Durot Franck

Management des risques et Contrôle Interne IT.

-Agir en tant que conseiller de confiance du CEO en fournissant des analyses et des recommandations pour les décisions stratégiques. -Mener et préparer avec succès 3 plans d'intégration en 14 mois (post merger management) et de scission (Carve-out). -Assurer l’exécution fluide des projets clés de nos clients en orchestrant les opérations et en alignant les parties prenantes internes dans le respect de nos engagements contractuels. (tout projet > 2Me). -Acculturer l'Organisation dans une démarche d'excellence opérationnelle pour réduire les risques.(aucun litige client significatif depuis 2023) -Renforcer notre gouvernance interne avec une instance de décision visant à sécuriser nos propositions commerciales. (120 dossiers évalués en 18 mois tant sur le Build, l'Infra et TMA)

-Définir et établir la stratégie et le cadre du Contrôle interne IT en référence aux référentiels et pratiques COSO, COBIT 5, TOGAF et ISO 27001. -Evaluer et surveiller les mécanismes de contrôle interne pour les opérations informatiques (réalisation d'une première campagne en 2022). -Réaliser une cartographie des risques IT ainsi que des analyses de risques approfondies pour gérer efficacement le profil de risque organisationnel avec un focus particulier sur le risque Cyber. -Mise en œuvre de la compliance SAPIN 2 et contribution à la démarche de Privacy by design en référence au RGPD. -Sensibiliser et acculturer l'Organisation au contrôle interne et aux risques.

-Définir l'approche méthodologique de l'audit des Projets et Programmes IT -Mettre en oeuvre cette approche pour l'audit d'un Programme réalisé via SaFe.

-Organiser et réaliser plus de 50 missions d'audit SI en France et en Europe à la demande du CIO Groupe ou des CEO de filiales. -Sécuriser les activités d’Orange Bank avant son lancement officiel en France. (Stratégie de tests et indicateurs de performance) -Contribuer au lancement réussi d’Orange Bank Espagne grâce à des audits et des revues trimestrielles. (6 revues réalisées en 18 mois) -Directeur de Projet de transition pour la mise en œuvre de la Solution Ivalua pour la Direction des Achats Groupe. (opération réalisée avec succès en 12 mois sans dépassement budgétaire)

-Diriger l’implémentation de la solution Hyperion et de ses versions successives, améliorant la précision des rapports financiers et réduisant le temps de clôture mensuelle de 30%. -Réorganiser les processus budgétaires permettant une meilleure allocation des ressources et une réduction des coûts opérationnels de 15%. -Concevoir un programme de formation complet pour les utilisateurs finaux avec un taux d'adoption de 95%. (200 utilisateurs) -Gérer plusieurs projets de transformation numérique incluant l'intégration d'Hyperion avec d'autres systèmes ERP.

-Gérer le portefeuille de projets des fonctions support en priorisant les dépenses Opex et Capex suivant le cycle de vie des applicatifs. -Préparer les dossiers financiers avant instruction en comité d'Investissement. (plus de 40 dossiers en 18 mois)