Manuella Dolet

Transformation • Coaching • Accompagnement • Kinésiologie ✨ Brightly Wò. Derrière ce nom, il y a une conviction : Les transformations les plus profondes commencent lorsque les personnes retrouvent du sens, mobilisent leurs ressources et reprennent leur place dans le mouvement. « Wò » signifie « toi » en mina. Brightly Wò by Manuella Dolet réunit aujourd’hui les différentes dimensions de mon parcours : près de 20 ans dans le projet, le produit et la transformation, dont 8 années consacrées à l’agilité et à l’accompagnement des organisations, mais aussi une exploration plus profonde de l’humain, du corps et des émotions. Une organisation ne se transforme pas uniquement grâce à une méthode, de nouveaux processus ou une nouvelle structure. Elle avance lorsque les dirigeants donnent un cap, que les managers trouvent leur juste posture et que les équipes comprennent le sens de leur contribution. Avec Brightly Wò, je propose plusieurs accompagnements autour d’un même fil conducteur : se recentrer, s’aligner et se mettre en mouvement. 🔸 Transformation humaine et organisationnelle 🔸 Coaching exécutif, managérial et d’équipe 🔸 Agilité, produit et design des chaînes de valeur 🔸 OKR et alignement entre stratégie et exécution 🔸 Facilitation, formation et intelligence collective Cette vision prend également une forme concrète avec : RÉACTIVE – Bright Move for your Brain Un concept de 40 minutes mêlant mouvement, respiration, recentrage et relaxation. Une parenthèse pour relâcher les tensions, retrouver de l’énergie et être davantage disponible à soi-même et aux autres. Je poursuis parallèlement ma formation en kinésiologie afin d’enrichir ma compréhension du stress, des émotions et des ressources propres à chacun. Parce qu’une transformation durable ne devrait pas avoir à choisir entre la performance et l’humain. - Brightly Wò est une offre de l’EI BRIGHT LITTLESUNSHINE MDNK

– Marque artisanale, élégante & inspirante - Let's shine bright together

– Accompagnement d'une entité dans sa transformation agile dans les rôles et postures, définition de la stratégie produit, Modélisation et mise en place organisationnelle – Accompagnement d'une entité (#5000 personnes dans l'approche OKR et du CODIR des divisions, Tribe, Are & produit dans la définition des OKRS – Création de l'approche OKR, parcours de Formation... – Accompagnement d'une entité dans sa transformation agile dans les rôles et postures, définition de la stratégie produit – Acculturation de toute une entité et de l équipe support : RH,sales, … aux valeurs, principes et mindset agile – Animation d'un centre d'expertise Agile, de guilde, pilotage de l'amélioration continue – Accompagnement et formations des différentes directions, Management, Métier, Équipe.. concernés par un projet de transformation vers l'agilité dans l'entreprise – Formatrice: formation des équipes aux méthodes agiles (Safe, Scrum, etc.) et aux nouvelles pratiques professionnelles plus collaboratives – Accompagnement des collaborateurs dans l'acquisition des bonnes postures, Mindset, rôle : Métier, Management, PM, PO, Equipe de Dev, Scrum Master, architectes, Lead dev, ..... – Audit et pose de diagnostic sur le niveau de maturité de la culture agile tant au niveau de l'équipe, de l'organisation et du management – Agent du changement, aide à la transformation au niveau des organisations de l'entreprise, Métier, management et équipes & facilite le changement et l'amélioration continue, Animation de la communauté agiliste – Animation du PI planning, Animation des formations – Mentoring: partage d'expérience et compétence, encourage le développement personnel et professionnel – Coach professionnel: Accompagne une personne, une équipe ou une organisation dans son parcours – Animation, Facilitation de rituels cross équipe, Animation de rituel scrum – Animation et facilitation des rituels au niveau programme – Réalisation de parcours de formation pour les PM/PO, chapter lead, DevOps, Leader Agile, Squads – Animation de session RETEX & Présentation lors des CODIR & Town hall des avancées avec les squads, area, tribe ou divisions

– Coaching – Teaching – Methodologies – Values – Knowledge Sharing – Mentoring – Project Management

– Accompagnement d'une DSI dans sa transformation agile dans les rôles et postures, définition de la stratégie produit – Modélisation et mise en place organisationnelle, passage du cycle en V à l'approche produit – Acculturation de toute une DSI et le pôle orga aux valeurs, principes et mindset agile – Animation d'un centre d'expertise Agile, de guilde, pilotage de l'amélioration continue – Accompagnement du CODIR dans la définition de ses OKRs stratégiques et alignement de ceux ci avec les objectifs – Faciliter et Accompagner le CODIR dans la réponse aux objectifs stratégiques OKR/Plan de transformation / Lancement de plusieurs train/programmes en approche agile – Conseille et accompagnement des Leaders (Leadership, Management 3.0) – Accompagnement et formations des différentes directions, Management, Métier, Équipe.. concernés par un projet de transformation vers l'agilité dans l'entreprise – Formatrice: formation des équipes aux méthodes agiles (Scrum, Kanban, etc.) et aux nouvelles pratiques professionnelles plus collaboratives – Aide à avoir les bonnes postures, Mindset, rôle : Métier, Management, PM, PO, Equipe de Dev, Scrum Master, architectes, Lead dev, ..... – Audit et pose de diagnostic sur le niveau de maturité de la culture agile tant au niveau de l'équipe, de l'organisation et du management – Renforcement de l'engagement, l'autonomie des équipes afin de les aider à gagner en prédictibilité et en valeur – Animation d'atelier de Définition des rôles et responsabilités dans l'écosystème du produit – Élaboration de plans d'actions et aide à la mise en œuvre des principes Agile afin d'obtenir des résultats plus concrets et mesurables – Animation ou accompagnement sur l'animation d'atelier cross département sur des thématiques bien précises (ex process MEP, Stratégie de Test..) – Diffusion la culture/Mindset Agile au sein de l'entreprise (donne du sens, crée de l'engagement, changement de posture ...) – Travail avec la direction de l'entreprise et les directions opérationnelles pour imaginer des modèles Agile adaptés à l'entreprise en donnant le plus de sens et de consistance pour embarquer l'ensemble.

– Gestion de projet SharePoint et accompagnement au changement – Récolte du besoin, rédaction spécifications fonctionnelles – Paramétrage de la solution pour coller aux besoins spécifiques – Animation & réalisation de Conférence de formation à Sharepoint : « Key User Meeting » – Mise en place d'un module E-learning pour la validation d'acquis des utilisateurs – Mise en place de plan de formation et des objectifs de chaque axe de formation – Analyse de besoin de formation – Maintien de la gouvernance SharePoint

– Gestion de projet et du changement – Récolte du besoin, rédaction spécifications fonctionnelles – Gestion & hiérarchisation des priorités – Relation / Négociation Fournisseurs – Identification de la solution appropriée – Pilotage et Gestion des équipes projet (Technique et MOA) – Gestion scope, stratégie, planning, budget ressources, risques et Issues – Gestion du delivery et de la qualité des livrables, Gestion des Steering committee – Suivi planning et respect des délais, Gestion steering et project committee

– Gestion de projet dans la Mise en place d'un portail collaboratif pour l'ensemble des directions de kingfisher à l'international: 300 pers (Russie, Pologne, France, Turquie, Espagne, Royaume Uni...) – Management d'équipe: #30 personnes (IT Managers, Ingénieur Réseaux, Architectes, société externe, Graphistes, Développeur...), Gestion steering et project committee – Gestion des hébergements, sécurité, déploiement de la solution – Formation des end-users (300 personnes) et équipe technique/Gestion du changement – Encadrement des business analyste dans la rédaction des spécifications fonctionnelles, Gestion & hiérarchisation des priorités – Chef de projet sur IBS DEALS (Soft Solution) – Gestion projet dans l'implémentation d'un outil capable de gérer les marges arrières (Phase 2): Etude du besoin, Gestion steering et project committee – Gestion des équipes techniques dans un contexte international – Gestion relation Client : Russie, Gestion des problématiques légales – Project-Process-Resources-Planning-Risk-Test-change-Quality Management – Gestion relation client: Pologne – Gestion des spécifications, workshops, Gestion & hiérarchisation des priorités – Gestion relation client : Angleterre, France, Pologne, Turquie, Russie,) – Encadrement d'un Business Analyste – Coordination des différents intervenants projet (technique, business, éditeur ...) – Gestion de problématiques liées au business process multiples – Accompagnement au changement, Gestion steering et project committee

– Web pour la refonte du portail web interne de la société (SHAREPOINT) – Dans la réponse à plusieurs appels d'offre dans le cadre d'un référencement en CONSULTANCE EN : – Gestion de contenu, (Gestion de 4-5 personnes) – Assistance à la MOA dans la mise en place d'une application RH, (Gestion de 4-5 personnes) – Informatique (Gestion de 4-5 personnes)

– Collecte des besoins des différents pays à travers l'Europe, l'Asie, L'afrique et le Canada – Intermédiaire entre le business et l'IT, Résolution des problèmes (questions fonctionnelles, problèmes sur le projet...) – Coordination de projet et des équipes (équipe business EMEA, équipe technique en inde et aux USA,), Gestion des tests – Coordination de plusieurs projets (de l'analyse des besoins à la mise en production): Mise en place d'un moteur de recherche (de type google: ranking, tags, indexation de contenus), évaluation statistique du contenu, mise en place de contenus web (site, portail, campagnes publicitaires ...

– Chef de projet dans le cadre d'un projet lié à l'amélioration de la Gestion Electronique de Document (GED) dans le département Services (#60 personnes) – Analyse de l'existant et des besoins, Etude de faisabilité, étude de solution/marché – Utilisation de la méthodologie ITIL (IT Infrastructure Library) – Formation, accompagnement au changement des utilisateurs, rédaction du guide d'utilisation – Mise en place/promotion de la solution GED: Alfresco (structure, organisation, droits ...

– Relais et principale interlocutrice de la directrice de département – Rédaction du Reporting officiel à destination de la direction d'Euroclear – Responsable budget opérationnel et Maintenance – Responsable qualité sur # 60 projets (Contingence, overstaffing, augmentation de budget, risques et anticipation, sous ou sur consommation budget ....) – Encadrement, formation, coaching de chefs de projets/nouveaux PSO – Gestion de ressources: chefs de projet (#30) et membres du département LRDS – Suivi du cycle de vie d'un projet (bilan économique, environnemental, temporel ...)

– Sécurité, Droits et accès, Gestion utilisateurs... – HOTLINE – Chef de projet – Création d'un intranet: Openlaszlo – Amélioration du site web de l'entreprise: Design et contenu.