Djigui Diabaté

Client: Airbus Helicopters (2025) PMO – Suivi de l'avancement des livrables des équipes (squads) du BE – Suivi et préparation des budgets – Préparation du Quarterly Planning (QP) – Mise à jour et Création des tâches, livrables et jalons dans l'outil iDelivery

Client: Airbus Helicopters (2024 - 2025) Business Analyst – Mise en place de connexions entre les outils du bureau d'étude AH et un outil de calcul de la classification Export Control des intangibles

Client: Airbus Helicopters (2022 - 2023) PMO – Pilotage des actions pour l'obtention du Permit To Fly (PTF) – Suivi du planning – Revues d'avancement et de maturité des documents et plans liés au dossier de certification – Revues de jalon – Gestion du planning Client: Airbus Helicopters (2019 - 2022) Internal Contract Coordinator – Suivi du contrat de maintenance – Création des outils et indicateurs de suivi – Participation aux revues client – Synchronisation des équipes en charge des inspections – Participation aux mises à jour des exigences du contrat – Suivi de la validation des mises à jour – Suivi des budgets Client: Airbus Helicopters (2019) Project Leader – Préparation du jalon QG3 – Participation aux points techniques avec le BE – Planification des activités – Suivi des budgets

Client: Airbus Helicopters (2018 - 2019) "Support & Service - MRO" Qualité engineer – Suivi des plaintes client – Traitement avec les réparateurs externes des non-conformités détectées par les clients de AH – Préparation des KPI liés aux plaintes client sur l'activité MRO – Préparation des KPI mensuelles de suivi de la performance des réparateurs externes (OTQ1) – Suivi des plans d'action liés aux plaintes via l'édition de QN Client: Thalès Underwater System (2017) Quality Assurance Manager (QAM) – Suivi des expertises – Préparation et participation aux revues de jalons (PRR, FAT, FAI...) internes et clients – Préparation et participation aux recettes internes et clients – Création et gestion des indicateurs – Construction d'une liste unique de suivi des actions liées au périmètre technique – Suivi des plans d'action – Participation aux revues de configuration avec l'outil PALMA (outil interne Thalès) – Mise en place de workshop sur l'amélioration des pratiques au sein de l'unité de production – Mise en place de préparation des Fiches Suiveuses (FS) pour les lancements de production

Client: Airbus Helicopters (2016 - 2017) "SharePoint - Nintex" Engineer – Recueil des besoins client – Création de la spécification technique détaillée – Planification des jalons – Création des formulaires – Gestion des accès du site – Planification des tests avant déploiement – Pilotage des tests – Traitement des incidents et des retours utilisateurs – Gestion des évolutions techniques de l'application Client: Airbus Helicopters (2016) Project Management Officer (PMO) – Définition des contenus des Work packages – Planification des activités des Work Packages avec les leaders de ces derniers – Construction et définitions des livrables des Work Packages – Préparation des revues de convergences avec le SteerCo – Préparation des livrables pour le jalon "Quality Gate 3" (QG3) Client: Airbus Helicopters (2015 - 2016) Corrective Performance Manager (CPM) – Suivi des incidents en FAL liés aux équipements achetés – Traitement des QNs – Workshop pour la résolution de problème (PPS) – Suivi de la maturité des Livrables fournisseur en développement – Suivi des analyses fournisseur des non-conformités – Suivi et pilotage des fournisseurs

– Management de la Qualité des Fournisseurs de composants et matière en Vie Série – Mise en œuvre les exigences MGI Coutier concernant la Qualité chez les fournisseurs – Audit chez les Fournisseurs – Analyse et critique des dossiers PPAP des Fournisseurs

Client: Sagem (2012 - 2014) Program & Development Quality Engineer – Relecture des spécifications, plans et documents associés – Mise en place d'action de convergence sur les écarts identifiés – Rédaction d'avis Qualité – Préparation et pilotage des revues de Dossier de Définition (DD) – Préparation et pilotage des revues de Jalons selon le référentiel (PROMPT) – Enregistrement des actions majeures/critiques et s'assurer qu'elles sont suivies par le projet – Traitement des faits techniques (FFT), des Problem Report (PR) et des Demandes De Dérogation (DDD) – Préparation et Participation aux Commissions de Modification (CoMod) Client: Magna Steyr (2009 - 2010) Project Quality Manager – Analyse des livrables des projets précédents pour identifier les axes d'améliorations – Mise en place des Actions correctives pour converger – Création du Plan d'Eradication des Défauts (PED) – Mise à jour et Pilotage du Plan de Maitrise des Risques (PMR) – Construction des Analyses Fonctionnelles Internes et Externes – Pilotage et Rédaction de l'AMDEC Produit – Pilotage des Plans d'action associé à la levée des risques identifiés – Analyse et Aide à la rédaction de l'AMDEC Process – Assistance au Chef de Projet – Préparation et Cotation des Livrables aux jalons – Pilotage des Plans d'action de convergence – Participation aux revues de jalon avec le client

– Rédaction des spécifications Qualité (CMQ et CPPR) – Analyse des retours Fournisseur en termes d'engagement Qualité – Analyse de risques et Rédaction d'avis Qualité – Audits des systèmes de production des Fournisseurs – Analyse des AMDEC Produit et AMDEC Process des fournisseurs – Analyse des Plans de Surveillance – Critique des Arbres de Défaillance des fournisseurs – Préparation et participation aux revues de Jalon – Cotation des livrables liés aux Echantillons Initiaux (PPAP) – Création de synthèses Qualité pour le Projet (A3C)

– Rédaction des spécifications Qualité (CMQ et CPPR) – Analyse des retours Fournisseur en termes d'engagement Qualité – Analyse de risques et Rédaction d'avis Qualité – Audits des systèmes de production des Fournisseurs – Analyse des AMDEC Produit et AMDEC Process des fournisseurs – Analyse des Plans de Surveillance – Critique des Arbres de Défaillance des fournisseurs – Préparation et participation aux revues de Jalon – Cotation des livrables liés aux Echantillons Initiaux (PPAP) – Création de synthèses Qualité pour le Projet (A3C)

– Mise à jour du SMQ – Formation des équipes aux principes de l'ISO9001 et de l'EN9100 – Préparation de l'audit de certification