Donia Morchid

Groupe portage salarial & administratif / 200 collaborateurs / ARR: 450 million d’€ Intervention dans un environnement sous LBO en forte transformation (croissance externe, réorganisation de la fonction finance), avec un niveau d’exigence élevé en matière de pilotage et de reporting à destination du Codir, Board et partenaires financiers. Pilotage & Business Partnering -Contrôleur de gestion & business partner de la branche portage (salarial et administratif, +200M€ de CA, 2 BUs); -Pilotage financier de l’activité : analyse du CA, des taux de gestion et des marges par marque, segment et client, avec cadrage analytique vs comptabilité; -Modélisation budgétaire basée sur les drivers clés (churn, marketing, taux de transformation, revenu moyen par consultant), avec scénarios de sensibilité; -Animation du processus budgétaire avec les directeurs commerciaux (ateliers, structuration des hypothèses); -Analyses de rentabilité par deal, identification des clients non rentables et définition de seuils de rentabilité; -Conception d’un outil de scoring des deals pour orienter les arbitrages commerciaux; -Pilotage de l’activité formation : suivi du CA et des marges (commerciale vs comptable), suivi des provisions mensuelles (FAE/FNP). Clôture, Reporting & Cash -Contrôle des flux entre comptabilité générale et analytique par entité légale; -Réconciliation mensuelle des marges comptables vs marges de gestion (fiabilisation du cut-off, analyse des écarts); -Contribution au reporting mensuel groupe (CODIR, Board, banques) : analyses de performance et écarts vs budget et N-1; -Suivi et analyse des flux de trésorerie (TFT) par entité légale : exploitation (BFR, DSO, DPO), investissement, financement; -Calcul et suivi des taxes (CVAE, C3S); -Suivi des intercos groupe. Projets & Structuration -Participation aux UAT dans le cadre de la montée de version de Sage 1000; -Contribution à la stabilisation et à la montée en maturité de l’équipe contrôle de gestion (réorganisation, turnover).

Grossiste alimentaire B2B / 20 collaborateurs / ARR: 12 million d’€ Structure en croissance (ouverture d’une nouvelle unité de vente), avec des enjeux de pilotage de la rentabilité et de fiabilisation des données financières. -Mise en place d’un suivi de la rentabilité par client et par deal (marges, coûts associés), pour arbitrer les conditions commerciales et prioriser les comptes; -Construction du budget et d’un modèle de prévision basé sur les volumes, les marges et les hypothèses commerciales; -Conseil sur la gestion de trésorerie, les investissements et les décisions stratégiques.

Primeur & épicerie fine B2C / 4 collaborateurs / ARR: 0,4 milllion d’€ Contexte: TPE avec faible marge de manœuvre financière, absence de pilotage financier et forte dépendance aux décisions opérationnelles quotidiennes. -Analyse des produits et catégories non rentables (pricing, pertes, invendus); -Mise en place et suivi de reportings sur mesure avec analyse des KPI’s, marges et du P&L; -Suivi de la trésorerie et encadrement des dépenses afin de sécuriser l’équilibre financier.

Contrôleur de gestion reporting groupe - Participation à l'organisation du périmètre, des procédures et des calendriers de clôtures ; - Collecte et contrôle de l'information comptable de nos filiales/JV et veille au bon respect des normes comptables du groupe UK ; - Veille à l'intégration des données dans le système d'information (SYNAPSE et HFM) en étant en étroite relation avec les filiales, valider la cohérence et la qualité des données comptables ; - Gestion de la réconciliation des intercos et de l'application des normes IFRS ; - Participation à la production des reporting mensuels à destination du Groupe et des consolidations trimestrielles ; - Pilotage de l’activité REED EXHIBITIONS MOROCCO (clôture, budget, PMT du P&L et du bilan) en comptabilité FR/UK ; - Participation à des analyses transverses à la demande de la Direction Générale et du Groupe (performance/rentabilité des salons). FP&A Controller BACKFILL - Gestion d’un portefeuille d'évènements Budget, Reforecast, Reporting ; - En collaboration avec les directeurs de salons sur le suivi du CA, des charges engagées et analyse des écarts ; - Reporting mensuel de la masse salariale d'une partie de la structure ; - Calcul des primes selon avenants - Suivi des redevances et accords de partenariat. Migration d’Oracle vers GBS Finance - Participation aux travaux de mise en place du nouveau mapping des comptes comptables.

-Réalisation du reporting des indicateurs analysés auprès de la Direction -Participation à la clôture mensuelle et annuelle des comptes -Elaboration de présentations à destination du Codir -Elaboration et analyse des comptes d'exploitation par magasin -Participation à l'élaboration budgétaire et au reforecast Retail

-Elaboration d’un cahier des charges en vue de l’instauration du paiement en ligne -Assurer l’encaissement des cotisations et le paiement des droits -Lettrage des écritures comptables (SAGE)