Dorcas Nebout-Ahouré

Au sein de la Direction Cyber et Infrastructure Chef de projet pour la mise en œuvre du programme Interne de transformation réseau - Contexte international Standardisation LAN •Organisation et animation d’ateliers d’architecture avec les équipes Réseau & Sécurité. •Benchmark fournisseurs : analyse des solutions Aruba Central, Cisco Meraki et Arista. •Pilotage de l’alignement sur les exigences clés : sécurité, scalabilité, automatisation, intégration ClearPass, gestion centralisée. •Pilotage de la rédaction des livrables d’architecture (T-shirt sizing, HLD/LLD) •Validation des livrables de standardisation LAN (templates de configuration, guides d’exploitation, prérequis techniques) pour un déploiement global. Déploiement Zscaler Branch Connector •Validation des besoins et des prérequis techniques. •Pilotage de la conception de l’architecture cible en lien avec les architectes Réseau & Sécurité. •Pilotage du POC sur site pilote : coordination locale, tests fonctionnels et de performance, suivi des anomalies. •Coordination avec Zscaler : suivi des engagements éditeur, roadmap des fonctionnalités, correctifs et formations. •Définition de la stratégie de déploiement global. •Accompagnement des entités locales (OpCos) : cadrage, préparation technique et support au déploiement. Déploiement DDI – Efficient IP •Organisation et animation des ateliers de cadrage et de validation du scope. •Pilotage de la définition de l’architecture DDI (DNS, DHCP, IPAM) et mise en place de la solution. •Élaboration et suivi du planning projet avec les équipes Cloud et Network. •Mise en place d’une gouvernance opérationnelle : rôles, responsabilités et process de communication (Network, Cloud, OpCos, partenaires). Communication et Reporting projet •Mise en place et animation de la gouvernance projet (comités opérationnels & exécutifs). •Gestion du changement et reporting régulier sur l’avancement projet. •Conduite des instances de décision et suivi stratégique.

Au sein de la Direction T&O Demandes et projets  Chef de projet pour la gestion et la mise en œuvre de projets d'infrastructure complexes, en vue de garantir la performance et la sécurité des systèmes informatiques de MOET HENNESSY Contexte international – Projets de Transformation Interne - Digital Workplace  Chef de projet Déploiement AVD – Azure Virtual desktop - Organisation et Animation des ateliers pour validation du besoin et définition du scope projet - Définition et Pilotage du planning projet en adéquation avec les équipes de contribution - Définition d’une nouvelle Offre de service AVD dans ServiceNow - Mise en œuvre et Pilotage du POC AVD pour les utilisateurs en Argentine - Mise en œuvre et pilotage de la migration des applications cloud Citrix vers Azure Virtual Desktop - Mise à jour des référentiels techniques et Validation du build to RUN  Chef de projet Déploiement Solution VPN ZPA – Zscaler Private Access - Définition des différentes étapes de projet (Qualification, Build, Pilote et RollOut en Regions) - Definition et Pilotage du planning projet en lien avec les équipes de contribution - Construction d’un Rollout Kit pour les déploiements en régions - Suivi du déploiement ZPA en régions (KPI/ Incident management)  Communication et Reporting projet - Définition et mise en place de la gouvernance projet et de la comitologie - Gestion du changement et Reporting sur l’avancement projet - Animation des instances de décisions (Comité opérationnel/Comité pilotage exécutif)

Au sein de la Direction Cybersécurité/ IAM  HERMES souhaite moderniser la stratégie des authentifications des identités nominatives et techniques du groupe. Chef de projet pour le cadrage de la définition et de la mise en place du nouvel IDP HERMES pour la gestion des authentifications dans l’IT Groupe. Contexte international - Projet de Transformation Interne  Pilotage de l’étude préliminaire pour définition de l’IDP cible de HERMES • Organisation et Animation des ateliers pour étude de l’Access Mangement existant et validation du scope projet • Identification des Use Cases projet : contexte, objectifs et challenges • Définition des dépendances projet et validation du choix de la solution cible • Définition du Project design et Roadmap (planning, besoins RH, charges et budgets) • Lotissement de la phase projet et redaction d’un RFP pour le déploiement du nouvel IDP HERMES • Reporting sur l’avancement projet

Au sein de la DSI-C SAFRAN GROUP - Chef de projet pour la refonte de la gouvernance du plan IP et pour la mise en place de la solution OneDDI (DNS –DHCP–IPAM) du groupe SAFRAN Contexte international - Projet de Transformation Interne - Budget 800k€  Gouvernance cible du service DDI SAFRAN et plan de mise en œuvre associé • Pilotage du planning projet en adéquation avec les équipes de contribution • Organisation et Animation des ateliers de définition de la gouvernance IPAM • Pilotage de l’Audit et mise en place du plan de complétude du référentiel IPAM groupe • Revue du service DDI, Définition du plan de gouvernance IP cible et du RACI des activités du RUN • Suivi de la mise en œuvre du service DDI , de la configuration des outils (ServiceNow / CMDB) et du process de formation aux utilisateurs • Pilotage du déploiement Infoblox (DNS) au sein des filiales Safran Group  Communication et Reporting projet • Définition et mise en place de la gouvernance projet et de la comitologie • Gestion du changement et Reporting sur l’avancement projet (Flash report, Dashboard, KPI) • Animation des instances de décisions (Comité opérationnel/Comité pilotage exécutif)

Au sein d’AXA Group Operations - Chef de projet pour le pilotage de la phase de Cadrage pour la mise en place de la nouvelle solution DDI (DNS – DHCP – IPAM) du groupe AXA -- Contexte international Projet de Transformation Interne - Budget 5M€  Phase d’étude d’opportunité DNS/DHCP/IPAM • Pilotage du planning de cadrage en adéquation avec les équipes de contribution • Planification et Animation des ateliers de travail • Pilotage de l’analyse de l’existant technique et validation des enjeux et adhérences • Identification et Analyse des scenarii d’évolution pour validation des solutions cibles DDI • Pilotage de la rédaction du RFP à destination des différents leaders du marché de solution DDI  Communication et Reporting projet • Définition et mise en place de la gouvernance projet et de la comitologie • Reporting sur l’avancement projet (Flash report, Dashboard) • Animation des instances de décisions (Comité opérationnel/Comité pilotage exécutif)

Chef de projet pour le pilotage de la phase de Build de l’infrastructure Telecom et Réseau du nouveau POP AWS ODIGO basé aux US - Contexte international  Organisation et pilotage projet • Qualification et lancement du projet de Build infra télécom et Réseau du POP AWS • Définition du plan projet, du planning détaillé et identification des jalons clé • Gestion des ressources et Coordination des équipes de contribution internes et externes • Mise en place et pilotage des workshops techniques permettant d'élaborer le dossier de conception • Identification et gestion des risques Projet • Validation de la transition Build to Run (livrables, CMDB, recettes) et passage aux exploitations  Communication et Reporting projet • Définition et mise en place de la gouvernance projet et de la comitologie • Reporting sur l’avancement projet (Flash report, Dashboard, KPI) • Animation des instances de décisions (Comité opérationnel/Comité de pilotage)

Chef de projet pour la conduite de différents projets d'intégration d'infrastructure de différentes filiales et services Projets sur différents aspects : Infrastructure réseau, procédures, gestion du changement. EUROPCAR MOBILITY GROUP: 2 Data Center en France, 10 sièges sociaux et plus de 2000 agences dans le monde - Dimension Internationnale Organisation et pilotage des différentes phases de projet -Qualification et lancement des projets d’évolution de l’architecture en lien avec les différents IT Managers et dans le respect des engagements des parties prenantes (solution technique, planning, périmètre) -Identification et gestion du budget projet (ressources internes et externes) -Mise en œuvre et suivi des plans d’action -Coordination des équipes de contribution et pilotage des prestations externes -Identification et Gestion des risques projet -Validation de la prise en exploitation : CMDB et prérequis d'exploitabilité Communication sur le Projet. -Facilitation des liens entre les équipes techniques Europcar, et les IT Managers des différents pays corporate -Gestion du changement et Reporting sur l’avancement projet (Flash report, Post-mortem, Dashboard) -Animation des instances de décisions (Comité opérationnel/Comité de pilotage)

Chef de Projet Infrastructure / Réseau - Phase de Cadrage Convergence & Transformation  Élaboration d'un dossier de cadrage en vue d'un projet de convergence Réseau pour l'ensemble des divisions Vinci Construction dans le Monde - Dimension Internationale • Définition et Pilotage du planning de cadrage en adéquation avec les équipes de contribution • Planification et Animation des ateliers de travail • Recueil des informations techniques, fonctionnelles, financières, pour analyse de l’existant et construction des solutions cibles • Rédaction d'un dossier de cadrage permettant à la direction d’arbitrer sur le lancement du projet (planning, besoins RH, charges et budgets) .Definition de la conduite du changement

 Organisation et pilotage projet o Lancement du projet dans le respect des engagements des parties prenantes o Mise en œuvre et suivi des plans d’action o Gestion de la relation Hébergeurs/Prestataires/Infogérants/Equipe internes o Coordination des équipes de contribution o Identification et Gestion des risques projet o Mise à disposition d'infrastructures (BDD sous Exadata, VM sous VMware, ouvertures de flux, sauvegardes, et supervision) o Validation de la mise en exploitation : CMDB et prérequis d'exploitabilité.  Communication sur le Projet. o Reporting sur l’avancement projet (Flash report, Post-mortem, Dashboard) o Animation des instances de décisions (Comité opérationnel/Comité de pilotage)

 Organisation et pilotage de l’équipe projet o Recueil et Qualification des projets d’évolution d'architecture et d'interface de la messagerie Web PRO avec la MOA o Gestion des exigences o Pilotage des architectes technique et réseaux pour le développement et l’assemblage de la solution Web en lien avec les besoins de l’exploitation o Organisation, Mise en place et validation du planning détaillé des Opérations o Pilotage des installations applicatives en lien avec l’exploitation  Communication sur le Projet. o Reporting sur l’avancement des projets o Animation de points de suivi et de pilotage avec la MOA et la MOE