Dylan Arnaud

• Situation : Au sein de la RATP, le Comité Exécutif (COMEX) ne disposait pas d'une vision consolidée pour piloter son portefeuille de projets stratégiques, peinant à corréler l'avancement opérationnel (suivi dans Jira) avec la consommation budgétaire réelle et la capacité des équipes. • Tâche : Développer un Tableau de Bord Exécutif centralisé permettant à la direction de superviser le delivery global, de maîtriser les coûts et d'optimiser l'allocation des ressources humaines et financières. • Action : Conception d'une interface utilisateur ergonomique prototypée sur Figma pour garantir un Data Storytelling adapté aux décideurs, couplée à une ingénierie de données avancée sur Power Query (M) pour réconcilier les sources hétérogènes (Jira, Finance) et à une modélisation DAX complexe permettant de projeter les plans de charge et de mesurer précisément les écarts entre le réalisé et le consommé. • Résultat : Déploiement d'un outil de pilotage stratégique offrant une vision 360° sur la santé du portefeuille projets, facilitant les arbitrages budgétaires du COMEX et fiabilisant le cycle de delivery à l'échelle de l'entreprise.

• Situation : Le pilotage financier des 5 entités du groupe reposait sur des reportings manuels hétérogènes, rendant impossible une vision consolidée fiable et empêchant le calcul précis de la rentabilité opérationnelle "site par site". • Tâche : Concevoir une solution BI centralisée pour la Direction Générale et le Contrôle de Gestion, visant à automatiser le suivi des marges et à fournir des indicateurs d'aide à la décision pour rationaliser les coûts d'exploitation. • Action : Construction d'un modèle de données unifié intégrant des sources multiples, gestion complexe des règles de gestion financière et développement de tableaux de bord Power BI axés sur l'analyse des écarts de chiffre d'affaires et des charges directes. • Résultat : Mise à disposition d'une vision claire de la rentabilité par site, permettant à la direction d'identifier rapidement les foyers de pertes (Top/Flop) et de piloter proactivement les actions correctives pour optimiser la marge brute du groupe.

• Situation : Au sein des Transports Publics Fribourgeois (TPF), la gestion des plans de maintenance du matériel roulant/infrastructures était freinée par des lenteurs d'accès aux données et un manque d'outils de pilotage adaptés aux techniciens en atelier. • Tâche : Optimiser la chaîne de traitement des données techniques et fournir aux équipes terrain une vision claire pour faciliter le suivi et la planification des interventions de maintenance. • Action : Audit et refonte complète des requêtes SQL complexes pour en simplifier la structure, suivis de la conception de rapports Power BI ergonomiques, spécifiquement calibrés pour le suivi opérationnel des gammes de maintenance. • Résultat : Réduction significative des temps de chargement des données de maintenance et adoption des rapports par les équipes terrain, permettant une gestion plus fluide et réactive des plans de maintenance.

• Situation : Le groupe faisait face à une nécessité de rationaliser les coûts de son portefeuille applicatif, dans un contexte où les données financières étaient dispersées à travers de multiples systèmes hétérogènes. • Tâche : Concevoir une solution centralisée pour offrir une visibilité claire sur les dépenses et fournir des leviers d'optimisation budgétaire à la direction IT. • Action : Développement d'un rapport Power BI complet assurant la connexion et l'agrégation des données issues des différentes sources, ainsi que la modélisation d'indicateurs permettant d'isoler les postes de dépenses critiques. • Résultat : Identification réussie des applications les plus coûteuses et mise à disposition d'un tableau de bord décisionnel permettant l'optimisation concrète des dépenses IT du groupe.

• Situation : Chez Creditsafe, dans un contexte de forte demande en reporting, le pôle décisionnel nécessitait une structuration complète de son architecture de données et une professionnalisation de ses méthodes de développement pour suivre la cadence des besoins métiers. • Tâche : Assurer le rôle de Tech Lead BI pour concevoir l'architecture technique globale (Back & Front), piloter la stratégie de données de bout en bout et encadrer l'équipe de développement. • Action : Orchestration du cycle complet : modélisation du Data Warehouse (schéma en étoile, Data Marts) et développement des flux ETL (Semarchy XDi, Oracle/MySQL), couplés à la création d'un Design System Power BI pour standardiser les rapports et au management agile d'une équipe de 3 développeurs (planification des sprints). • Résultat : Mise en place d'un écosystème BI robuste et industrialisé, garantissant une harmonisation technique et visuelle des livrables ainsi que le respect des délais de livraison des projets stratégiques.

• Situation : Au sein de la Direction Achats du groupe Hutchinson, la fragmentation des données fournisseurs sur de multiples ERP locaux empêchait toute vision centrale fiable, nécessitant la transformation de la plateforme Ivalua (alors simple outil de reporting) en véritable Base Maître (MDM) stratégique pour le groupe. • Tâche : Piloter la fiabilisation complète et la migration des données pour élever Ivalua au rang de référentiel unique, en résolvant les conflits multi-ERP et en adaptant le modèle de données aux nouvelles exigences structurelles. • Action : Réalisation en autonomie d'une analyse d'écarts (Gap Analysis) complexe entre les sources hétérogènes et la cible via T-SQL, Python et Excel, couplée à un nettoyage massif (déduplication, gestion des inactifs) et à une refonte structurelle des hiérarchies fournisseurs (passage de 3 à 4 niveaux) incluant la redéfinition des clés d'identification. • Résultat : Établissement d'un référentiel fournisseurs assaini et harmonisé sur Ivalua, permettant au groupe de centraliser ses stratégies d'achats sur des données fiables et de garantir la cohérence des informations entre le siège et les filiales.

• Situation : Dans un contexte de transformation digitale, le groupe Pernod Ricard devait centraliser des données financières et commerciales massives, jusqu'alors dispersées, pour répondre à des enjeux de pilotage de prospection et de conformité aux standards comptables internationaux. • Tâche : Ma mission consistait à concevoir et industrialiser une architecture décisionnelle complète sur Azure, allant de la structuration du Data Warehouse à la création de reportings stratégiques, tout en garantissant la performance et la maintenance des systèmes existants. • Action : J'ai orchestré le déploiement de pipelines ETL complexes avec Azure Data Factory et Databricks pour automatiser l'intégration de flux multi-sources vers Snowflake et Azure SQL, tout en développant des tableaux de bord Power BI avancés et en optimisant les requêtes SQL (gain de 60% de performance) pour assurer un support technique de haute disponibilité. • Résultat : Cette centralisation a permis de réduire de 50% les délais de clôture financière mensuelle et d'améliorer de 35% les taux de conversion des prospects, offrant à la direction une vision fiable et en temps réel de la performance globale du groupe.

• Situation : Au sein du service Qualité Fournisseurs d'Hutchinson, opérant en flux tendu, la maîtrise des délais et de la conformité des pièces était critique, nécessitant un suivi rigoureux et une communication transparente avec les partenaires pour engager des plans de progrès. • Tâche : Concevoir une solution automatisée pour évaluer en continu la performance du panel fournisseurs et fluidifier le partage des résultats afin de piloter efficacement la relation qualité et la conformité. • Action : Développement complet d'un ETL automatisé sur Excel et VBA pour traiter les données de performance, couplé à un module de génération et d'envoi automatique de fiches de scores (Scorecards) PDF personnalisées aux fournisseurs, le tout déployé et maintenu sur 3 sites industriels. • Résultat : Fiabilisation du suivi qualité, gain de temps considérable sur le traitement administratif et amélioration de la collaboration fournisseurs grâce à une communication proactive et factuelle des indicateurs de performance.