dominique DEBADIER

Missions réalisées : - Manager de transition au sein de la DSI chez "Audioptic Trade Services" de décembre 2022 à mai 2023. - DSI de transition chez "IRPAuto" de mars 2022 à octobre 2022. - DSI de transition en temps partagé à "l'Institut de l'Engagement", d'octobre 2021 à décembre 2021. - DSI de transition en temps partagé, chez "FRIO entreprise" de Juin 2021 à mars 2022. - Directeur des services d'intégrations chez "TALENTIA Software" de novembre 2020 à fin janvier 2021 - Directeur des systèmes d'information chez "SOGESTRAN" Octobre 2019 -> Mai 2020 - Directeur des systèmes d'information chez "Mutuelle CHORUM" Novembre 2018 -> Avril 2019.

• Management d'une équipe de 45 collaborateurs. • Accompagnement du projet de transformation du SI. • Participation à la définition et à la mise en place d'une nouvelle organisation de la DSI, à la rédaction des processus, à l’identification des compétences clés et à l’optimisation des ressources, • Apport d'expérience dans l’animation des équipes SI. • Force de proposition dans le choix des prestataires et dans leur pilotage au quotidien. • Apport d'expérience pour le recrutement de collaborateurs. - Mission de transition via le cabinet "Grant Alexander"

- Mission de transition via le cabinet "Réactive Exécutive" Au sein du département "Profesional Services Organisation", Manager ERP Finance. Pilotage de l'activité d'intégration et de déploiement de l'offre Finance TAC Talentia Accounting. Management d'un équipe de 30 consultants et directeurs de projets. Accompagnement des DP dans le déploiement de projets complexes. Accompagnement de la transformation de l'organisation du service.

- Management de d'une équipe de 15 personnes réparties en 3 pôles : Infra et Support, Etudes et projets, Applicatifs. - Force de proposition pour améliorer l'efficacité du service et du SI du groupe. - Développement d'une vision stratégique avec l'arrivée des nouvelles technologies. - Gestion des prestataires.

Activité proposant des personnalisations et fonctionnalités complémentaires. Encadrement d'équipes de chefs de projets, consultants et développeurs. Responsable d'un centre de profit représentant 2,5 M€ de CA et 35 % de marge. Mise en place et suivi d'un organisation basée sur l'expertise fonctionnelle des chefs de projets et la compétence d'unréseau de partenaires sous-traitants assurant les développements. Pilotage de l'activité : - Etude de cahiers des charges. - Analyse des besoins. - Rédaction de spécifications - Réalisations des développements.