Donatien Delalu

• Pilotage stratégique et opérationnel d'un projet fintech à fort enjeu • Orchestration d'une équipe pluridisciplinaire de 10 personnes (MOA, Tech, Design, DAF, CPO, CTO) avec gestion de parties prenantes multiples. • Cadrage produit complet : Product Brief, JTBD, Value Proposition, Success Metrics, architecture multi-streams, delivery map avec gestion des dépendances • Mise en place de la comitologie projet et rituels agiles : Weekly, comité projet et de pilotage, rituels transverses • Décharge du CPO tout en maintenant l'alignement stratégique avec la direction produit • Automatisation de la communication projet via agents IA custom (newsletter hebdomadaire générée automatiquement)

• Direction de la stratégie technique et produit pour une plateforme fintech. • Interface stratégique entre les équipes techniques, produit et business. • Pilotage de la transformation technique : réduction du code legacy, modernisation des outils, automatisation des processus critiques et implémentation de CI/CD. • Structuration produit via l'implémentation de processus de discovery et de delivery, et de méthodologies agiles. • Mise en place d'une culture de responsabilisation, permettant aux membres de l'équipe de s'approprier le développement de fonctionnalités de bout en bout.

L’objectif de mon rôle chez PowerAPI est d’améliorer l’expérience de tous ceux qui interagissent avec les produits de PowerAPI, qu’ils soient des utilisateurs, des partenaires ou des collaborateurs. Cela passe par trois axes : 💥 L’impact produit : Améliorer l’expérience des partenaires dans l’utilisation et l’intégration de PowerAPI. 🤝🏼 La collaboration étroite avec le CTO, CPO et COO : Améliorer les processus et mettre en place des outils pour les équipes Produit et Ingénierie afin d’augmenter leur efficacité et leur impact. 🛼 Faciliter l’innovation et la structuration en interne : Remettre en question et harmoniser les idées, efforts et activités de chacun pour créer un produit cohérent dans son ensemble. Quelques exemples concrets ⤵️ 💥 Impact produit → Projet de refonte de la Documentation API 🟡 Identification des problèmes et défauts de la documentation API en place. 🟡 Benchmark des documentations API de référence, pour répondre à la problématique “Qu’est-ce qui fait une bonne documentation API ?” 🟡 Recherche et définition des solutions. 🟡 Organisation d’un atelier d’intelligence collective pour déterminer la solution d’une problématique précise. 🟡 Organisation et présentation du projet de refonte à l’ensemble de l’équipe (focus vulgarisation pour rendre le projet préhensible par tous). 🟡 Définition et écriture des Guidelines de la future documentation API. 🟡 Implémentation des changements et coordination du projet avec les parties prenantes et développeurs impliqués. 🟡 Code review 🤝🏼 Collaboration avec CTO / CPO / COO 🟡 Gestion de projet 🟡 Coordination des parties prenantes 🟡 Création et animation d’ateliers pour aligner les parties prenantes 🛼 Faciliter l’innovation et la structuration en interne 🟡 Création et animation d’un atelier trimestriel d’innovation, pour toute l’entreprise. 🟡 Facilitation de meetings stratégiques → poser les questions pour guider les réflexions, identifier les problématiques et éclairer les zones d’ombre.

Scope de la mission : Support et maintenance applicative de la plateforme d'influence Willie. ⚙️ Tech 🟡 Maintenance corrective • Monitoring via Bugsnag. • Identification et resolutions des bugs de la plateforme. 🟡 Maintenance préventive • Maintien et mise à jour des connecteurs API des principaux fournisseurs (Facebook / Instagram, TikTok). • Amélioration de la CI / CD. • Mise à jour du code, refactoring de modules. 🟡 Accompagnement tech global • Responsabilité et gestion intégrale de la plateforme suite au départ du CTO. • Développement (back-end et front-end) de nouvelles fonctionnalités sur la plateforme. • Assistance technique aux utilisateurs et aux opérations. • Migration de l’intégration au CRM Hubspot. • Audit de sécurité interne. • Audit et conseil relatif aux technologies utilisées, à la dépendance aux prestataires et fournisseurs et à la stratégie Tech & Product de la plateforme. • Constitution d’une équipe technique et passation du projet. 🛠️ Stack : Ruby on Rails, React 🚀 Product 🟡 Communication et alignement avec les parties prenantes (Growth, Support, Legal, Direction). 🟡 Cadrage des nouvelles fonctionnalités. 🟡 Établissement de la roadmap avec le responsable growth de la plateforme. 🟡 Priorisation des développements à effectuer. 🟡 Collecte et analyse de data sur les problèmes rencontrés par les utilisateurs et remontés au support. 🟡 Cadrage et développement de fonctionnalités visant à autonomiser les utilisateurs pour améliorer l’UX et soulager le support client. 🟡 Optimisation des process internes

Lors de mes 2+ années chez Mooncard, j’ai successivement travaillé dans plusieurs équipes : 🌍 Développement en support aux problématiques internes. Projet principal : mettre en place un système de gestion des impayés client, ce qui a impliqué (en collaboration avec un autre dev) : - D’élaborer des specs techniques - De faire l’implémentation technique • Approche MVC, adaptation de la structure de DB • Communication avec l’API Stripe • Orchestration de jobs • Réalisation des specs 🛠️ Stack et compétences techniques : - Architecture logicielle, conception d’une feature (cadrage et implémentation tech) → Ruby on Rails, Redis, API - Compréhension des enjeux product & business - Gestion de projet ; communication - Notions de compta, pour être certain que l’implication était réglementaire. - Monitoring + gestion post-lancement 🌌 Création d’une équipe front-end, pour standardiser l’approche au sein des équipes et moderniser l’app. Deux projets principaux : - Amorcer la transition d’un front legacy (monolithique) en Slim vers une séparation back / front avec une refonte de l’app en React.js. - Exploiter l’approche component-based de React pour refondre le Dashboard de l’app. 🛠️ Stack et compétences techniques : - Développement en React.js (composants, routing, API) + implémentation dans Storybook - Migration de pages d’un front legacy en Slim vers React - Mise en place des API sur le back-end (Ruby on Rails) - Gestion / MAJ des dépendances (Yarn) - Scrum master - Collaboration étroite avec le PM 🚀 Maintenance, support, scalabilité Objectif : traiter les demandes support nécessitant une intervention technique, identifier et corriger les dysfonctionnements de l’app, de développer les outils internes améliorant l’efficacité des équipes. 🛠️ Stack et compétences techniques : - Investigation et correction de dysfonctionnement → Ruby on Rails, Sentry, Datadog, Heroku - Création de documentation - Communication avec les stakeholders