes pour assurer la synchronisation des actions et le respect des délais. Suivi des machines « exclues » du déploiement, priorisation des actions selon le taux de migration par pays, et mise en place de stratégies pour réduire les blocages. Gestion et production des livrables standards : plannings détaillés, WBS, reporting hebdomadaire, comptes-rendus de réunions, supports de comités. Participation aux appels d’offres et interface avec les fonctions support pour le déroulé des processus contractuels. Travail régulier en anglais avec les équipes internationales, rédaction de documents et comptes-rendus bilingues. Gestion des risques, suivi des ESU et anticipation des conséquences sur la continuité de service.

🔹 Analyse des risques et définition des mesures de sécurisation - Évaluation des vulnérabilités de l’infrastructure SCCM et des configurations existantes. - Définition et mise en place des bonnes pratiques de sécurisation en conformité avec les standards IT et les exigences de cybersécurité du groupe. - Collaboration avec les équipes de sécurité pour identifier les menaces potentielles et proposer des plans de remédiation. 🔹 Mise en œuvre des actions de sécurisation - Renforcement des accès et des permissions (RBAC, authentification sécurisée). - Sécurisation des communications et du chiffrement des données transitant via SCCM. - Application des mises à jour et des correctifs de sécurité pour maintenir un environnement à jour. 🔹 Coordination et accompagnement des équipes IT - Pilotage des actions avec les équipes infrastructure, sécurité et opérations. - Accompagnement des équipes locales et globales dans la mise en conformité de leurs environnements SCCM. - Définition et mise en place d’un cadre de gouvernance pour garantir une gestion sécurisée et pérenne de SCCM. 🔹 Suivi et reporting - Mise en place d’indicateurs de suivi pour mesurer l’efficacité des actions de sécurisation. - Reporting régulier aux parties prenantes sur l’avancement du projet et les points d’amélioration. - Veille technologique et suivi des évolutions de sécurité liées à SCCM.

🔹 Intégration technique et coordination IT - Pilotage de l’intégration de Sociabble avec les systèmes existants (SSO, annuaires, outils collaboratifs). - Collaboration avec les équipes IT locales et globales pour garantir un déploiement harmonisé. - Configuration des accès et paramétrage de la plateforme selon les besoins des entités. 🔹 Accompagnement et support des entités - Mise en place d’un support technique et méthodologique pour les équipes déployant Sociabble. - Définition des bonnes pratiques d’utilisation et alignement avec les standards IT du groupe. - Gestion des incidents techniques et amélioration continue de l’expérience utilisateur. 🔹 Gestion de projet et suivi du déploiement - Planification et coordination des différentes phases du projet avec les parties prenantes (IT, Communication, RH). - Suivi des déploiements dans chaque entité, identification des risques et mise en place de plans d’actions. - Reporting régulier sur l’état d’avancement et l’adoption de la solution.

🔹 Déploiement de Copilot - Coordination des équipes IT, métiers et sécurité pour assurer un déploiement fluide - Gestion du planning, des priorités et des risques liés à l’implémentation - Mise en place d’un plan d’accompagnement au changement et suivi de l’adoption - Analyse des retours utilisateurs et optimisation continue 🔹 Mise en place d’un prototype IA - Identification des cas d’usage les plus pertinents pour répondre aux besoins métiers - Sélection des technologies et coordination des développements - Pilotage des phases de test et validation du prototype avant industrialisation - Collaboration avec les experts IA et data pour garantir la faisabilité et la performance 🔹 Création d’un Hub IA - Définition et mise en place d’une structure dédiée à l’IA pour centraliser les initiatives - Facilitation de l’expérimentation et du partage de connaissances entre équipes - Développement d’une feuille de route pour l’industrialisation des solutions IA - Veille technologique et suivi des tendances IA pour anticiper les évolutions du marché

Client : BNP Paribas IT Group Production. Mission : Project Manager - Cyber-Security Program. Pilotage de la phase de réalisation : – Comitologie (Copil, Coproj, CI Actu) - Réalisation d’études (risques, mode opératoires, process) – Gestion du budget – Suivi du plan budgetaire – Réalisation des plans de couts – Reportings – Identification du reste à faire – Attribution des taches - Coordination des équipes – Identification/Résolution des points bloquants – Pilotage de la phase de cadrage : - Réalisation d’études de risques résiduels – Chiffrage d’un projet nouveau - Ateliers avec les équipes métier, parcours utilisateur.. Collecte des besoins fonctionnels – Pilotage de la Roadmap – Coordination des parties prenantes (AE, IT, représentants métier, experts Cyber Defense & Fraud). – Fiabilisation des écosystèmes et process.

Responsable de la mise en place de l'outil Médiateam auprès de nos clients. Amené à intervenir auprès d’eux pour les accompagner dans le déploiement de notre solution (en partie sur site et en partie en chambre) ; • Responsable de la fidélisation de ces derniers, je suis garant de la réussite des projets menés et leur satisfaction dans la durée; • Formateur, j'interviens auprès de nos clients pour les former sur un large panel de sujets, allant du management du changement par le numérique dans les structures médico-sociales, aux formations initiales pratiques de l'outil par cas d'usage. • Pour les projets spécifiques : Je suis amené recueillir les besoins spécifiques des clients et les traduire en spécifications fonctionnelles. en lien avec l'équipe produit ; Le tout, travaillant en étroite collaboration avec les autres chefs de projets Médiateam ainsi qu’avec nos équipes impliquées sur Médiateam (équipe produit, service client, développeurs, formateurs, commerciaux) ; Force de proposition dans l’amélioration continue de notre solution pour nos clients. Clients : AFM Téléthon, UGECAM Hauts de France, UGECAM Bourgogne Franche Comté, ISATIS.

Dans un contexte de fusion acquisition entre l’Hôpital Saint Joseph (75014) et l’Hôpital Marie Lannelongue (92) : - Élaboration du Work BreakDown Structure; - Identification des groupes Utilisateurs, ainsi que leurs lots de travaux; - Élaboration du référentiel des données, ainsi que celui des tableaux de bords décisionnels; - Coordination des comités de Pilotage du Projet; - Synchronisation des SI entre les deux hôpitaux; - Animation de réunions; - Etude du Système décisionnel existant; - Choix des formats et rédaction de la documentation; - Elaboration et suivi du planning; - Organisation d'ateliers et expression des Spécifications Fonctionnelles Détaillées; - Suivi de la cellule décisionnelles, et vérifications itératives de l'évolution du projet. Liste évolutive.

Amené à travailler en direct collaboration avec le CEO sur le développement de notre base de fournisseurs d'espaces. En charge du développement du portefeuille clients : Prospection (physique et téléphonique), négociation avec les fournisseurs d'espaces correspondant aux besoins des utilisateurs (hôtels, espaces de travail collaboratifs, Bureaux à partager...), par mail, téléphone. Rendez-vous commerciaux et participation à des salons et événements internationaux. Identification des partenaires correspondants aux besoins de nos utilisateurs et qualification des interlocuteurs décisionnaires pour concrétiser le partenariat. Présentation et négociation commerciale. Gestion des opérations quotidiennes sur votre portefeuille de fournisseurs. Reporting hebdomadaires aux différentes équipe et à la direction.

- Organisation du Salon des carrière (Salon Emplois/Etudes à l'echelle nationale) - Mise en place d'une communication ciblée à l'echelle nationale ( ESAA Tour ) - Lancement de nouvelles formations: Intra et Inter Entreprises; - Marketing Management; - Analyse du marché; Identifier : Collecte, DataWarehouse; Segmenter : Datamining, Comportemental; Adapter : Choix des canaux: Echanger : Plan d'action, commercialisation; Evaluer : Optimisations, rentabilité, KPI...

- Organisation Danone Nations Cup; - Organisation DNC Enfants de Danoners; - Réalisation d'un court métrage promotionnel événement; - Lancement d'une nouvelle promotion; - Etude de faisabilité; - Lancement d'un nouveau produit.

Etude sur la stabilisation des organisations ressources humaines en phase de Transformation.