Djibril Sow

Chef de projet Tranverse Contexte général : Migration des serveurs applicatifs vers le Cloud Azure, Projet de déploiement de Microsoft Sharepoint, Onedrive, Exhchange Online, projet de gestion d’obsolescences des serveurs applicatifs, migration vers Windows 11 Domaine d’intervention Sharepoint , Onedrive, Exchange: Audit de l’existant , analyse des usages actuels, définition de l’architecture cible, paramétrage et gestion des permissions, migration des données dans les équipes Teams, mise en place des politiques de sécurités , coordination, reporting, accompagnement au changement auprès du métier Réalisation Data Center (projet de gestion d’obsolescence matérielle et applicative) : Transformation Data Center (modernisation des ASR) : Inventaire des applications et serveurs, qualification des serveurs selon leur cas d’usage, mise à jour des serveurs Windows, Linux et des applications métiers, déploiement de nouveau serveur au besoin et décommissionnement des serveurs obsolètes non utilisés Réalisation migration vers Windows 11 des communes de Bruges, Blanquefort : inventaire du parc existant, analyse de l’existant, définition de stratégie de migration, stockage des données , migration vers Windows 11

Contexte Général : (Projet aux forfaits au sein de Capgemini ) Chef de projet et référent technique (accompagnement au changement) pour la conception, cadrage, lancement des projets refonte de la téléphonie, modernisation des accès télécoms, visio-conférence et refonte de l’architecture WiFi sur l’ensemble des sites (540 sites) Domaine d’intervention : projet de refonte de la téléphonie actuelle, afin de centraliser l’architecture télécom, de simplifier l’administration, et d’obtenir une infrastructure commune pour l’ensemble des sites. Projet de modernisation des accès WAN afin de renforcer la sécurité réseau. Projet de mise en place d’équipement de Visio-Conférence (MTR) dans les salles de réunions. Refonte de l’architecture WiFi (gestion d’obsolescence, remplacement de contrôleur WiFi 5500 Cisco et de point d’accès Cisco 2702), reporting Réalisation : référent technique sur la modernisation des accès WAN, Animation d’ateliers technique, conseil et support technique à la direction de projet, interface entre l’intégrateur et la DSI, conseil à la mise en place d’une architecture SDWAN Fortinet. Projet de rénovation du parc WiFi , déploiement de nouveau point d’accès (Cisco série 9000) et déploiement de nouveau contrôleur Cisco 8500. Conseil sur les choix de conception de l’infrastructure Teams, définition d’architecture technique et de stratégies de migration, analyse des risques, Pilotage de fournisseur, coordination. Chef de projet déploiement de visio-conférence (Microsoft Teams Room)

Chef de projet Technique Contexte général : Projet de Déploiement SDWAN (Citrix vers Versa) et Transformation data center Domaine d’intervention : Déploiement SDWAN : sur l’ensemble des agences (311), migration de la cuivre SFR vers le FTTX , FTTO Orange (opérateurs Orange, Link T pour le lien de secours), Pilotage de fournisseur, gestion de la relation client et fournisseur, planification des interventions au niveau des agences pour la mise en baie et la configuration des boitiers Versa, coordination, déroulement des cahiers de test post migration, conduite de changement et formation des techniciens , reporting , gestion des devis et des études d’éligibilités FTTH

Contexte Général : Chef de projet grand compte pour les clients Safran, Saint Gobain, Nexity, Etablissement Douillet, Mairie de Fresnes, CCAS, Groupama Compétences fonctionnelles pour l’ensemble des projets : kick off, suivi et gestion de projet, préparation des Comex, Codir, copil, workshop, animation de réunion, reporting, coordination, gestion du planning, du budget, des crises, analyse des risques, élaboration de la stratégie de déploiement , passation du projet (Buid) ) vers le RUN Domaine d’intervention : Projet de refonte du système téléphonique (TOIP) vers Teams ou Alcatel, projet de modernisation des liaisons opérateurs (MPLS) vers du SDWAN Fortinet et Meraki, projet de modernisation de l'infrastructure WiFi (Cisco , Aruba), projet de migration du système de messagerie On premise (Exchange) vers le cloud Azur (O365) , garant des contrats opérateurs, de la disponibilité et de la continuité des services telco (WAN) et de l'infrastructure LAN

Contexte Général : (Projet au forfait au sein de Capgemini ) - Gestion de l’obsolescence de l’infrastructure de messagerie (BlueMind) Domaine d’intervention : Audit de l’existant (AD et Exchange on premise) configuration du Tenant 0365 et de l’Azure AD, Mise en place Azure ADconnect, synchronisation des BAL vers Exchange online (O365) test et validation

Contexte Général : (Projet au forfait au sein de Capgemini ) - Modernisation des accès réseaux et télécom, déploiement de réseau sécurisé (en mode hub and spoke) Domaine d’intervention : Audit de l’architecture existante, recueil du besoin, planification des ateliers techniques, animation et compte rendu de réunion, validation de l’infrastructure cible (One Arm mode), suivi des commandes matérielles, pré-staging des équipements, déploiement du Hub, déroulement du cahier de test, déploiement des Spoke (11 au total), déroulement des cahiers de tests, accompagnement au changement

Contexte général et domaine d'intervention : (Projet au forfait au sein de Capgemini ) - Préparation des workshop, mise en place des COPROJ, COPIL, définition de l’architecture cible, mise place du socle technique, migration lot pilote, généralisation de migration, accompagnement au changement, décommissionnement de l'architecture Avaya en fin de projet

Contexte Général : (Projet au forfait au sein de Capgemini ) - Chef de projet technique des réseaux informatiques et de la sécurité des réseaux WiFi pour Safran SAE : Déploiement d’équipement Infoblox sur l’ensemble des sites Safran SAE et déploiement de point d’accès 9100 (Cisco) et de contrôleur de point d’accès C9800-40 L (Cisco), déménagement de Data Center TOIP Avaya vers le nouveau Data Center situé à Curry (92) Contexte Général : déménagement DC TOIP Avaya : Mise en place des workshop techniques et définition de la stratégie de migration, élaboration du macro planning et de la stratégie de déménagement Inventaire des équipements téléphoniques et de supervisions, définition des plans d’adressage et d’urbanisation des équipements, validation des livrables (chronogramme des actions, HLD, analyse des risques cahier de test post déménagement). Mise en baie des équipements, suivi d’opération et déroulement du cahier de test après déménagement. Mise en place d’une cellule de crise le lendemain du déménagement et traitement des tickets d’incidents Contexte Général : Wifi : Rédaction des cahiers de charges Validation de dimensionnement des équipements Définition et validation de la stratégie de migration et d’implémentation du contrôleur Définition et validation de la stratégie de migration et d’implémentation des points d’accès.Préparation des Workshop technique / compte rendu de réunion technique. Gestion des ouvertures de flux Pilotage de fournisseurs et gestion de la relation cliente et fournisseur Gestion des entrés des prestataires au data center pour la mise en baie du contrôleur Suivi de déploiement Contexte Général : Infoblox: Définition et validation de la stratégie de migration et d’implémentation des Infoblox. Préparation des Workshop techniques / compte rendu de réunion technique Pilotage de fournisseurs et gestion de la relation cliente et fournisseur Gestion des ouvertures de flux (matrice des flux)

Contexte Général : Recueil et qualification de besoin téléphonique auprès des agences industrielles Proposition du standard groupe TOIP en intégrant les spécificités techniques de l’agence Domaine d’intervention Commande de matériel auprès des fournisseurs afin d’équiper le site en TOIP group Suivi de programmation des équipements (Alcatel OXO, OXE), déploiement Rainbow Planification de déploiement avec le métier Suivi du déploiement des équipements et coordination technique avec le métier et les fournisseurs Déroulement du cahier de recette Mise en place de période VABF/VSR et correction des anomalies remontées

Chef de Projet : gestion des projets techniques pour CACIB / CA-TS, suivi du Capacity Planning, suivi du budget et du planning, change management, pilotage de fournisseur, gestion de la relation client et fournisseur, conduite de changement, rédaction de note de cadrage (DSD-T), gestion de crise. Réalisations : Lancement de la softphonie (Jabber), déploiement de la visioconférence (Cisco TMS), implémentation IPTV dans les salles de marchés, mise en place d’un centre d’appel UCCX (projet refonte du Helpdesk), upgrade de version CUCM (IPBX Cisco) de la version 10.5 vers la version 12.5, refonte de Datacenter TOIP (projet Brésil), Mise en place de solution load balancing (F5)