Dominique Bayle

– Mission: urbanisation du SI groupe puis intérim du poste de DSI, dans un contexte de forte croissance et d'entrée en bourse (IPO). Stratégie & Gouvernance (Dimension Internationale) – Schéma Directeur : définition et exécution de la stratégie de mutualisation applicative et technique sur 20 pays. – Restructuration de la DSI: refonte de l'organisation IT, mutualisation des équipes, création des pôles IA et PMO / Business Partnering. – Compliance & Audit: pilotage des audits IT dans le cadre de l'entrée en bourse (100% de conformité aux exigences IT pré-IPO), mise en conformité: Iso 27xxx, Nist 2, Rgpd, CSR. – Management international: direction d'une organisation multisite de 85 experts IT. Transformation Opérationnelle & Performance – ERP Groupe: conception du Core Model SAP S/4HANA Finance, pilotage du déploiement sur 3 filiales, on-time/ on-budget. – Digitalisation & Productivité: automatisation des processus clés (-70% de temps de traitement des factures et notes de frais), dématérialisation de la facturation et interopérabilité temps réel des flux métiers et fonctions support (ESB / APIs), réduisant de 50% les erreurs de saisie. – Pilotage financier & optimisation des coûts: gestion d'un budget IT de 23 M€; réduction de 23% des coûts de maintenance via renégociation contractuelle, mutualisation internationale et stratégie de cloud virtualisation; mise en place d'une politique d'engagement des dépenses (Purchase Orders) réduisant de 20% le maverick spend, appuyée par un outil dédié (SAP Business ByDesign). Data, IA & Innovation – Data Strategy: déploiement d'une plateforme Lakehouse (BI & Machine Learning), centralisation de 800 To de données, réduction de 80% du temps de production des reportings BI et KPI Groupe (financiers, opérationnels, qualité). – IA & Automation : création d'une plateforme IA interne (20% d'adoption collaborateurs en 6 mois) et déploiement de l'Intelligent Process Automation (IPA); automatisation de 20 processus, générant l'équivalent de ~1% de la masse salariale en ETP redéployés. Sécurité & Risques – Cyber-résilience : élévation du niveau de sécurité de l'ensemble des filiales (Édition & Distribution) et amélioration du score de maturité sécurité ISO 21827 de +3 points dans 20 pays.

– Mission: sécurisation, modernisation et structuration du système d'information hospitalier. – Audit global du SI: diagnostic technique, organisationnel et réglementaire, identification des points de blocage, ayant conduit à la définition et au pilotage d'un plan de transformation priorisé. – Modernisation technique et de l'interopérabilité : déploiement de Doctolib, accompagnement au choix d'une solution d'EAI et refonte des interfaces applicatives pour fluidifier les échanges d'informations. – Sécurité et conformité réglementaire: mise en œuvre des PRA / PCA, création du poste de DPO et accompagnement à la mise en conformité. – Gouvernance: création d'une Direction du Digital, intégrant la DSI.

– Mission: Conception, déploiement et pilotage d'un écosystème multi-SI dédié à la recherche en neuro-informatique d'envergure internationale. – Gouvernance et pilotage stratégique: Création et Direction du SI et du pôle Risques, Organisation et Qualité au sein d'une structure mixte (public/privé). Mise en place d'un modèle de gouvernance IT étendu, intégrant l'institut et un écosystème de 28 start-up. – Conception d'infrastructures critiques : Réalisation intégrale du SI pour un nouveau site (1 000 collaborateurs). Design d'architectures de stockage hybrides, établissement de liaisons haut débit mondiales et gestion de l'accès au supercalculateur Jean Zay, Infrastructure as Code (IAC), adoption d'une stratégie Platform Engineering basée sur une Internal Developer Plateform (IDP). – Expertise technologique et métiers: Déploiement de solutions avancées dédiées à la recherche (imagerie, bio-informatique, robotique d'animalerie) et pilotage des outils de gestion (SAP, LUCA, ADP) pour les fonctions support. – Résilience et performance financière: Définition des politiques de continuité (PCA/PRA), management d'équipes pluridisciplinaires (recrutement, montée en compétences) et gestion rationalisée d'un budget de 15 M€.

– Mission: Alignement stratégique, pilotage de fusion multisite et modernisation du parcours de soins par le numérique. – Stratégie et conformité réglementaire: Alignement du SI sur les orientations du Groupe et les exigences nationales (Ministère de la Santé). Mise en œuvre de la tarification à l'activité (T2A). Généralisation du Dossier Patient Informatisé (DPI), de la prescription connectée, et déploiement de solutions de télémédecine (télé-gériatrie). – Fusion et optimisation des ressources: Pilotage de la convergence des infrastructures informatiques et scientifiques (IRM) pour les trois établissements du groupe. Rationalisation opérationnelle via l'externalisation stratégique du Data Center et du Helpdesk. – Interopérabilité et pilotage en temps réel: Mise en œuvre d'une architecture flux permettant l'intégration d'applications métiers spécifiques et la création de tableaux de bord décisionnels en temps réel (ex: disponibilité des lits) sans impact sur la performance des systèmes. – Infrastructures et résilience (PCA/PRA) : Sécurisation critique de l'activité par le déploiement de deux adductions réseau indépendantes et refonte du cœur de réseau (standardisation technologique) pour garantir la pérennité et l'accès à un écosystème de partenaires experts.

– Mission: Pilotage de la croissance internationale et industrialisation des processus de production numérique. – Déploiement international et unification des flux: Définition et mise en œuvre d'un système d'information multilingue standardisé sur 23 sites mondiaux. Optimisation du partage des flux critiques (Finance, Logistique, RH) et déploiement d'outils décisionnels (BI) pour le pilotage global du groupe. – Industrialisation et sécurisation de la production: Rationalisation des méthodes de développement et mise en œuvre de processus rigoureux de versioning et de sauvegarde des actifs numériques (codes sources) pour sécuriser la chaîne de création de jeux vidéo. – Gouvernance et pilotage des ressources: Direction d'une organisation IT de 250 collaborateurs au sein d'un groupe de 4 000 personnes. Pilotage et optimisation de la performance financière avec la gestion d'un budget annuel de 15 M€.