Duncan Bocé

𝐂𝐨𝐚𝐩𝐭𝐢𝐯 𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧 𝐜𝐚𝐛𝐢𝐧𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞𝐢𝐥 𝐞𝐧 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐪𝐮𝐢 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐦𝐞́𝐭𝐢𝐞𝐫𝐬, 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐒𝐈. En tant que manager conseil et cofondateur, je participe au développement du cabinet tout en intervenant directement auprès de nos clients sur des projets de transformation à forts enjeux. Notre ambition est de relier trois dimensions souvent traitées séparément : les objectifs stratégiques, les réalités opérationnelles et l’engagement des équipes. 𝐍𝐨𝐬 𝐝𝐨𝐦𝐚𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐝’𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐯𝐞𝐧𝐭𝐢𝐨𝐧 • Conseil en management et organisation • Accompagnement managérial transverse • Pilotage de projets métiers et SI à fort impact humain 𝐌𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐢𝐧𝐜𝐢𝐩𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐯𝐞𝐧𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 • Pilotage et sécurisation de projets et programmes de transformation • Diagnostic organisationnel et clarification des besoins métiers • Définition des organisations, processus et modes de fonctionnement cibles • Coordination des directions métiers, DSI, partenaires et prestataires • Refonte, harmonisation et optimisation des processus • AMOA métier et SI dans le cadre de projets ERP et d’outils structurants • Organisation de la gouvernance, du pilotage, des risques et des arbitrages • Conduite du changement et accompagnement des équipes • Acculturation des managers et des organisations à l’intelligence artificielle J’interviens principalement auprès des directions de la transformation, des DAF, des DSI, des DRH et des directions commerciales, dans des environnements multi-acteurs et multi-sites. 𝐕𝐨𝐮𝐬 𝐫𝐞𝐜𝐡𝐞𝐫𝐜𝐡𝐞𝐳 𝐮𝐧 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞𝐢𝐥 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐮𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐱𝐞, 𝐝𝐞 𝐜𝐥𝐚𝐫𝐢𝐟𝐢𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧𝐬 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐟𝐞́𝐝𝐞́𝐫𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐞𝐧𝐚𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐚𝐮𝐭𝐨𝐮𝐫 𝐝’𝐮𝐧𝐞 𝐜𝐢𝐛𝐥𝐞 𝐨𝐩𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞 ?

J’interviens auprès de différents programmes d’𝐞𝐦𝐥𝐲𝐨𝐧 𝐛𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐬𝐜𝐡𝐨𝐨𝐥 sur les métiers du conseil, la transformation digitale, le management des données et l’intelligence artificielle. 𝐏𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦𝐦𝐞 𝐆𝐫𝐚𝐧𝐝𝐞 𝐄́𝐜𝐨𝐥𝐞 • IA for Business, practice Operations, Data and Artificial Intelligence (ODAI) • Découverte des métiers du conseil, practice Operations, Data and Artificial Intelligence (ODAI) • Méthodes et outils du conseil, practice Operations, Data and Artificial Intelligence (ODAI) 𝐌𝐚𝐬𝐭𝐞̀𝐫𝐞𝐬 𝐒𝐩𝐞́𝐜𝐢𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞́𝐬 • Le BootCamp, MS Transformation Digitale, Marketing et Stratégie • Le suivi de thèse professionnelle, MS Transformation Digitale, Marketing et Stratégie • Jury académique et professionnel pour les soutenances de thèse professionnelle, MS Transformation Digitale, Marketing et Stratégie • Business stakes of data and AI, MS Entrepreneuriat & Management de l’Innovation • Business stakes of data and AI, MS Juriste Manager Internationale • Evaluateur principal pour le Bloc 4 : Management d'une équipe projet et Management et animation d'une équipe juridique, MS Juriste Manager Internationale 𝐄𝐱𝐞𝐜𝐮𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐄𝐝𝐮𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 • La Masterclass du séminaire d'intégration : L'Intelligence Artificielle pour un Manager dans l'Executive Master Management General • La Masterclass : L'Intelligence Artificielle pour l'Humain dans le cours Capital Humain de l'Executive Master Management General 𝐄𝐱𝐞𝐜𝐮𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐄𝐝𝐮𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 • Jury d'évaluation du programme Capgemini Wave

J’interviens au sein de l’𝐢𝐚𝐞𝐥𝐲𝐨𝐧 𝐒𝐜𝐡𝐨𝐨𝐥 𝐨𝐟 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 auprès de publics en formation initiale et en formation continue sur le management des systèmes d’information et l’intelligence artificielle. 𝐅𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐢𝐧𝐢𝐭𝐢𝐚𝐥𝐞 • Intelligence artificielle, Master 2 Audit financier • DSCG UE5, chargé d‘enseignement et TD 𝐄𝐱𝐞𝐜𝐮𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐄𝐝𝐮𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 • Systèmes d'information et informatique de gestion dans l'Executive Master Management General • Systèmes d'information et informatique de gestion dans l'Executive Master Management General Santé pour l'Instituts de formation des cadres de santé du Territoire Lyonnais, des Hospices Civils de Lyon - CHU de Lyon et du Vinatier - Psychiatrie Universitaire Lyon Métropole

J’interviens au sein de 𝐒𝐜𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞-𝐔 𝐋𝐲𝐨𝐧 dans les formations préparant au Diplôme de comptabilité et de gestion et au Diplôme supérieur de comptabilité et de gestion. 𝐃𝐂𝐆 𝐔𝐄𝟖 : 𝐒𝐲𝐬𝐭𝐞̀𝐦𝐞𝐬 𝐝’𝐢𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 Enseignement des fondamentaux nécessaires à une utilisation éclairée et performante des systèmes d’information dans les organisations : • Rôle et organisation du système d’information • Gestion, qualité et exploitation des données • Modélisation et optimisation des processus • Progiciels de gestion et outils numériques • Intelligence artificielle et automatisation • Cybersécurité, protection des données et conformité • Durabilité et numérique responsable Le programme articule acquisition des fondamentaux, développement de compétences opérationnelles et sensibilisation aux enjeux stratégiques et sociétaux du numérique. 𝐃𝐒𝐂𝐆 𝐔𝐄𝟓 : 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐲𝐬𝐭𝐞̀𝐦𝐞𝐬 𝐝’𝐢𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 Approfondissement des dimensions stratégiques, organisationnelles et managériales des systèmes d’information : • Alignement du SI avec la stratégie de l’organisation • Gouvernance et transformation des systèmes d’information • Pilotage des projets SI et rédaction de cahiers des charges • Relations contractuelles et opérationnelles avec les ESN • Gouvernance, analyse et valorisation des données • Pilotage de la performance et audit des SI • Gestion des risques et cybersécurité • Intelligence artificielle, technologies émergentes et durabilité numérique L’objectif est de préparer les futurs professionnels de la comptabilité à analyser, conseiller et accompagner les organisations dans le pilotage, la sécurisation et l’évolution de leurs systèmes d’information.

J’interviens au sein de 𝐂𝐏𝐄 𝐋𝐲𝐨𝐧 auprès des étudiants de Master 2 afin de les préparer aux dimensions humaines, managériales et organisationnelles des transformations qu’ils seront amenés à conduire dans leur parcours professionnel. 𝐅𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐢𝐧𝐢𝐭𝐢𝐚𝐥𝐞 • Conduite du changement, Master 2 Ingénieur en Physique et Systèmes Microélectroniques • Conduite du changement, Master 2 Ingénieur en Génie des Procédés Industriels 𝐏𝐫𝐢𝐧𝐜𝐢𝐩𝐚𝐮𝐱 𝐭𝐡𝐞̀𝐦𝐞𝐬 𝐚𝐛𝐨𝐫𝐝𝐞́𝐬 • Comprendre les mécanismes individuels et collectifs du changement • Identifier les parties prenantes et analyser leurs attentes • Évaluer les impacts métiers, organisationnels et humains d’un projet • Anticiper les résistances et les risques d’adoption • Construire une stratégie de conduite du changement • Définir les actions de communication, de formation et d’accompagnement • Mobiliser les managers et relais du changement • Organiser la gouvernance et le pilotage de la transformation • Définir des indicateurs d’adoption et d’appropriation • Inscrire le changement dans la durée et favoriser l’amélioration continue 𝐀𝐩𝐩𝐫𝐨𝐜𝐡𝐞 𝐩𝐞́𝐝𝐚𝐠𝐨𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 Les enseignements associent apports méthodologiques, études de cas, mises en situation et travaux collectifs. Les étudiants sont amenés à analyser une transformation, à identifier les populations concernées et à proposer un dispositif d’accompagnement adapté au contexte. Une attention particulière est portée à la capacité à : • dépasser une lecture uniquement technique du projet ; • comprendre les conséquences du changement sur les métiers et les pratiques ; • formuler des recommandations structurées et opérationnelles ; • présenter et défendre une stratégie d’accompagnement auprès de décideurs. Ces interventions permettent de sensibiliser de futurs ingénieurs au fait que la réussite d’une transformation dépend autant de la qualité de la solution que de son appropriation par les équipes.

Intervention auprès d’un public lycéen au sein de la 𝐓𝐨𝐧𝐲 𝐏𝐚𝐫𝐤𝐞𝐫 𝐀𝐝𝐞́𝐪𝐮𝐚𝐭 𝐀𝐜𝐚𝐝𝐞𝐦𝐲. Conception et animation d’un cours de sensibilisation à l’intelligence artificielle, destiné à rendre accessibles les principaux enjeux de cette technologie auprès d’un public non spécialiste. Cette intervention s’inscrivait dans une démarche d’acculturation visant à développer la compréhension, l’esprit critique et la capacité des étudiants à appréhender les transformations liées à l’intelligence artificielle.

Intervention auprès des étudiants du Bachelor Développeur informatique, option cybersécurité, au sein de Guardia Cybersecurity School. 𝐆𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 • Cadrage et organisation d’un projet • Définition des objectifs, du périmètre et des livrables • Identification des parties prenantes • Planification des activités et répartition des responsabilités • Pilotage des risques, délais et ressources • Méthodes traditionnelles, agiles et hybrides • Organisation du suivi et du reporting projet 𝐂𝐨𝐧𝐝𝐮𝐢𝐭𝐞 𝐝𝐮 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 • Compréhension des dimensions humaines et organisationnelles d’un projet • Identification des impacts et des populations concernées • Analyse des résistances au changement • Construction d’actions de communication et d’accompagnement • Mobilisation des parties prenantes • Préparation de l’adoption des nouveaux outils et modes de fonctionnement Ces enseignements visaient à compléter les compétences techniques des étudiants par une compréhension des dimensions organisationnelles, humaines et managériales nécessaires à la réussite des projets numériques.

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Au sein de la Banque de détail de 𝐒𝐨𝐜𝐢𝐞́𝐭𝐞́ 𝐆𝐞́𝐧𝐞́𝐫𝐚𝐥𝐞, gestion et développement d’un portefeuille de clients particuliers et professionnels. Le portefeuille comprenait notamment des salariés du groupe, des expatriés et des clients disposant d’une double relation personnelle et professionnelle. 𝐑𝐞𝐥𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐭 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞𝐢𝐥 • Analyse des besoins et de la situation des clients • Construction de réponses adaptées à leurs projets • Développement et suivi d’une relation de confiance dans la durée • Coordination avec les différents interlocuteurs et services spécialisés • Gestion de situations sensibles dans un environnement réglementé 𝐃𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐫𝐜𝐢𝐚𝐥 • Développement et fidélisation du portefeuille • Prospection de nouveaux clients • Contribution à la rentabilité et au produit net bancaire • Identification et concrétisation d’opportunités commerciales • Mise en place de partenariats avec des entreprises et des services publics 𝐌𝐚𝐢̂𝐭𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐫𝐢𝐬𝐪𝐮𝐞𝐬 • Application des règles, procédures et réglementations bancaires • Analyse et sécurisation des dossiers clients • Gestion des risques associés aux opérations et aux décisions commerciales Cette expérience a constitué un socle important dans le développement de mes compétences en écoute, analyse des besoins, relation client, négociation et accompagnement de la décision.