Donovan Chauvain

Évolution, sécurisation et internationalisation d'une solution bancaire de gestion du risque de crédit et de provisionnement. - Cadrage des évolutions avec les équipes Risques, Finance et Stress Tests : objectifs, périmètre, cas d'usage, dépendances et impacts. - Conception fonctionnelle end-to-end : processus cibles, cartographie des flux, mapping sources–usages, dictionnaire de données et règles de gestion. - Rédaction des spécifications et User Stories Jira avec critères d'acceptation ; priorisation du backlog d'environ 10 stories par sprint mensuel. - Coordination des développeurs, suivi des dépendances, tests d'intégration et de non-régression, UAT et mises en production mensuelles. - Analyse des données et études d'impact Data Quality : contrôles de valeur et de complétude, investigation des écarts et mesure des impacts sur le scoring et le provisionnement. - Suivi des productions trimestrielles et des traitements mensuels couvrant environ 10 % du portefeuille : contrôles, analyse des résultats, investigation des anomalies. - Amélioration et automatisation des processus dans Dataiku afin de fiabiliser la qualité des données, le scoring et le provisionnement. - Positionnement transverse entre Risques, Finance, Comptabilité, Data, IT et entités internationales : coordination des décisions fonctionnelles, support et gouvernance d'environ 40 données clés. - Transfert d'activité et formation de 6 personnes : 3 Business Analysts au Portugal et 3 développeurs en Inde ; supports en anglais. - Contribution aux évolutions IFRS 9 : Forward-looking, critères SICR, analyse et explication des résultats. Impacts clés : ✓ Cycles de production accélérés d'environ 33 %, avec réduction des écarts. ✓ Qualité et traçabilité des données renforcées ; reportings réglementaires fiabilisés.

Refonte du Data Warehouse Risques BCR alimentant les calculs de solvabilité et de liquidité dans RiskAuthority. - Analyse de l'existant, recueil des besoins et rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées. - Conception des évolutions liées aux normes prudentielles et mapping des données sources vers leurs usages. - Définition des règles de gestion, contrôles et restitutions attendues dans l'écosystème Oracle et RiskAuthority. - Planification et pilotage des recettes fonctionnelles, techniques et UAT ; analyse des anomalies et suivi des correctifs. - Coordination des équipes métier, MOA et MOE sur un projet transverse. Impacts clés : ✓ Données réglementaires fiabilisées pour les reportings prudentiels et réduction des anomalies. ✓ Corrections de qualité atteignant ±20 % sur certains montants.

Conception et industrialisation d'une solution centrale de calcul et de restitution des provisions IFRS 9 intégrée au Data Warehouse SRS. - Reprise et fiabilisation du processus manuel existant : exports SAS et scripts SQL avant industrialisation. - Conception du processus cible avec la MOE : mapping sources–usages, dictionnaire de données, flux, règles de gestion et cas non couverts. - Gestion et consolidation de deux modèles de données en parallèle afin d'assurer la continuité des traitements pendant la construction de la solution cible. - Industrialisation de la solution avec la MOE : adaptation et mise en production des scripts SQL, intégration au Data Warehouse SRS et sécurisation des traitements récurrents. - Conception et exécution des tests d'intégration et de non-régression sur la consolidation des deux modèles ; analyse des écarts et validation des corrections. - Suivi des productions et des arrêtés IFRS 9 : contrôles d'exécution, backtesting, analyse des résultats et investigation des anomalies. - Coordination avec la MOE et les équipes responsables du moteur de calcul ; restitution des données à Finance et Comptabilité, gestion des habilitations et support aux utilisateurs. Impacts clés : ✓ Temps d'exécution réduit de 60 % par traitement. ✓ Fiabilité, performance et traçabilité des calculs renforcées.

Conception et déploiement d'une solution de cartographie et de pilotage des risques opérationnels conforme aux exigences Bâle II/III. - Recueil des besoins, définition de la solution cible et rédaction des spécifications fonctionnelles. - Conception du référentiel et du parcours fonctionnel de cartographie en collaboration Agile avec les équipes IT. - Contribution aux contrôles KYC/AML sur la vente de produits en agence : vérification de la présence et de la cohérence des pièces d'identité, justificatifs de domicile et coordonnées clients. - Définition et suivi d'un référentiel de 25 KPI de risques opérationnels, dont des indicateurs de vigilance KYC/AML (clients de plus de 100 ans avec mouvements bancaires actifs, clients mineurs avec produits hors scope ou montants incohérents avec la segmentation, retraits d'espèces récurrents) ; création des tableaux de bord de pilotage. - Développement d'outils Excel/VBA, SQL et SAS pour cartographier les indicateurs et analyser les profils clients à risque. - Backtesting, rapprochement des résultats et reporting destiné au pilotage des risques. Impacts clés : ✓ Mise en place d'un dispositif structuré de pilotage des risques opérationnels. ✓ Suivi et transparence des KPI améliorés.