Dorian Bressand

Suivi et déploiement de projets en France et international Pilotage de projets de 15–25 M€ au sein de programmes majeurs (250–450 M€) : planification, suivi budgétaire, gestion contractuelle et coordination opérationnelle jusqu’à la livraison. Coordination multi-sites et multi-acteurs : architectes, bureaux d’études, fournisseurs, sous-traitants, autorités locales ; résolution des blocages et sécurisation des interfaces techniques. Management d’équipes pluridisciplinaires et multiculturelles (3–5 collaborateurs directs + jusqu’à 90 compagnons), garant des standards sécurité – qualité – conformité. Rôle de chargé d’affaires : chiffrage et valorisation des prestations, relation client régulière, visites de site, participation aux salons et représentation de l’entreprise. Responsable Environnement : déploiement de la stratégie RSE, optimisation des ressources (réemploi, tri des déchets, réduction des nuisances) et suivi des certifications HQE / BREEAM.

Pilotage des achats et de la logistique pour plusieurs chantiers internationaux (budget global : 190 M€), avec planification stratégique selon avancement des projets Management d’équipes pluridisciplinaires et multiculturelles : approvisionneurs, chefs d’équipes et 70 opérateurs/manutentionnaires. Création et gestion d’entrepôts et de magasins de chantier (9 000 références, 2 300 m²) avec actions d’amélioration continue. Coordination internationale avec fournisseurs et partenaires : négociation, suivi contractuel, optimisation des délais et sécurisation des approvisionnements.

Pilotage d’un projet d’externalisation des stocks : coordination du prestataire, définition des KPI et suivi de la performance. Renégociation et déploiement des contrats de transport nationaux : réduction des coûts de 15 % et optimisation des flux. Audit complet de la supply chain : analyse des processus, recommandations et formalisation des REX pour fiabiliser les opérations. Collaboration étroite avec les équipes production, qualité, achats et transport pour aligner la logistique aux contraintes industrielles.

Étude marketing en équipe sur la satisfaction des clients vis-à-vis de la carte de fidélité Air France-KLM : création d'un sondage, développement et analyse d'un échantillon de 800 clients.