Dolvira SONGUE

Mission opérationnelle au sein de la Direction fiscale du groupe, dans un contexte de restructuration et de redressement judiciaire de certaines entités. – Encadrement d’une équipe de 5 comptables ; revue et formation sur les calculs de TVA – Production des liasses fiscales, plaquettes et annexes – Calcul du résultat fiscal groupe et déclaration des CVAE – Traitement des demandes des CAC et des administrateurs fiscaux pour les sociétés en redressement judiciaire – Cadrage de la facturation intercompagnies ; contact permanent avec le consolideur groupe basé au Luxembourg

Suite au départ de collaborateurs, le pole Produits Nets Bancaires a décidé de réorganiser son équipe et ça passe par un besoin d'harmonisation des méthodes, d'amélioration des processus et de rédaction de ces derniers. • Analyse des évolutions mensuelles des revenus et des dépenses par rapport au budget, à l’atterrissage, au mois précédent, au trimestre précédent et à l’année précédente. • Production de notes explicatives sur les variations constatées à chaque clôture. • Calcul des provisions et comptabilisation pour le périmètre suivi. • Formalisation de contrôles clés définis pour le périmètre suivi. Signaler toute anomalie détectée. Initier et suivre le plan d’action de correction de ces anomalies. • Rédaction et mise à jour des procédures et modes opératoires des processus suivis. • Participation active aux échanges avec l'AMOA en vue de l’optimisation des processus et la mise en place d’une démarche d’amélioration continue. Mise à profit de l'expérience et du regard extérieur pour formuler des propositions.

Au sein de la Direction financière, dans une équipe composée de 6 comptables et de 6 contrôleurs de gestion, j'ai eu pour mission : • Production des déclarations fiscales lors de la clôture de fin d'année (dossiers fiscaux, calcul de I'lS) • Amélioration des processus comptables et mise en place d'un calendrier fiscal • Production et correction des liasses fiscales et des plaquettes • Mise en place d'un fichier de suivi des déficits fiscaux antérieurs • Suivi et traitement des factures fournisseurs et des relances • Assistance générale aux équipes de gestion financière.

Au sein de la Direction financière, dans une équipe internationale repartie comme suit : 2 assets manager et 3 portfolio manager en France, 6 contrôleurs de gestion basés en Allemagne, Espagne et au Luxembourg ; j'ai eu pour mission de mener à bien la campagne d'amélioration de process (traitement, paiements fournisseurs...) ainsi que la coordination des équipes et de leurs performances: • Préparation des budgets et analyse des coûts réels par rapport aux coûts budgétés • Calcul des ratios réglementaires et statutaires (dettes et fonds propres) • Revue de tous les rapports financiers et comptables mensuels et/ou trimestriels • Contrôle de cohérence entre le CA facturé et les états produits • Consolidation des reportings produits par les contrôleurs de gestion • Amélioration des performances dans la production des rapports financiers • Amélioration des workflow dédiés au traitement des factures • Mise en place d'un suivi du cash management

Au sein de la branche Expertise comptable, dans une équipe composée de 6 fiscalistes, j'ai eu pour mission : • Accompagnement des entreprises dans l'optimisation fiscale • Supervision des équipes comptables coté client lors des clôtures mensuelles et annuelles • Établissement des reportings mensuels pour un meilleur suivi des dépenses budgétées • Suivi de l'évolution des textes de lois pour différents secteurs d'activités • Formation des équipes comptables des clients aux normes et lois en vigueur

Performance Consulting is an accounting and audit firm based in Douala, Cameroon, partner of Moore Stephens. During this internship I was on a financial audit mission of a temporary agency. My spots were: Implementation of the internal control assessment and process verification during the engagement; Audit of financial information related to the Customer - Sales cycle; Presentation of the results of the audited cycle, risks and recommendations to the client.

SCB Cameroun is a bank belonging to the group ATTIJARIWAFA BANK. During my internship I had the opportunity to work in two departments: the Compliance and Internal Control department and the Financial direction. But having spent more time in the Internal Control department, my tasks were: -Mailing managers on the origin of the funds and the client - handing-over when transfers to agencies; -Verification of information for the opening of the accounts of legal persons and non-resident persons; -Transfer processing for normal customers (> € 150000) and for sensitive customers and Politically Exposed Persons (> = € 1). This was done in order to avoid tax evasion.