Dorian LAURENT

– Projet migration des 3 SIRH vers ADP : 67 sociétés (périmètres AXIMA, INEO, Bouygues). – Projet de refonte de l'applicatif FIORI. – Ateliers de coordination métiers, recueil, ateliers avec fournisseur ADP, spécification, évolution des processus, paramétrage, interfaçages, synchronisation, bascule et phase hypercare sur première paie de janvier. – SAP HR-CATS.

– Recueil du besoin métier dans le cadre d'un projet de calcul et émission de ristournes pour les campagnes promotionnelles Dermato-Cosmétiques, notamment Klorane (CA 2,4M€). – SAP Rebate Management. – Cadrage et qualification des nouvelles évolutions attendues par le métier. – SAP S/4HANA O2C/O2D. – Assistance aux utilisateurs.

– Recueil du besoin métier dans le cadre d'un projet (10M€) de création d'une nouvelle branche. – Modélisation de processus métiers existants dans une autre branche. – Interview des différents acteurs. – Analyse des gaps. – Benchmarking de solutions et aide à la décision. – Déploiement de solutions PS-SD, MM et HR-CATS pour 10.000 end-users. – Pilotage tests, hypercare et task forces.

– Appropriation de processus métier complexes. – Suggestion d'axes d'amélioration, d'automatisation. – Refonte et optimisation de processus (démarche Lean). – Analyse et apport de solutions sur des problèmes SAP et extra-SAP non résolus par la MOE.

– Projets de migration des instances SAP, migration des services de transfert des données Axway, migration serveurs Unix, migration serveurs NFS, migration serveurs d'impressions Columbus. – Projet d'upgrade de l'ordonnanceur BMC Control-M. – Analyse, modélisation, fiabilisation et optimisation des processus pour chacun de ces livrables.

– Pilotage de mini-projets d'optimisation de processus d'échanges bancaires. – Support, maintenance des processus existants. – Analyse des risques et optimisation des processus ordonnancés. – Montée en compétences dans le domaine de l'infrastructure et tâches automatisées. – Mise en relation avec les parties prenantes externes à l'entreprise pour une amélioration et fiabilisation continue des échanges informatiques.

– Déploiement de nouvelles branches. – Analyse de solutions existantes et adaptation au contexte légal et technique propre à chaque entité (Houston, Singapour, Dubaï, Londres). – Création de nouveaux processus d'échanges inter-systèmes informatiques. – Responsable domaine PS/SD: participation aux ateliers de cadrage, analyse et rédaction des spécifications.

– Recueil du besoin, spécifications, suivi, tests et support aux utilisateurs. – Projet de session de Carita et Decléor à l'Oréal.

– Responsable pôle expertise support informatique. – Formation des nouveaux arrivants aux processus et procédures inhérentes aux 12 serveurs Safran de notre périmètre.

– Tests de conformité avec l'expression du besoin. – Report des anomalies dans HP-QC. – Analyse, identification des causes et assistance dans la correction des anomalies. – Définition de solutions d'optimisation de processus.

– Audit de livrables projet. – Gap analysis des nouvelles évolutions. – Conduite du changement.

– Migration de données, reporting. – Pilotage des activités depuis Back-Office toulousain. – Technico-fonctionnel confirmé sur modules SD-MM-FI. – Formation au middleware SAP PI. – Clients finaux TF1 / France Telecom / Unedic-Assedic.