Eddy ARICIQUE

Rejoindre une marque de cosmétique bio premium, c'est comprendre que la marge n'est pas qu'un indicateur financier — c'est le reflet de chaque décision de sourcing, de chaque choix produit, de chaque engagement de marque. – Full P&L ownership: budget, forecast, clôtures mensuelles et annuelles, reporting au groupe L'Occitane – Conduit une revue stratégique des coûts et un plan de restauration de la rentabilité: réduction des coûts opérationnels, -10% sur le COGS, rationalisation des investissements – Business partner CEO et comité exécutif: arbitrages stratégiques sur le portefeuille produits, pricing et allocation des ressources – Gestion du cash et du BFR: sécurisation de la trajectoire de liquidité et optimisation du fonds de roulement

Dans le jeu vidéo, un titre du back catalogue n'est pas un actif en fin de vie — c'est une opportunité de revenus récurrents qui attend d'être activée. C'est l'état d'esprit que j'ai apporté à la fonction finance. – Membre du comité exécutif partenaire stratégique de la direction générale, pilotage du P&L complet, reporting IFRS au groupe, gestion fiscale et conformité – Croissance de +25% du chiffre d'affaires back catalogue en transformant les titres existants en source de revenus récurrents par une stratégie de pricing et de distribution data-driven – Réduction de -30% des coûts logistiques par renégociation fournisseurs et rationalisation opérationnelle sur toute la chaîne de distribution – Développement d'une capacité d'analytics revenus: cohortes, modélisation LTV, retention donnant aux équipes commerciales une visibilité financière pour décider plus vite et plus juste

Construire une fonction FP&A régionale from scratch sur 12 pays, c'est avant tout s'assurer que 12 équipes financières différentes parlent le même langage — avant de pouvoir raconter la même histoire. – Construit et structuré la fonction FP&A régionale from scratch recrutement et management d'une équipe de 12 analystes financiers répartis sur la zone EMEA – Déployé des outils de reporting multi-entités automatisés (P&L, cash-flow, dashboards) sur 12 filiales garantissant fiabilité, cohérence et délais – Piloté les processus de forecasting et de planification stratégique pour accompagner une expansion internationale rapide – Standardisé le cadre de gouvernance financière: processus, intégrité des données, contrôle interne à l'échelle régionale

Avant que le streaming ne change tout, l'industrie musicale fonctionnait sur des contrats d'artistes, la distribution physique et des marges serrées. C'est là que j'ai appris que la finance dans les industries créatives ne se résume jamais aux chiffres. – Gestion du budget, du forecast et de l'analyse financière sur les contrats artistes et accords commerciaux – Production des reportings mensuels de performance et analyses de risques pour le management