Doudou Assane

• Pilotage de projets sur la plateforme digitale cardif.fr avec un budget supérieur à 2,5M€, en garantissant le respect des engagements qualité, coûts et délais. • Coordination de deux équipes composées de 7 à 8 collaborateurs chacune. • Mise en place d’une gouvernance projet complète: cadrage, roadmap, priorisation, gestion des risques et dépendances et animation des COPIL. • Collaboration quotidienne avec les directions marketing, financière, produit, IT et métier. • Mise en production de 6 releases en maintenant un time-to-market de 4 mois. • Participation aux phases d’avant-vente et au cadrage de nouvelles initiatives digitales. • Pilotage des partenaires externes: suivi des prestations, validation des CRA, gestion de la facturation et suivi de la performance. • Supervision des recettes fonctionnelles, coordination des mises en production et animation des rituels agile.

• Delivery lead de l’application Generali-vitality, destinée au grand public et utilisée aujourd’hui par plus de 30.000 utilisateurs. • Conduite d’un programme d’optimisation des processus internes ayant permis un gain de productivité de 75%. • Recueil et cadrage des besoins auprès des directions métiers (souscription, gestion, relation client). • Coordination des équipes développement, architecture, sécurité et métiers. • Animation d’ateliers stratégiques, coordination des équipes et suivi de la performance. • Suivi des plannings, gestion des risques et reporting aux parties prenantes. Contribution à l’amélioration des processus et à la conduite du changement.

• Analyse des besoins métiers et formalisation des exigences fonctionnelles. • Optimisation des processus opérationnels dans le cadre de plusieurs projets de transformation. • Rédaction de spécifications fonctionnelles, user stories et scénarios de test. • Coordination des phases de recette et accompagnement des mises en production. • Suivi des anomalies et amélioration continue des fonctionnalités livrées.

• Analyse et visualisation de données pour optimiser la performance industrielle et commerciale. • Conception de tableaux de bord décisionnels indicateurs de reporting. • Automatisation des reporting pour accélérer la prise de décision. • Production d’analyses permettant d’accompagner les métiers dans leur décisions stratégiques.

Projet: Migration de données du site du service public du Sénégal

Projet: Mise en place d'un bilan promoteur

Projet: Mettre en place des scripts permettant la supervision d’une base de données

Projet: mise en place d’un outil de supervision