Douangvichith charles

Aider les entités de la direction Réseau à gagner en performance et à délivrer plus de valeur via l’approche Agile. Audit de l’existant et proposition d’une organisation basée sur les méthodes agiles existantes (SCRUM, Kanban, SAFe, etc) pour les équipes concernées. Cette transformation doit se faire par étape et en profondeur tout en respectant l’ADN de l’entreprise. Lancement des équipes agiles au sein d’un collectif transverse avec un fort enjeux business et technologique (performance du réseau, configuration radio, etc).

Mise en place de la vision produit dans un train SAFe avec des OKR. Construction de Feature Teams dans des entités du département Réseau. Actions : • Coaching agile des équipes • Formation des collaborateurs au rôles de PO/PM et des méthodes SCRUM/KANBAN et SAFe • Mise ne place des outils agiles et des OKR.

Mise en place du modèle SAFe dans l’organisation des équipes de la direction Data. Création et lancement du Train Safe Data et IA (Millenium) qui embarque les 18 équipes impliquées dans la Value Stream Data et IA. Actions : • Acculturation à l’agile à l’échelle et au modèle SAFe pour tous les contributeurs des équipes (métiers/IT) • Formation des collaborateurs au rôles de PO/SM et des méthodes SCRUM/KANBAN et SAFe • Mise en place d’un langage commun et des outils de performance des Features Teams et de la Core Team • Mise en place des rituels de synchronisation entre les équipes pour les aligner sur les objectifs définis au cours du PIP • Coaching agile du Train SAFe

Création et gestion du pôle agile au sein de la structure JEMS Group. Le pôle a pour mission de former et de suivre les collaborateurs dans la pratique agile. Le pôle a aussi la responsabilité d’animer la Communauté Agile.

Mise en place d’une organisation agile basée sur le modèle SAFe afin d’aligner et de synchroniser les 5 équipes Data qui travaillent ensemble au tour du RTE, du PM et de l’architecte Système. Actions : • Coaching agile des équipes • Formation de l’ensemble des participants (25 personnes) du projet à l’agile et à SAFe • Formation au rôle de PO et de SM pour les personnes qui doivent assumer ce rôle (5 PO + 4 SM) • Construction du Train B4ALL avec l’ensemble des rituels SAFe

Mise en place du programme FAST pour le groupe Renault Actions : • Coaching agile des équipes • Mise en place des rituels SAFe

Création d’un cadre méthodologie basé sur l’approche agile pour les projets complexes qui impliquent de nombreux acteurs où le time to market est fort .

Implementation of Spotify Agile model in IT department. This mission required: - the setting up of Guilds entities withe the mission to share best practices and make uniform agile processes for all Chapters. -the creation of a process to set up Squads entities for development projects with cross functional resources - to give agile acculturation training to all the staff (managers, key users, etc) - to give agile Scrum method training to all the core team of the projets Team leader of Continuous integration Platform (DevOps) Agile Coach for internal Hackathon (Elevator Pitch et Value Proposition canvas training for team leaders) and for all crossfunctional projects.

Implementation of Agile method on the BtoB projects (TOSCAN and DOAAT). This action requires specific training for each contributor and the setting up an agile organization with all the elements of the work specific to the chosen agile method

Implement Agile methods on the projects of the Management of Information System. Implement SCRUM method and Kanban

Implementation of the Agile approach and SCRUM methodology in the Digital Factory department. Training all contributors to the Agile approach. Implementation of Scrum process with all integrators on projects. Product Owner for 2 projects

Provided my expertise on mobile application to EDF&Moi team (selfcare application ). My mission is to participate to the study of all evolutions of the mobile application EDF&Moi and to validate all fonctional specifications provided by our supplier.

Handle the overall management of the application and its futures evolutions, based on the needs of the market

For Orange Maps - Study and deployment of mobile Orange Maps in 3 European countries For Orange TV - PMO

Creation and development of mobile application for a contacts backup

Manage team of Marketing and R&D Launch of a website for the sale of information about companies.