Edouard Thillaye du Boullay

Fondateur d’Altior Consulting, j’accompagne les organisations dans leurs enjeux d’exécution stratégique IT et de transformation digitale, en intervenant sur : 👉 la direction opérationnelle et le pilotage de programmes et projets IT 👉 le leadership produit, de la vision à la mise en production, sur des produits en création ou en évolution 👉 la structuration des équipes et des organisations (processus, gouvernance, méthodes, outils, compétences) 👉 la transformation agile pour améliorer durablement la qualité du delivery et la prévisibilité Mon approche combine vision stratégique, rigueur opérationnelle et pragmatisme terrain, avec un objectif constant : sécuriser la prise de décision, fiabiliser la mise en œuvre et maximiser la valeur livrée. 💡 Un programme à lancer, une roadmap à sécuriser, une organisation à structurer ou des équipes à faire monter en maturité ? Échangeons pour voir comment je peux contribuer concrètement à la réussite de vos projets digitaux ou à ceux de vos clients.

En tant de co-fondateur, j'ai participé à la conception et au lancement d’un projet entrepreneurial innovant permettant à ses utilisateurs de se rencontrer selon leurs centres d’intérêts communs. J'ai notamment défini l’idée initiale et piloté la réalisation du MVP : analyse concurrentielle et définition des fonctionnalités clés, design et conception du produit. J'ai également mis en place des méthodes, processus et outils adaptés à une startup. J'ai également travaillé à la collecte et à l'exploitation des données afin d’orienter l’évolution de l’application mobile. J'étais également en charge de la structuration de l'entreprise, par sa gestion administrative et comptable.

En tant que Product Manager / Chef de projet, j’accompagnais les clients grands comptes de d²X Expertise dans le développement à court et moyen terme de leurs produits et systèmes. J'aidais notamment les métiers dans la formalisation et la priorisation de leurs besoins, afin de maintenir une roadmap cohérente avec la stratégie "produit" et de garantir l'apport de valeur aux utilisateurs. Je maximisais également la performance des équipes projets en améliorant l'organisation des compétences, des méthodes, des processus et des outils. Ces missions de longues durées sont réalisées en environnement Agile (Scrum, Kanban) et Agile à l’échelle (SAFe).

En tant que chef de projet pour des clients grands comptes de CGI, j'ai piloté des équipes sur l'ensemble des phases des projets et coordonné les interactions entre les différentes parties prenantes (Métier, MOE, MOA, support technique, exploitation, etc.). J'ai également accompagné les clients dans leur transformation méthodologique et organisationnelle : - Intégration des tests dans l'organisation Agile / SAFe - Mise en place de méthodes - Choix et intégration d'outils - Externalisation de prestation et mise en place de centre de service

Pour B/Acceptance, je suis intervenu chez des clients grands comptes comme Carrefour ou plus modeste (Trigo, La Plateforme Du Bâtiment), sur des projets de recette. Mes activités de consultant senior m'ont amené à définir la stratégie de test, à concevoir et exécuter les scénarios de test, à réaliser le reporting et à suivre les anomalies. En tant que Test Leader, j'ai défini et mis en place des méthodes et processus, planifié et coordonné des phases de recette fonctionnelle et utilisateur, et réalisé le reporting global des projets.

Au sein de l'entité Business Acceptance du groupe EXL Group, je suis intervenu chez Carrefour sur leur solution de Drive. J'ai commencé par participer à l'amélioration du système alors en production. De février 2013 à juin 2014, j’ai contribué à la validation fonctionnelle d'une nouvelle solution Drive. Depuis juin 2014, je pilote la recette fonctionnelle d'un ERP spécifique chez Trigo (Contrôle qualité dans l’industrie du transport).

En tant que consultant en Assistance à Maîtrise d'Ouvrage, j'ai participé à des projets de recette dans différents secteurs d'activités. De janvier 2010 à juin 2013, pour AIR FRANCE KLM, je suis intervenu sur le projet international (Paris – Amsterdam) Altéa DC (développé par AMADEUS) en tant que testeur, puis comme Defect Manager. Tout d'abord, j'ai contribué à la conception et à l'exécution des scénarii de test. J'ai également coordonné les équipes de test française et hollandaise au niveau méthodologique et outillage. Enfin j'ai géré les anomalies sur l’ensemble du projet. De mai 2009 à Janvier 2010, pour PMU, j'ai participé à différents projets de recette autour de la prise de paris sportifs, sur borne ou via des décodeurs connectés. J'étais notamment en charge de la conception et de l'exécution des scénarii de test, du reporting, du maintien et du paramétrage de l'environnement de test (Mainframe), ainsi que du paramétrage et de l'exécution de tests automatisés.

Au sein du Groupe Réside Etudes, j'ai piloté et réalisé le Plan de Continuité d’Activité (PCA), ainsi que la stratégie d'évolution de la DSI. Après avoir analysé l’existant et recueilli les besoins des utilisateurs, j'ai étudié les solutions répondant aux problèmes constatés. Puis j'ai rédigé le PCA et priorisé les projets à mettre en oeuvre. Enfin, j'ai réalisé les tests (benchmark) des solutions envisageables et planifié leur mise en production.

Instruction militaire de base, premiers secours, navigation, embarquement à bord d’un bâtiment, maniement d'armes, discipline et esprit d’équipe.