Djouéria L'ESCOP

Contrôleur de Gestion Senior chez Biotech, j'ai piloté des cycles financiers complets allant de la production du CA journalier au suivi budgétaire de la masse salariale. Mon expertise m'a permis de mener à bien des chantiers techniques complexes, notamment la structuration du système de refacturation intra-groupe et l'analyse de rentabilité des projets transverses. Réalisations clés: * Pilotage de la Performance : Production et analyse du CA journalier et mensuel ; élaboration de tableaux de bord par service pour un suivi précis de l'activité. * Contrôle de Gestion Sociale : Gestion complète de la masse salariale (prévisionnel vs réel) et calcul complexe des commissions commerciales pour garantir la motivation des équipes. * Ingénierie Financière Intra-groupe : Conception et mise en place de la méthodologie de refacturation interne, incluant les calculs de coûts et l'analyse des flux. * Gestion de Projets Transverses : Évaluation financière des projets, mesure de la rentabilité (ROI) et animation des revues budgétaires avec les opérationnels.

Sur ce poste de Responsable Financière, j'ai assuré la direction opérationnelle de la fonction finance en alliant production comptable, fiscalité et pilotage de la performance. J'ai encadré une équipe de 4 personnes et structuré les outils de reporting pour offrir à la direction une vision fiable et analytique de l'activité du groupe et de ses filiales. Réalisations clés : * Management & Direction : Encadrement opérationnel d'une équipe de 4 collaborateurs et supervision de la production comptable pour l'ensemble des filiales. * Expertise Financière & Fiscale : Production et contrôle des états financiers (bilans, comptes de résultats), fiabilisation des données et réalisation des déclarations fiscales courantes. * Contrôle de Gestion & Reporting : Élaboration budgétaire, analyse des écarts et mise en place de reportings financiers stratégiques pour l'aide à la décision. * Pilotage Opérationnel : Suivi analytique des marges, des stocks, des inventaires et gestion de la masse salariale par service. * Transformation Digitale : Contribution active à l'évolution des outils et des interfaces comptables pour optimiser les processus de saisie et de contrôle.

Au sein de Gustave Roussy, j'ai piloté la fiabilisation des flux comptables et le suivi budgétaire de départements clés. J'ai notamment structuré le contrôle interne lié aux stocks et aux achats, garantissant ainsi l'intégrité des données financières entre les différents systèmes d'information et la fluidité des clôtures annuelles. Réalisations clés : * Gestion des Stocks & Achats (12 M€) : Pilotage et optimisation des procédures de suivi pour un parc de 4 000 articles ; restructuration des processus comptables associés. * Pilotage Budgétaire : Élaboration et animation du budget des départements, analyse des écarts et mise en place d'actions correctives. * Optimisation du BFR : Création de reportings opérationnels pour réduire les délais de traitement des factures et optimiser les flux de paiements. * Expertise Comptable & Clôture : Gestion des travaux de clôture annuelle (engagements, FNP, rapprochements dépenses/recettes) et réalisation de retraitements comptables spécifiques. * Systèmes d'Information : Harmonisation et fiabilisation des données entre les différents outils de gestion pour garantir une source d'information unique.

SAS - 4000 employés - CA 550 M€ Au sein d'Infopro, j'ai piloté l'optimisation financière du poste achats et la performance logistique. Mon rôle a consisté à sécuriser la gestion des stocks et à professionnaliser la relation prestataires, tout en assurant la transition numérique via le pilotage d'interfaces SI complexes. Réalisations clés : * Gestion Budgétaire & Achats (2 M€) : Optimisation des budgets prestataires annuels, rédaction d'appels d'offres, analyse comparative des offres et sélection stratégique des partenaires. * Pilotage de la Supply Chain : Gestion des réapprovisionnements et des inventaires pour un catalogue de 4 000 références ; production d'indicateurs de performance logistique. * Reporting & Aide à la Décision : Élaboration de tableaux de bord de suivi contractuel et de reportings d'activité pour la direction. * Gestion de Projets SI : Rédaction de cahiers des charges fonctionnels et pilotage de l'interface technique entre les systèmes AS400 et Afapack. * Suivi Contractuel : Contrôle de la conformité des prestations et respect des engagements budgétaires et qualitatifs.

À la tête d'un centre de profit chez Aldi, j'ai assuré la gestion globale du point de vente, alliant pilotage financier et management humain. Mon rôle a consisté à garantir la rentabilité du magasin à travers une gestion rigoureuse de la trésorerie et des flux de marchandises, tout en animant une équipe vers l'atteinte des objectifs commerciaux. Réalisations clés : * Management d’Équipe : Encadrement, animation et montée en compétences de 7 collaborateurs dans un environnement à forte activité. * Pilotage de la Performance : Suivi des indicateurs de vente, animation commerciale du magasin et mise en place d'actions pour optimiser les résultats. * Gestion des Flux & Stocks : Supervision complète des réapprovisionnements et réalisation d'inventaires tournants pour garantir la justesse des stocks. * Gestion de Trésorerie : Responsabilité du flux monétaire, contrôle des caisses et sécurisation des dépôts bancaires.