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PILOTAGE BUDGÉTAIRE ▸ Construction et pilotage du budget annuel de la DSI en lien direct avec la Direction Financière et le DSI ▸ Pilotage mensuel de l'exécution budgétaire : analyse des écarts, atterrissage, plans d'action correctifs ▸ Identification et mise en œuvre de leviers d'optimisation garantissant l'équilibre budgétaire ▸ Refonte complète de l'ensemble des outils de construction et de suivi budgétaire (automatisation, fiabilisation, gain de temps de production) ▸ Validation des purchase orders et contrôle de la chaîne d'engagement des dépenses REPORTING & COMMUNICATION ▸ Présentation des résultats, alertes et recommandations stratégiques au Comex ▸ Conception et animation du dispositif de reporting financier ; acculturation financière des équipes IT PROJETS IT & GESTION DES PRESTATAIRES ▸ Chiffrage et budget initial des projets IT (~60 M€) : charges internes, prestations externes, licences, matériel ▸ Pré-validation et participation aux comités d'investissement : respect du budget RUN côté cash-in, faisabilité du cash-out ▸ Ouverture des projets : création des accounts Jira et des codes comptables ▸ Suivi de plusieurs projets en parallèle : plannings, charges et ressources ▸ Suivi comptable du budget et rapprochement avec les pointages : passage des provisions sur les bons codes, corrections et ajustements ▸ Re-prévisions, cash-flows et analyse des écarts budget / engagé / réalisé / prévisionnel, avec plans d'action correctifs ▸ Suivi des engagements et quantification des risques à impact économique ▸ Tableaux de bord de suivi projet (timing, budget, alertes) ▸ Préparation et animation des comités projet, présentation en Steering Committee ▸ Gestion de ~150 prestataires externes ; allocation Run / Build via Jira et Tempo

▸ Conception et déploiement d'outils de suivi et de reporting automatisés ▸ Responsable du suivi financier de l'ensemble des projets de transformation IT ▸ Pilotage de la masse salariale IT (internes / externes) ▸ Contribution active à l'élaboration du budget annuel et au suivi des objectifs financiers ▸ Contrôle budgétaire vs comptabilité : analyse des écarts et production du reporting ▸ Consolidation de référentiels organisationnels et allocations des temps passés aux pôles ▸ Préparation des présentations budgétaires mensuelles pour le Comex ▸ Amélioration continue de la qualité de l'information financière et des process

Gestion et développement d'un portefeuille de 470 clients professionnels Vente de produits et services adaptés aux clients Traitement des demandes clients : professionnel et privé Mise en place de crédit de fonctionnement et d'investissement Analyse financière et maîtrise du risque Prospection externe et Prospection interne

Management de l’équipe comptable et des hôtesses de caisses (25 personnes) : - Recrutement, formation, entretiens annuels, rémunération... Construction budgétaire : Pour chaque cycle (budget & estimés) consolidation, challenge des besoins et cadrage Élaboration de tableaux de bord et analyse pour le suivi de l'ensemble des résultats de l'entreprise: production, activité commerciale, stocks, chiffre d'affaires ventilé et marge Étude des écarts entre les objectifs prévisionnels et le réalisé afin d'analyser leurs causes et de proposer des actions correctives - Analyse et pilotage du réalisé comptable et clôture mensuelle Identification des zones d'optimisation et axes d'amélioration afin d'aider les responsables opérationnels à diriger leurs activités dans une démarche de rentabilité maximale (chiffre d'affaire, marge ,stocks, opérations commerciales...)