Dominique Prieto

– Management et transformation d'une organisation Marketing et Digital au sein d'un groupe de distribution automobile international. – Membre du Comité exécutif – Pilotage marketing de 14 filiales - 190 concessions – Management de 150 collaborateurs – Création de l'organisation Marketing et Digital France - 50 collaborateurs – Définition et déploiement de la stratégie marketing et digital RRG – Création du site RRG - 2 millions de visiteurs / an – Création d'une plateforme nationale de traitement de leads - 300 000 leads / an – Management de la relation clients (call centers et partenaires) - 10 millions de contacts / an

– Création d'une direction dédiée au pilotage, l'animation du marché BtoB au sein d'un groupe financier & automobile international. – Construction de l'organisation corporate « Direction Entreprises » – Périmètre de 300 000 véhicules en gestion en Europe – Management de 12 collaborateurs (Business managers, responsables projets, ...) – Animation de 25 Directeurs commerciaux pays – Définition et mise en œuvre de la stratégie Fleet – Management du projet international « Titan » pour l'Alliance (Renault-Nissan) : Construction et déploiement de solutions de Location Longue Durée en Europe

– Création et management d'une business unit de pilotage des services dans un contexte d'optimisation des organisations au sein d'un groupe international. – Création d'une structure de management des services et nouvelles mobilités Renault - RCI – Construction et déploiement de l'organisation, de l'offre services et processus – Management de 42 collaborateurs (responsables de gamme, responsables projets, ...) – Pilotage de la BU et animation commerciale des services sur un périmètre de 38 pays (KPI, RH, budgets, projets, ..)

– Pilotage opérationnel France de l'activité marketing BtoB au sein d'un groupe Financier & Automobile. – Responsable opérationnel de l'offre location longue durée France (marques Diac-Location, Overlease, Nissan Location) – Périmètre de 200 000 véhicules en gestion – Management de 10 chefs de produit et 5 organisateurs systèmes d'information. – Maîtrise d'ouvrage projets – Pilotage des systèmes d'information vente et gestion

– Mise en place de protocoles nationaux de location longue durée – Encadrement commercial de 12 conseillers commerciaux – Suivi d'un portefeuille de clients Grands Comptes

– Commercialisation de solutions de location longue durée – Négociation auprès de décideurs financiers et responsables de flottes automobiles

– Gestion de portefeuille clients en Location Longue Durée – Gestion opérationnelle : achat, revente, définition valeurs résiduelles, ...