Dominique LESAGE
Directeur d'Usine Senior | Lean Manufacturing
Salaire / Taux journalier
Bordeaux, France
Freelance, ouvert au CDI
Expertises
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À propos
Introduction
Directeur industriel avec 25+ ans d'expertise en transformation d'usines et amélioration continue. Spécialisé dans la conduite du changement sur sites SEVESO, avec un track record de +25% de productivité et -50% de coûts intérim. Expert Lean Manufacturing et pilotage de performance industrielle pour optimiser vos opérations.
Expérience de travail
Plant Manager
UPL
mai 2023 - Présent
3 ans 6 mois
Bordeaux et périphérie
J'ai commencé en tant que Manager de Transition, avant de prendre officiellement la direction de ce site. • Direction d’un site Seveso seuil haut : responsabilité HSE, conformité réglementaire et pilotage budgétaire. • Lancement démarche d’Amélioration Continue : KPI (OEE, Taux de rendement, TRS), analyse VA/NVA — mise en place de Routines de Management. => Optimiser le plan de charge vs la capacité usine. Coût interim : -50% (-250 k€). • Présidence IRP (CSE, CSSCT) et maintien du climat social pendant changements structurels.
Directeur d'usine
CREAPHARM CLINICAL SUPPLIES
mars 2021 - oct. 2022
1 an 8 mois
Bordeaux, France
• Déploiement d'une démarche d'Amélioration Continue ; chantiers VSM & SMED. • Lancement projet MES (scoping & business case).
Directeur d'usine
Gascogne Bois
juil. 2019 - mars 2020
9 mois
Bordeaux, France
• Management de 2 sites (>100 personnes). • +25% de productivité en 8 mois sur un atelier stratégique. • Réorganisation maintenance : économie de 100 k€ sur 12 mois.
Directeur d'usine
The Linde Group
janv. 2014 - juil. 2019
5 ans 7 mois
Région de Bordeaux, France
• Manager ce site SEVESO avec de forts enjeux Logistique. • Réduction des stocks immobilisés de 14% et amélioration du taux de service de +3 pts (95% cible atteinte). • Déploiement VSM/Kanban. • Utilisateur de SAP & BW
Directeur d'usine (Manager de Transition)
SNAAM
janv. 2012 - déc. 2013
2 ans
Région de Bordeaux , France
• Réimplantation atelier pour intégrer : +30% de volume en 3 mois • Initier une culture Sécurité d’Amélioration Continue (mise en place de KPI)
Directeur d'usine
Saint-Gobain
janv. 2007 - déc. 2012
6 ans
Région de Bordeaux , France
• Pilotage projet d’investissement 2 000 k€ (18 mois), de Performance : +12% productivité via SMED/5S. • Réorganisation des flux Magasin (E/S) • Pilotage de 2 sites (18 mois)
Responsable des Opérations (Production, Qualité, Maintenance)
A&R Carton
janv. 2004 - déc. 2007
4 ans
Région de Bordeaux, France
• Pilotage d'un chantier SMED sur lignes de découpe : -50% de temps. • Réduction des NC de 30% (BPF, maintenance 1er niveau). Re certification ISO 9001 du site. • Déploiement du préventif (taux de panne : -11%, gestion des arrêts technique d'usine.
Superviseur de Production
Valeo
mars 2002 - oct. 2004
2 ans 8 mois
Région de Caen , France
• Management de plusieurs ligne de production en termes de Q, C et D. • Pilotage des chantiers VSM, 5S, KAÏZEN, QRQC, KOSU, ... • Accompagner le changement : mise en place d'équipes autonomes (une première sur ce site).
Ingénieur Amélioration Continue
Amcor Flexibles
déc. 1999 - déc. 2002
3 ans 1 mois
Région de Caen, France
• Pilotage d'un chantier SMED sur presse Hélio (-18% de tps) • Pilotage de chantiers de réduction des CNQ, diminution des pertes MP • Extension de site : +2000 m². A charge de la rédaction du CdC => atteinte des performances
Formation
ENSICAEN - ITII Haute-Normandie
Ingénieur
1994 - 1997
4 ans