Djibril Laye Gueye

Responsable de comptes pour les clients : Véolia (16000 salariés - Service Eau), Ingerop (1527 salariés - Ingénierie), CRPCEN (78 000 retraités - Notaires). • Expertise sur la paie et tous les domaines connexes : gestion administrative, absences et activités, comptabilité, interfaces, DSN, reprise de données. • Création du mapping de la reprise de données paie. • Centralisation des besoins du client pour la planification des projets du domaine SIRH. • Traitement et suivi du Backlog sous Jira et Service Now. • Définition des priorités en lien avec les Product Owners. • Pilotage : rédaction du support et animation du comité de pilotage. • Management et suivi de l'équipe TMA de cinq personnes : organisation et animation des réunions d'équipe et des ateliers métiers ; gestion du Kanban ; coordination. • Rédaction des documents d’analyse métier. • Mise en place des tests de non-régression et gestion de la qualité logicielle. • Pilotage de la recette : analyse des anomalies, identification des cas en lien avec la reprise de données, rédaction des fiches de tests, priorisation, suivi des correctifs lors de la paie de comparaison et démarrage réussi des projets • Accompagnement et formation des utilisateurs aux tests fonctionnels de recette et support sur les modules : gestion des temps et acquisition des compteurs, provisions, gestion administrative, calcul de paie, DSN. • Construction de requêtes pertinentes sur l’outil, SQL ou PL-SQL ou en support au comité de pilotage sur Jira ou Service Now. • Rédaction de guides et bonnes pratiques méthodologiques et organisation du partage de connaissances. • Lean management : VOC, indicateurs Lean, suivi et amélioration. • Développement du portefeuille client, accompagnement à la migration vers la nouvelle version SaaS. • Management de la création de plateforme www.fasiwall.com by Eurivi Group : recrutements, charte graphique, cahier des charges, planification et suivi. • Création de bases de données sous Airtable et automatisation avec make et n8n. • Création d'assistants IA et Prompting avancé.

- Expertise fonctionnelle et technique. - Pilotage, management de l'équipe. - Support aux utilisateurs.

Clients : AGEFOS (1100 salariés – Financement de formations), AREP (400 salariés - Ingénierie construction architecture), ALBEA (1200 salariés – Industrie), MFPDD (360 salariés – Mutuelle santé), Socotec 4000 salariés - Ingénierie BTP), Terrena (12046 salariés - Agroalimentaire), Ingerop (1527 salariés - Ingénierie), Danone (7300 salariés - Agroalimentaire) : - Responsable du pilotage de l’ensemble des équipes des projets SaaS de Meta4 : management global, encadrement et suivi des chefs de projet et des équipes, définition de la méthodologie et gestion des évolutions du produit avec la R&D. - Réunions participatives hebdomadaires avec toutes les équipes et validation de l’ensemble des phases lors des paies en double avec un pilotage précis de la recette des clients… - La réussite obtenue est basée sur la rigueur apportée à chaque composant de gestion des projets : relecture et correction des DCF, estimation et définition des tâches unitaires (300 environ pour chaque projet), suivi précis de chaque tâche, de gestion des risques par un tableau pertinent, formation des clients par l’équipe projet et accentuation cette formation lors de la recette. -Expertise technique et fonctionnelle. - Management et suivi des équipes - Assistance et pilotage de la recette et supports des utilisateurs. - Développement du business chez le client ayant donné lieu à la migration vers la nouvelle version SaaS.

Depuis 09-2001. Mission en régie ou au forfait chez les clients : Danone, GPMF, Institut Pasteur, Groupe Alpha, Cegos, Véolia, Socotec, SNET, ES, ASF, MAIF, CNASEA, Start People, SEM, Bayard, Saunier, SAP, CICR (Genève), CCMLPAY (Angleterre), Wil Wilhemsen (Norvège), Mc Khesson, Bridgestone, GMF, FNCLCC, Finarge, Agefos PME, Albea, Arep, Ingerop, Caisse des dépôts et consignations… • Responsable du pilotage de l’ensemble des équipes des projets SaaS de Meta4 : management global, encadrement et suivi des chefs de projet et des équipes, définition de la méthodologie et gestion des évolutions du produit avec la R&D. La réussite obtenue est basée sur la rigueur apportée à chaque composant de gestion des projets... • Account Manager SIRH : Prise en charge complète de la relation entre le client et la société, expertise fonctionnelle et technique. • Gestion de projet SIRH : management de l’équipe et des projets en terme de chiffrage, cadrage, planification, suivi, méthodologie (Itérative, RAD, PUMA…) et qualité. Projets de 300 à plus de 3000 jours/h, équipes de 2 à 20 personnes. • Assistance à Maîtrise d’Ouvrage SIRH (AMOA) : aide à la réalisation de dossiers de test, test (recette) des développements, conseil et pilotage côté maîtrise d’ouvrage. • Consultant technico-fonctionnel SIRH : conduite du changement de l’exploitation existante vers le schéma cible par la prise en charge de la mise en place du progiciel de paie, administration et gestion des ressources humaines chez les clients ; réalisation des spécifications et vérification de la conformité au cahier des charges, développement, conseil et formation. • Architecte technique : conseil sur l’architecture, administration et tuning de bases de données Oracle, Sqlserver ; installation du progiciel (création de la base de données et import du schéma sous Oracle ou SqlServer) et des serveurs applicatifs et web. • Support au service commercial dans le cadre du choix de l’architecture.

Mission en régie à la caisse des dépôts et consignations d’ARCUEIL. -> Chef du projet mutuelle de la caisse des dépôts : analyse fonctionnelle, assistance à la maîtrise d'ouvrage et développement (en PL/SQL) … -> Gestion de la maintenance de l'application existante. -> Développement de scripts en SHELL (UNIX SUN), Pro C ainsi que de procédures stockées (PL/SQL) pour la gestion du personnel (présence, absence, badgeuses …). -> Création de nouveaux écrans, tests an 2000, correction d'anomalies et mise en œuvre d’évolutions fonctionnelles sur le progiciel de Gestion des temps (GTA) en utilisant l’atelier de développement du fournisseur : la société CHRONOTIQUE.