Dominique Causse

Accompagne les DSI et directions métiers dans leurs transformations et le déploiement de l'agilité, sur trois axes avec dans tous les cas une attention particulière pour la dimension humaine : * Pilotage et gouvernance (SI, portefeuille et priorisation, alignement continu ..) * Transformation (agile), et change dans un environnement complexe * Organisation et efficience des équipes Expl : alignement stratégique, évolution de la gestion de portefeuille vers plus d'agilité, direction de programme complexe, déploiement de l'agilité à l’échelle, réorganisation d'une DSI, optimisation des coûts IT, accompagner le change, formations ... Modalités : coaching, appui opérationnel, management de transition des équipes IT et formations

Résumé : Structure de conseil consolidée (110 collaborateurs). Développe le pôle expertise et l'offre agile. Postes/rôles - Action CO : Manager de comptes, avant vente - Dir Pôle Expertise et Programme de Recherche ; Observatoire des Communautés de Pratiques Mise en œuvre de l'Agilité • Coaching programme Agile Delivery sur 4 ans - Facilitation d'ateliers : charte, rôles, définition du DONE, métriques - Diffusion des pratiques : CoP, Café Agile, intranet, quiz - Offre de service du Centre agile pour pérenniser la démarche (coaching, formation, CoP) • Coaching pour évoluer vers des équipes auto managées orientées produit • Adapter le cadre contractuel pour les marchés réalisés en agile (services juridiques, DAF, DSI) • Mise en œuvre d’une démarche de SenseMaking pour accompagner le changement (programme, agilité, projets innovants) • Gestion de portefeuille Agile avec des cycles de décision plus rapides : budgets, données, alignement (OKR, SAFe LPM, AgilePf, DA Portfolio). • Formations agiles - Scrum PSPO, PSM, Kanban, passage à l’échelle (SAFe SA), métiers non IT (DAF, Vente, RH …) • Mise en place et animation d'un Lab Agile, supervision d'une thèse CIFRE sur l'impact du déploiement de l'agile sur les organisations Management de portefeuille • Accompagnement PMO portefeuille : fiabiliser les données en amont des comités [Planisware Orchestra (NQI/Triskel] (banque) • Évolution de la gestion de portefeuille : qualification, priorisation, communication, reporting et gestion des demandes (industrie) • Analyse de la complexité du portefeuille et mise en place d'une gouvernance adaptée: (priorisation & lancement, alignement plan stratégique, suivi de l’exécution ; budget DSI, évolution des indicateurs (administration) • Benchmarking et choix d'un outil portefeuille ; élaboration des scénarios de mise en œuvre/paramétrage (banque) • Evaluer la maturité de la gestion de portefeuille sur la base du modèle P3M3© (banque) • Formation à la gestion de portefeuille

The Agile20Reflect Festival : évènements mondiaux (800 conférences), pour célébrer les 20 ans du Manifest Agile. Postes/rôles : Trustee au sein du board Responsabilité : Coresponsable de l'organisation des partenariats avec les associations (Agile Alliance, Beyond Budgeting, Hillside Group, PMI, Scrum Alliance, Scaled Agile.inc, Scum.org, and XScale Agile), et les entreprises (consulting et formation agile) ; gouvernance globale du festival - AGILE 20 REFLECT.ORG

Résumé : Structure de conseil de 5 à 30 consultants. Postes/rôles - Management : DG, Associé, Codir - Action CO : Manager de comptes, offres et avant vente - Resp IT pour le cabinet Management des transformations (référent) • Direction de programme : émergence, cadrage stratégique (BC), trajectoires, gouvernance, sécurisation : - Programme IFRS9 (80 entités), sécuriser répétition générale et homologation - Programme fiduciaire d'une banque centrale (~1 milliard) sous-programmes immobiliers, équipements, logistique et IT - Contrôle de niveau 2/reporting pour le sponsor, comité d’audit et COMEX • Formation des directions de programme (400 directeurs et PMO programme formés sur 10 ans) • Revue qualité des référentiels MSP (Managing Successful Programs PeopleCert) Autres (gestion de projet, processus, sourcing) • Évolution du cadre méthodologique PRINCE2, cycle de vie (BUILD et RUN) ; bénéfices ; Ancrage • Montée en maturité de la communauté des directeurs de projets (50 DP) (SGMAP) • Mise en place d’un référentiel de conduite de projet IT (BCEAO, Dakar) • Refonte trajectoire SI, organisation, processus et internalisation pour réduire le budget de 25% (PÔLE EMPLOI) • Sécurisation application d’accréditation pour le SG de la Présidence française de l’UE et son Ambassadeur (PFUE / MAE) • Référent traduction du référentiel et QCM de certification PRINCE2 - AXELOS • Formation mise en œuvre des centres de services - CAP GEMINI INSTITUT • Structuration du pilotage du sourcing (12 Centres de Services - 450M€/4ans) • Audits d’organisations des projets et du centre d’exploitation (La Poste, Pôle Emploi ..) • Optimisation des structures de support ITIL et des études (GIE) • Conseil pour l’intégration des métiers dans les processus projets (IBP) • Mise en place de SLA ITIL et conformité avec Sarbanes Oxley (La poste, Total..) • Appui à la 1ère certification ISO de la DSI (ANPE) • Implémentation de Data Warehouse pour le trading (CREDIT LYONNAIS)

Résumé : Structure à taille humaine, filiale de La Poste spécialisée dans le marketing direct. Responsable Méthode et Qualité, déploiement de méthode et d’outils de prototypage et de l’ISO 9000. Responsable des données (Information manager), puis responsable de la mise en œuvre d’un marché d’infogérance / exploitation IT Postes/rôles - Responsable centre d'exploitation (4 agents d’exploitation) - Responsable projets transverses, support méthode et qualité • Externalisation de l’activité Publicité Non Adressées (PNA) pour La Poste (15MF/3 ans). • Direction de projets de migration (Sybase, réseaux/Novell, parc informatique/280 postes) • Réorganisation du département d’exploitation informatique et renforcement de la supervision technique • Responsable mise en place du référentiel de bonnes pratiques et du système qualité (SMQ) de la DSI dont : Rapid Application Development (RAD), standards développement du code, démarche de tests, audit, accompagnement choix d'outils (AGL, Librairie de code, automate de test..) Responsable des projets transverses dont : - Certification ISO 9002 du centre logistique de traitement des messages pour la PNA. - Coordination du projet An 2000 avec le groupe La Poste - Déploiement d’une application Minitel dans le réseau La Poste (15 000 connexions/jour) - Choix et déploiement d’une solution de Data-Warehouse (BO) et de GroupWare - Pilotage du projet de changement d’adresse (2 millions/an) pour le groupe La Poste

Résumé : Découvre les grands systèmes IT (BULL, IBM, ...), mais bifurque très vite vers un domaine émergeant à l’époque : les postes de travail, l’informatique distribuée, les architectures client/serveur, les premières interfaces graphiques et les AGL de conception. Découvre les IHM, l’ergonomie logicielle et le développement itératif/incrémental, les approches objets. Mais aussi la méthode Merise et les grands projets de refonte d’un système bancaire Postes/rôles - Ingénieur principal - Adjoint du directeur du département Poste de Travail Intelligent - Avant vente et propositions commerciales Direction-conseil et informatique de gestion : • Programme OSIRIS couvrant la totalité du Système d’Information Production bancaire des Caisses d'Épargne Écureuil (450 MF/2 ans) : structuration du programme, CP réalisation d'un outil d'habillage automatisé pour les agences bancaires (NSDK, CICS, PacBase) • Chef de projet CRM pour le Système de l’Assurance Vie (3500 vendeurs, 200 agences, 50 années*h. et 7 ingénieurs) (AGF); application marketing (Cartier) ; gestion de contrat (DRET) ; prévision budgétaire (EDF) ; SIAD (Pompes Salson ) ; revamping des applications bancaires BAFI et Corfou ; parcmètres de la ville de Paris (Oracle/OS2) Direction génie logiciel: • Évolution de l’AGL Groupe PRINCIPIA (IBM et SUN Solaris/C++), conseil sur la mise en œuvre. • Contribution aux évolutions Merise/2 auprès de George Panet pour le support des environnements distribués et de l’approche objet.